Онлайн-курс, вебинар Подходы и стратегии, позволяющие развивать бизнес или предупредить/блокировать кризис"

Даты обучения

В любое время

- Онлайн

Продолжительность:

1 день (4 часа)

Стоимость обучения:

9 500 р.

Записаться / Задать вопрос Добавить к сравнению

Запросить информацию Распечатать
(PDF) Отправить
на e-mail

Возможно индивидуальная консультация и обсуждение текущей бизнес проблематики, поиска решений развития бизнеса или стабилизации.

Авторский онлайн мастер-класс важен: предпринимателям, директорам, руководителям, работникам финансово-экономических служб.

Будут рассмотрены подходы, стратегии, инструменты, технологии, финансовые и экономические методики, которые были применены в реальной практике и позволили получить существенные финансовые результаты.

Цель мастер класса: предоставить практику на примере реальных предприятий:

— как был организован вывод бизнеса из существенных убытков в условиях кризиса;

— как была реализована программа развития комбината по увеличению прибыли на 38% к аналогичному периоду прошлого года.

Задачи мастер класса

-закрепить навык применения в реальной практике финансовых и операционных методик, инструментов;

-изучить успешную практику влияния на развитие бизнеса или блокирования кризисных явлений.

Программа курса

Составляющие мастер-класса

I. Пять важных и успешных принципов, которыми нужно руководствоваться .

II. Операционный блок и экономика. Смотрим политики, методы и практику влияния рост операционной прибыли от продаж, как выявлять точки роста, как выявлять ограничения развития или причины кризисных явлений.

Рассмотрим инструмент: операционная модель и техника применения в реальной практике;
Рассмотрим ограничения связанные с ценообразованием и расчётом себестоимости;
Рассмотрим 5 подходов влияния на рост маржинальной прибыли от продаж;
Рассмотрим, как не поднимая прибыль и объем продаж увеличить маржинальную прибыль товарного портфеля; Методология факторного управления и контроля изменением прибыли;
Практика применения трёх техник поиска наилучших решений (сценарии, факторы, управляемость). Оценка рисков и исполнимости стратегического и тактического сценария.

III. Финансовый блок. Смотрим политики, методы и практику влияния рост платёжеспособности, рост операционного денежного потока, ликвидность бизнеса.

Рассмотрим инструмент: финансовая модель и техника применения в реальной практике;
Почему при наличии прибыли в компании нет денег?
Рассмотри, как балансировать денежные потоки и обеспечить положительный чистый денежный поток
Рассмотрим, как обеспечить финансовую безопасность бизнеса, работу с рисками, и предотвратить дефолт и кризисные явления.

Преподаватели

Кофтанюк Виктор

Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений

Экспертиза: Развитие Бизнеса, Финансы и Экономика Продаж, для следующих групп компаний:

Продуктово — сбытовые структуры, производство, дистрибуция (B2B, B2C).
Проектные структуры (строительство, девелопмент, промышленные объекты, B2G, 44, 223 ФЗ).

Работаю с собственниками и директорами, обеспечиваю усиление их возможностей в финансовой и операционной сфере производственных и торговых компаний. Обеспечиваю решение оперативных задач в течении (4–14 часов, экспресс результат) в форматах практикумов или прямого оказания услуг, работ. Запускаем и успешно реализуем проекты развития или стабилизации, в рамках рабочих групп.

Работаю с Бизнесами с оборотом от 300 млн рубл — 12,5 млрд. рублей/год, есть три завершённых проекта (20+ млрд рублей/оборот).

Осуществляю измеримое влияние на рост / стабилизацию показателей результативности и эффективности в оперативном, краткосрочном и среднесрочном временном горизонте: платёжеспособность (управление денежным потоком); объем маржинальной и операционной прибыли (период); маржинальная прибыль проекта, продукта, услуги; производительность процесса; потери в цепочке движения ресурсов (сквозное планирование); потери в финансовом контуре (кредитный портфель, инвестиции, прочие долговые обязательства и риски); себестоимость продукта, проекта, услуги; эффективность инвестиционного проекта

Опыт работы и реализации проектов в разных отраслях: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ); Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее.

В том числе: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнесов, запуск комбинатов

Образование, квалификации

1. Высшее образование, квалификации (дипломы):

Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации);
Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC);
СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта;
Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами;
Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
АССА DipIFR;
Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника

2. Курсы, повышение квалификации (от 16 до 40 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее

Экспертиза: Развитие Бизнеса, Финансы и Экономика Продаж, для следующих групп компаний: Продуктово — сбытовые структуры, производство, дистрибуци...

Резюме преподавателя