Онлайн-курс, вебинар Складское хозяйство: оптимизация и непрерывное совершенствование

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

25 000 р.
Записаться / Задать вопрос
Добавить к сравнению

Почему именно это.

Оптимизировав процессы и сократив затраты в закупках, управлении запасами, транспортной и производственной логистике... пора подумать и о сокращении складских затрат.

Резервы в этой области огромны!

Программа курса

Что получат компании - участники:

  • довольных клиентов;
  • достоверную управленческую информацию: соответствие реально имеющегося товара учетным данным по итогам инвентаризации;
  • современные складские технологии, обеспечивающие скорость и качество;
  • эффективное использование складских площадей;
  • отсутствие жалоб клиентов на несвоевременные отгрузки;
  • минимизацию ошибок склада (недостача, пересортица, излишки);
  • возможность принять решение по дальнейшей автоматизации: адресное хранение, WMS. А может склад-робот?;
  • систему мотивации;
  • грамотное разделение и кооперацию труда, оптимизацию численности;
  • управление себестоимостью;
  • современные способы сохранности ТМЦ, ликвидацию недостач, излишек, порчи;
  • различные варианты проведения инвентаризаций и многое другое.

Что это даст в итоге:

  • постоянных клиентов;
  • прирост новыми клиентами на 10-15%;
  • снижение затрат складской обработки до 30%;
  • увеличение прибыли компании на 5-10%.

В ПРОГРАММЕ:

1. Стратегия компании и развитие складского хозяйства. Склад — важное и сложное звено в управлении цепями поставок. Основные функции склада как подразделения компании. Развитие складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности. Согласование развития складской логистики со стратегией компании. Х-матрица как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

2. Технологический процесс на складе. Оптимизация, формализация и стандартизация. Классификация материальных ценностей на складе и её практическое применение. АВС и XYZ-анализ. Анализ по кумулятивной процентной доле обращений. Планировка склада. Зонирование складских площадей. Расчёт требуемого количества и типов мест хранения сырья и готовой продукции. Определение состава и топологии размещения технологических зон, их ёмкости и пропускной способности. "Холодные, тёплые и горячие" зоны и маршруты на складе. Складские регламенты и инструкции.

3. Философия и технологии бережливого производства. Принципы "бережливого склада". Карта потока создания ценностей на складе. Три группы складских действий. Восемь типов потерь на складе. Технология "5С". Система защиты от ошибок. Причины складского брака. Источники дефектов и брака. Визуализация складских процессов. Матрица развёртывания политики перехода к "бережливому складу". Особенности перехода, типичные проблемы и ошибки. "Бережливый склад" и теория ограничения систем. А может, "узкие места" есть и на нашем складе? Четырнадцать принципов непрерывного развития склада.

4. Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка. Пути повышения коэффициентов использования площади и объёма. Способы увеличения пропускной способности. Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.

5. Организация труда на складе. Структура управления складом. Разделение и кооперация на складе. Нормирование трудоёмкости основных операций. Организация рабочих мест. Расчёт потребности категорий работников. KPI складской логистики. Мотивация сотрудников: материальная, нематериальная, нестандартная.

6. Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах. Материальная ответственность. Складской учёт и документооборот. Методики проведения инвентаризаций.

7. Техническое обеспечение складского процесса. Расчёт потребности в средствах механизации. Подбор типов подъёмно-погрузочной техники. Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием. Безопасность труда сотрудников склада.

8. Автоматизация. Складские IT технологии. Четыре этапа развития склада:

  1. "Положил — запомнил".
  2. Адресное хранение.
  3. Автоматизированная система управления складом (WMS).
  4. Склад-робот.

Плюсы и минусы автоматизации. Обязательные условия. Типичные ошибки при выборе систем автоматизации. Основные системы автоматизации склада. Выбор необходимых и достаточных решений автоматизации. Использование различных атрибутов (сроки годности, номера партий) для обработки продукции на складах.

9. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании (отдел продаж, отдел закупок, транспорт и др).

10. Аудит склада: Цели, методика, подготовка рекомендаций. Разработка "дорожной карты" склада.

