Курс, семинар, тренинг Склад как конкурентное преимущество

• Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, оптимизации процессов планирования и управления производством, управления запасами и складирования. Опыт работы в сфере логистики  - 23 года.
• Автор ряда учебных программ по управлению   цепями поставок.
• Автор монографии «Логистика: персонал, технологии, практика».

Образование:

1974-1979 г. – Хабаровский институт инженеров железнодорожного транспорта (ХабИИЖТ), инженер-механик;

1981-1985 г. - Харьковский институт инженеров железнодорожного транспорта (ХИИТ), аспирантура. Кандидат технических наук.

1998-2000 г. – Открытый лондонский университет. Финансовый менеджмент.

1988 г. – Таллиннская школа менеджеров. Инструктор делового администрирования;

1993 г. – Стажировка в национальной ассоциации дистрибьютеров (США).

 2012 г – Базовый курс по управлению проектами по стандарту PMI PMBOX Guide 2008 (Professional Project Management)

Практический опыт работы:

2012 – по н.в. – Руководитель проектов по  модернизации блока Материально-технического обеспечения (МТО) предприятий Заполярного филиала ОАО ГМК «Норильский Никель». Инвестиционный портфель – 11,2 млрд рублей. Складское хозяйство – 1 280 тыс.м2. Номенклатура -120 тыс. наименований. Все виды транспорта, формирование потребностей, закупки, поставки, складская логистика.

       Достижения: Внедрены методика расчёта потребностей в складских площадях, разработаны ключевые показатели эффективности по блоку МТО, методология расчёта экономической эффективности инвестиционных проектов в логистике, технические требования к автоматизации систем управления логистическими процессами, подходы к формированию стратегии развития системы МТО предприятий Компании.

2010 –2012 -  руководитель распределительного центра «МЕТРО Кеш энд Керри».

Организация обеспечения 88 гипермаркетов на территории России. Передовые технологии в складской и транспортной логистике.

         Достижения: Разработана система мотивации персонала склада по всем должностям, производительность труда увеличена на 15%, простои транспорта под погрузку сокращены на 20%, качество операций увеличилось на 20%.

2008–2010 г. - Группа компаний «Юнитоп». Дистрибьютор косметики и парфюмерии. Директор по логистике по группе компаний. Сеть российских и зарубежных складов. Современные технологии управления закупками и запасами. Работа с логистическими операторами.

         Достижения: Разработана технология управления потребностями, поставками и запасами, в том числе, дистанционное управление зарубежными складами. Отработана технология взаимодействия с логистическими операторами. Внедрена система функционально-стоимостного анализа эффективности цепей поставок. Реорганизованы склады. Производительность труда персонала склада увеличена на 50%.

2007–2008 г. - Группа компаний «НОВОКОР». Крупнейший дистрибьютор строительных материалов. Сеть филиалов по России.  Директор по логистике.

         Достижения: Внедрена WMS. Производительность труда персонала склада увеличена на 25%. Внедрена система управления качеством складских операций. Организовано управление цепями поставок по сети филиалов.

2005–2007 г. - ЗАО «ЦВ «ПРОТЕК»», Крупнейший фармацевтический дистрибьюторский центр в Европе. Начальник центрального склада. Современный автоматизированный складской комплекс 4-го поколения. Численность сотрудников – 980 человек.

           Достижения: производительность труда персонала склада увеличилась на 30%, качество операций – на 20%. Разработаны предложения по влиянию структуры заказов на себестоимость логистических операций. Внедрена система относительных показателей.

1994 – 1998 г. - ЗАО «Дальневосточный международный торговый центр», Оптово-розничное торговое предприятие. Президент. Первым организовал крупные торговые и оптово-розничные центры в г. Хабаровске. Увеличил активы в 40 раз (по сравнению со стартовым  капиталом).

Компетенции:

1. Управление цепями поставок.

Решения по путям снижения издержек  в логистике. Построение единого справочника бизнес-процессов. Процессное управление цепями поставок. Организация управленческого учёта. Методика формирования себестоимости цепи поставок в целом и по звеньям в отдельности, с применением функционально-стоимостного анализа и системы  относительных показателей. Формирование стратегии развития системы МТО производственных и горно-добывающих предприятий. Формирование технических требований к системам автоматизации управления цепями поставок.

2. Склады.

 Стратегическое развитие складского хозяйства. Построение системы оперативного управления складом на уровне смена, склад, складской комплекс. Ресурсное планирование в формате смена/месяц/год/4 года. Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления складами. Контроль функционирования складского хозяйства. Разработка системы складирования и адресного хранения. Оптимизация внутрискладского товародвижения. Постановка учёта ТМЦ. Технология управления персоналом, современные системы оплаты труда и мотивации. Постановка системы управления качеством складских операций. Обучение персонала стандартам работы.

3. Запасы.

 Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами. Построение системы KPI для блока управления потребностями, поставок и запасов. Формирование технологии оперативного планирования и управления запасами и поставками.

4. Опыт:

-  консалтинг в области формализации бизнес-процессов, управленческого учёта, логистики, разработка систем мотивации персонала на крупных промышленных предприятиях и дистрибьютерах ТНП;

-        автор семинаров «Логистика складирования. Эффективные решения», «Логистика товаров широкого потреблений», «Управление цепями поставок»;

-        бизнес-планирование, бюджетирование, управление издержками;

-        проведение тренингов, коучинг, VIP-консультирование, постановка работы предприятия с нуля;

Публикации:  Монография «Логистика: персонал, технологии, практика».

28 статей и публикаций в научно-технических и специализированных изданиях; 

На этапе издания монография: «Управление цепями поставок. Российский опыт»

Публичный опыт:  Выступления на международных и региональных конференциях по логистике и управлению цепями поставок. Ведение семинаров.