Курс, семинар, тренинг Финансы и экономика, управление развитием- для не финансовых руководителей и собственников

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

25 500 р.

Добавить к сравнению

Для руководителей и предпринимателей не финансовой сферы.

Задачи: предоставить навыки применения в реальной практике финансовых и операционных методик, инструментов. Отработать практику равзития или блокирования кризисных явлений.

Наш практикум - семинар, это профессиональная подготовка руководящего состава, предпринимателей в части управления финансами, инвестициями и экономикой производственных и торговых компаний, с учетом текущих реалий ведения бизнеса в РФ.

80% практики, 20% теории. Группа до 5 человек.

    Цель семинара

    Руководителям и предпринимателям обеспечить возможность делать качественную финансовую и операционную практику!

    Задача: Увеличить вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!

    Задача: Недопустить фатальных операционных, финансовых и инвестиционных ошибок, обеспепечить устойчивое развитие вверенных бизнес направлений, бизнеса в целом!

    Результат посещения семинара

    • Сформированные навыки поиска и принятия, действительно, результативных операционных и финансовых решений; Участник решает операционные и финансовые задачи достаточные для комплексного и качественного управления бизнесом!
    • Возможность видеть "Бизнес" через финансовые и операционные показатели, уметь примянить финансовую и операционную информацию. Возможность прогнозировать и действовать на упрежджение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), выявлять причины финансовых и операционных потерь;
    • Возможность формулировать операционные и финансовые задачи, обеспечить контроль исполнения в разрезе алгоритмов и методик;
    • Возможность, устойчиво, выявлять точки роста и потерь — за счет структурирования операционного и финансового блока: по процессам, по алгоритмам, по методикам, по направлениям контроля и влияния;
    • Навык администрирования (оранизации) процесса управления финансами и экономикой в целях обеспечения устойчивой платежеспособности, прибыльности.

    Семинар построен по принципу: проблема- решение. Основан на успешном опыте и практике управления финансами и экономикой производственных и торговых компаний.

    Для кого предназначен семинар

    - Индивидуальным предпринимателям, собственникам не имеющим финансового образования;

    - Руководителям и директорам не имеющих финансового образования.

    В целях карьерного развития, наш семинар необходим:

    • Руководителям и специалистам финансовых и экономических подразделений;
    • Бухгалтерам ориентированные на карьерный рост;
    • Специалистам, которым необходимо карьерное продвижение.

    Метод ведения

    Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.

    Семинар проводится в режиме презентации и работы непосредственно с операционной и финансовой моделью бизнеса в режиме: проблема- решение- программа действий- контроль.

    Бонусы:

    • Доступ к финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
    • Бесплатный доступ к on-line урокам (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
    • Бесплатный доступ к on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

    Программа курса

    В программе практикума- семинара

    1. Основные задачи финансового менеджмента, что нужно знать руководителю.
      • Техника стркутурирования финансовой и экономической работы. Наводим порядок, выявляем точки роста, устраняем хаос. Техники постановки финансовых и операционных задач.
      • Подход №1 и Подход №2 в части управления бизнес- процессами и объемом маржинальной прибыли!

      • Стоимостной и бухгалтерский подход к управлению;
      • Операционное управление, экономика, как точка роста- отличия от финансового подхода;
      • Показатели результативности и эффективности. Стратегии работы с показателями!
    2. Технология, которя позволит обеспечить развитие или блокирование кризисных явлений.
      • Кейс- Анализ подходов реального проекта "Ввывод предприятия из кризиса";
      • Кейс- Анализ подходов реального проекта "Развитие производственного предприятия"
    3. Как работать с финансовой отчётностью и бюджетами. Экспресс-оценка.
      • Как читать отчет "Движение денежных средств (ДДС)". Базовые понятия и определения;

      • Балансовый отчет- Основные понятия;

      • Практика. Балансовое моделирование. Формируем балансовое мышление;

      • Как взаимосвязаны основные финансовые формы: Балансовый лист, Отчет ДДС, Отчет "Прибыли и убытки";

      • Основы управления собственным оборотным капиталом;

      • Практический пример "Прогнозирование денежных средств";

      • Принцип построения отчета ДДС косвенным методом.

    4. Техники работы с операционной прибылью.
      • Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков".
      • Изучение политик влияния на рост маржинального дохода: Две стратегии ценообразования; Ценообразование против методик калькулирования себестоимости- основные ошибки;

      • 5 ключевых подходов (тактик) влияния на рост маржинального дохода от продаж. Практика применения каждого подхода.