Для кого предназначен семинар:

  1. Руководители производственных и торговых компаний
  2. Директоры по логистике
  3. Директоры по качеству
  4. Директоры по развитию
  5. Руководители отделов закупок
  6. Менеджеры по логистике
  7. Складские менеджеры (руководители складов, их заместители, начальники смен....)

Все, кто заинтересован в снижении себестоимости складских операций.

Программа предусматривает:

  • мини лекции, беседы, рассказы;
  • упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные;
  • обмен опытом;
  • деловые игры;
  • разбор кейсов;
  • мозговые штурмы;
  • просмотры и обсуждения видеофрагментов.

Дополнительная информация: Каждый участник получает методический материал на бумажных и электронных носителях. Вас ожидает куча электронных подарков: авторские статьи, кейсы, расчеты, обзоры...!

По окончании участник получает Сертификат.

При корпоративном заказе данного мероприятия программа будет кастомизирована для Вашей компании. Вам повезло - вы вышли непосредственно на бизнес - тренера! Отсекли всех посредников!

Стоимость указана для индивидуального тренинга.

Стоимость "корпоратива" приятно удивит.

Преподаватели

Старченко Виктор Михайлович
Ведущий эксперт

Эксперт по управлению цепями поставок и логистике. Бизнес - тренер. Коуч.

Автор единственной в России книги – путеводителе собственника по цепи поставок: "Логистика: эрогенные зоны".

Опыт:

Февраль 2011 - по настоящее время. Владелец и ведущий эксперт компании "Логистика от Михалыча".

Другие места работы ныне:

Преподаватель:

  • Института логистики и управления цепями поставок;
  • дисциплины MBA Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.

Бизнес тренер:

  • образовательного центра "Вектор Бизнеса";
  • учебного центра "Бизнес тренинг и Консалтинг групп";
  • учебного центра "ФинКонт".

Август 2010 — февраль 2011 - ООО ТК "Мираторг". Начальник отдела логистики.

Ноябрь 2005 — Июль 2010 - "Келлогг" (Хлопушка "Любятово"). Руководитель внутриплощадочной логистики.

Май 2002 — Ноябрь 2005 - ЗАО "Тяжмехпресс". Заместитель начальника производственно-диспетчерского отдела.

Сентябрь 1998 — Май 2002 - Уголовно исполнительная система Минюста РФ. Начальник производственного отдела исправительной колонии.

Август 1997 — Август 1998 - ООО "Юмикс". Начальник цеха.

Июль 1981 — Июль 1997 - Вооруженные Силы РФ.

Ключевые навыки:

  1. Управление цепями поставок.
  2. Прогнозирование спроса в будущие периоды.
  3. Управление запасами.
  4. Складская логистика.
  5. Транспортная логистика.
  6. Производственная логистика.
  7. Распределительная (маркетинговая, сбытовая) логистика.

Реализовано свыше 20 проектов. Клиенты: ЗАО "Промтекстиль", "Натол", "Фосфорель", интернет-магазин "МотоЯ", "Плитстройторг", "Юмаком", "Смарт-Логистик", "Автомаркет", "Дарена", "ЦЕНТР" и др.

Бизнес-обучение ведет с 2010 года. Проведено свыше 300 семинаров и тренингов для представителей компаний: РЖД, Лукойл, Азия-Цемент, Атлантис Пак, Башнефть-логистика, ГидроМашСервис, Смарт-Логистик, ГК Промтекстиль, «Дар», ГК "Русский аппетит", ЗАО "Алексеевский молочноконсервный комбинат", ООО «Отделка – Липецк», ТД «Олимп», Добринский сахарный завод, ООО «Строймашсервис-Черноземье», ПихтинАвто, ТД "Курский Двор", ЗАО "Восток-Спец-Сервис", ООО "МясОптТорг", ОАО НВП "Протек", ООО «Дискон», ООО «Айцентр», ООО «Спецторг-Юг», ООО "Кван", МОНДИ, Каспийский трубопроводный Консорциум и др.

Отличительные особенности:

Снижение затрат компании - главный критерий оценки эксперта. Лекции не читает - разговаривает. Зарождает идеи непрерывного улучшения.

Эксперт по управлению цепями поставок и логистике. Бизнес - тренер. Коуч. Автор единственной в России книги – путеводителе собственника по цепи по...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail