Для руководителей и предпринимателей не финансовой сферы.
Задачи: предоставить навыки применения в реальной практике финансовых и операционных методик, инструментов. Отработать практику равзития или блокирования кризисных явлений.
Наш практикум - семинар, это профессиональная подготовка руководящего состава, предпринимателей в части управления финансами, инвестициями и экономикой производственных и торговых компаний, с учетом текущих реалий ведения бизнеса в РФ.
80% практики, 20% теории. Группа до 5 человек.
Цель семинара
Руководителям и предпринимателям обеспечить возможность делать качественную финансовую и операционную практику!
Задача: Увеличить вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!
Задача: Недопустить фатальных операционных, финансовых и инвестиционных ошибок, обеспепечить устойчивое развитие вверенных бизнес направлений, бизнеса в целом!
Результат посещения семинара
- Сформированные навыки поиска и принятия, действительно, результативных операционных и финансовых решений; Участник решает операционные и финансовые задачи достаточные для комплексного и качественного управления бизнесом!
- Возможность видеть "Бизнес" через финансовые и операционные показатели, уметь примянить финансовую и операционную информацию. Возможность прогнозировать и действовать на упрежджение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), выявлять причины финансовых и операционных потерь;
- Возможность формулировать операционные и финансовые задачи, обеспечить контроль исполнения в разрезе алгоритмов и методик;
- Возможность, устойчиво, выявлять точки роста и потерь — за счет структурирования операционного и финансового блока: по процессам, по алгоритмам, по методикам, по направлениям контроля и влияния;
- Навык администрирования (оранизации) процесса управления финансами и экономикой в целях обеспечения устойчивой платежеспособности, прибыльности.
Семинар построен по принципу: проблема- решение. Основан на успешном опыте и практике управления финансами и экономикой производственных и торговых компаний.
Для кого предназначен семинар
- Индивидуальным предпринимателям, собственникам не имеющим финансового образования;
- Руководителям и директорам не имеющих финансового образования.
В целях карьерного развития, наш семинар необходим:
- Руководителям и специалистам финансовых и экономических подразделений;
- Бухгалтерам ориентированные на карьерный рост;
- Специалистам, которым необходимо карьерное продвижение.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.
Семинар проводится в режиме презентации и работы непосредственно с операционной и финансовой моделью бизнеса в режиме: проблема- решение- программа действий- контроль.
Бонусы:
- Доступ к финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
- Бесплатный доступ к on-line урокам (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
- Бесплатный доступ к on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»
В программе практикума- семинара
-
Основные задачи финансового менеджмента, что нужно знать руководителю.
- Техника стркутурирования финансовой и экономической работы. Наводим порядок, выявляем точки роста, устраняем хаос. Техники постановки финансовых и операционных задач.
- Стоимостной и бухгалтерский подход к управлению;
- Операционное управление, экономика, как точка роста- отличия от финансового подхода;
- Показатели результативности и эффективности. Стратегии работы с показателями!
-
Технология, которя позволит обеспечить развитие или блокирование кризисных явлений.
- Кейс- Анализ подходов реального проекта "Ввывод предприятия из кризиса";
- Кейс- Анализ подходов реального проекта "Развитие производственного предприятия"
-
Как работать с финансовой отчётностью и бюджетами. Экспресс-оценка.
-
Как читать отчет "Движение денежных средств (ДДС)". Базовые понятия и определения;
-
Балансовый отчет- Основные понятия;
-
Практика. Балансовое моделирование. Формируем балансовое мышление;
-
Как взаимосвязаны основные финансовые формы: Балансовый лист, Отчет ДДС, Отчет "Прибыли и убытки";
-
Основы управления собственным оборотным капиталом;
-
Практический пример "Прогнозирование денежных средств";
-
Принцип построения отчета ДДС косвенным методом.
-
Техники работы с операционной прибылью.
- Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков".
-
Изучение политик влияния на рост маржинального дохода: Две стратегии ценообразования; Ценообразование против методик калькулирования себестоимости- основные ошибки;
-
5 ключевых подходов (тактик) влияния на рост маржинального дохода от продаж. Практика применения каждого подхода.
-
Технологии влияния и оценки платежеспособности и ликвдиности.
- Основы управления собственным оборотным капиталом- что такое ликвидность и платежеспособность!