    5. Технологии влияния и оценки платежеспособности и ликвдиности.
      • Основы управления собственным оборотным капиталом- что такое ликвидность и платежеспособность!
      • Денежные потоки, тактика и алгоритмы балансирования денежными потоками;
      • Управление операционным денежным потоком. Ответ на вопрос: Почему, при наличии прибыли в компании, нет денег?
      • Управление инвестиционным денежным потоком.
      • Управление финансовым денежным потоком.
    6. Основы финансового моделирования для руководителя. Бонус, передача финансовой модели MS Excel участникам семинара.
      • Построение эксперсс прогноза "Прибылей и убытков", "Движение денежных средств";
      • Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …";
      • Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
      • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.
    7. Основы корпоративных финансов для руководителя.
      • Корпоративное управление, смотрим основные отличия от принципов управления операционной деятельностью.
      • Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
      • Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
      • Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
      • Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.
    8. Администрирование. Организация системы планирования и бюджетного управления.
      • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
      • Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
      • Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
      • Практический пример создания (7 этапов) бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.
    9. Администрирование. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.
      • Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
      • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
      • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
    10. Заключение. Подведение итогов семинара.

    Результат посещения семинара

    • Возможность применять приёмы финансового менеджмента в повседневной практике;
    • Влиять на эффективность подразделения и компании в целом;
    • Навык ориентироваться в происходящем, брать правильный тактический и стратегический курс.
    • Структурированно формулировать управленческие и финансовые задачи подчинённым, коллегам, а так же самом себе.

    Семинар построен по принципу: проблема- решение. Основан на успешном опыте и практике управления финансами и экономикой производственных и торговых компаний.

    Метод ведения

    Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.

    Семинар проводится в режиме презентации и работы непосредственно с операционной и финансовой моделью бизнеса в режиме: проблема- решение- программа действий- контроль.

    Бонусы:

    • Доступ к финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
    • Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
    • Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

    Документ по окончанию семинара

    • Сертификат "Финансовый менеджмент для руководителя"

    Преподаватели

    Кофтанюк Виктор
    Основатель центра "Развитие бизнеса и карьеры"

      Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка:

      1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и развития бизнеса (18 лет на топ позициях), в крупных, средних производственных и торговых предприятиях с оборотом до 12 млрд рублей и численностью до 3,5 тыс человек в прямой личной ответственности. Положительный опыт создания и развития собственного бизнеса.

      2. Имеет доказательные достижения в части создания, развития бизнесов (на уровне: запуск производственных комбинатов, заводов, технологических линий, агрессивного входа на новые рынки СНГ, Азии, РФ), вывода бизнесов из кризисов и предупреждение кризисных событий;

      3. Виктор, имеет портфель завершённых проектов в части построения и организации операционного и стратегического управления, разработки решений, которые решают следующие задачи, примеры: какими методиками и инструментами влиять на рост прибыли и объем денег на собственника; кто за что отвечает-формирование финансовой ответственности; какие компетенции и процессы нужно создать, что бы получить заданный объем прибыли в целевом периоде; как принять инвестиционные решения; какой достаточный объем внешнего финансирования и прочее.

      4. Много отраслевой опыт работы с уровнями ответственности: финансовый директор, руководитель антикризисных проектов, управляющий директор, операционный директор. Отрасли: машиностроение, ИТ отрасль, текстильная отрасль, лесная отрасль (от заготовки до домостроения), девелопмент, работа с ФЗ 223, 44, 275. Постановка малого и среднего бизнеса от идеи до окупаемости (кофейни, супермаркеты, канцелярские товары, прочее).

      Ключевые направления деятельности

      • Выполнение функций "Внешний финансовый директор", "Внешний директор по развитию", Руководитель антикризисных программ;
      • Разработка стратегий развития, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост прибыли, для целевого Заказчика;
      • Разработка антикризисных мероприятий, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост объёма денежного потока, для целевого Заказчика;
      • Разработка инвестиционных программ развития и модернизации активов;
      • Организация проектного финансирования.
      • Бизнес-консультации.
      • Проведение корпоративных практикумов под текущие задачи Заказчика.

      Образование

      1. Высшее: Омский государственный технический университет, г. Омск, Радиотехника
      2. Высшее: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, г. Москва
      3. Профессиональный Фин. Директор, Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)
      4. Курсы "Проект менеджера" — курс "Профессиональное управление проектами". Учебный центр "Ланит";
      5. Курсы и семинары по направлениям: " Стратегическое управление", "Бюджетное управление прибылью", "Управление инвестициями", "Управление по целям", "Управление персоналом", "АССА DipIFR" и прочее.
      Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка: 1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и ра...
      Резюме преподавателя

      Даты и места проведения

      Даты начала обучения не определены.

      Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

       Подборка курсов на e-mail
      Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