- Денежные потоки, тактика и алгоритмы балансирования денежными потоками;
- Управление операционным денежным потоком. Ответ на вопрос: Почему, при наличии прибыли в компании, нет денег?
- Управление инвестиционным денежным потоком.
- Управление финансовым денежным потоком.
-
Основы финансового моделирования для руководителя. Бонус, передача финансовой модели MS Excel участникам семинара.
- Построение эксперсс прогноза "Прибылей и убытков", "Движение денежных средств";
- Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …";
- Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.
-
Основы корпоративных финансов для руководителя.
- Корпоративное управление, смотрим основные отличия от принципов управления операционной деятельностью.
- Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
- Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
- Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
- Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.
-
Администрирование. Организация системы планирования и бюджетного управления.
- Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
- Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
- Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
- Практический пример создания (7 этапов) бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.
-
Администрирование. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.
- Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
- Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
- Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
- Заключение. Подведение итогов семинара.
Результат посещения семинара
- Возможность применять приёмы финансового менеджмента в повседневной практике;
- Влиять на эффективность подразделения и компании в целом;
- Навык ориентироваться в происходящем, брать правильный тактический и стратегический курс.
- Структурированно формулировать управленческие и финансовые задачи подчинённым, коллегам, а так же самом себе.
Семинар построен по принципу: проблема- решение. Основан на успешном опыте и практике управления финансами и экономикой производственных и торговых компаний.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.
Семинар проводится в режиме презентации и работы непосредственно с операционной и финансовой моделью бизнеса в режиме: проблема- решение- программа действий- контроль.
Бонусы:
- Доступ к финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
- Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
- Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»
Документ по окончанию семинара
- Сертификат "Финансовый менеджмент для руководителя"
Кофтанюк Виктор
Основатель центра "Развитие бизнеса и карьеры"
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка:
1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и развития бизнеса (18 лет на топ позициях), в крупных, средних производственных и торговых предприятиях с оборотом до 12 млрд рублей и численностью до 3,5 тыс человек в прямой личной ответственности. Положительный опыт создания и развития собственного бизнеса.
2. Имеет доказательные достижения в части создания, развития бизнесов (на уровне: запуск производственных комбинатов, заводов, технологических линий, агрессивного входа на новые рынки СНГ, Азии, РФ), вывода бизнесов из кризисов и предупреждение кризисных событий;
3. Виктор, имеет портфель завершённых проектов в части построения и организации операционного и стратегического управления, разработки решений, которые решают следующие задачи, примеры: какими методиками и инструментами влиять на рост прибыли и объем денег на собственника; кто за что отвечает-формирование финансовой ответственности; какие компетенции и процессы нужно создать, что бы получить заданный объем прибыли в целевом периоде; как принять инвестиционные решения; какой достаточный объем внешнего финансирования и прочее.
4. Много отраслевой опыт работы с уровнями ответственности: финансовый директор, руководитель антикризисных проектов, управляющий директор, операционный директор. Отрасли: машиностроение, ИТ отрасль, текстильная отрасль, лесная отрасль (от заготовки до домостроения), девелопмент, работа с ФЗ 223, 44, 275. Постановка малого и среднего бизнеса от идеи до окупаемости (кофейни, супермаркеты, канцелярские товары, прочее).
Ключевые направления деятельности
- Выполнение функций "Внешний финансовый директор", "Внешний директор по развитию", Руководитель антикризисных программ;
- Разработка стратегий развития, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост прибыли, для целевого Заказчика;
- Разработка антикризисных мероприятий, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост объёма денежного потока, для целевого Заказчика;
- Разработка инвестиционных программ развития и модернизации активов;
- Организация проектного финансирования.
- Бизнес-консультации.
- Проведение корпоративных практикумов под текущие задачи Заказчика.
Образование
-
Высшее: Омский государственный технический университет, г. Омск, Радиотехника
- Высшее: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, г. Москва
-
Профессиональный Фин. Директор, Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)
-
Курсы "Проект менеджера" — курс "Профессиональное управление проектами". Учебный центр "Ланит";
-
Курсы и семинары по направлениям: " Стратегическое управление", "Бюджетное управление прибылью", "Управление инвестициями", "Управление по целям", "Управление персоналом", "АССА DipIFR" и прочее.
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка:
1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и ра...
Резюме преподавателя
