Онлайн-курс, вебинар ДАО Вашего склада ("бережливый склад")

Варианты: 2 дня по 8 часов, 4 дня по 4 часа... Очный, онлайн... Индивидуальный, корпоративный...

При корпоративном заказе данного мероприятия программа будет кастомизирована для вашей компании. Вам повезло — вы вышли непосредственно на бизнес-тренера! Отсекли всех посредников! Стоимость "корпоратива" приятно удивит.

Философия и технологии "бережливого производства" помогают в цехе, в офисе... Помогут и на вашем складе!

При корпоративном заказе данного мероприятия программа будет кастомизирована для вашей компании. Вам повезло — вы вышли непосредственно на бизнес-тренера! Отсекли всех посредников! Стоимость "корпоратива" приятно удивит.

Что получат участники:

• современные методы оптимизации;
• ускорение процессов;
• минимизацию ошибок;
• мотивированный персонал;
• сохранность материальных ценностей;
• энергию и энтузиазм для будущих успехов.

Что это даст в итоге компании:

• постоянных клиентов;
• прирост новыми клиентами до 20%;
• снижение затрат складской обработки до 30%;
• увеличение прибыли компании.

1. Организация складских процессов в условиях рынка производителя и рынка покупателя. Деловая игра: "Складской процесс двух условий". Три месяца до "бережливого склада". Опыт компании — производителя.

2. Принципы "бережливого склада":

• определение ценности;
• определение потока создания ценности;
• обеспечение непрерывности потока;
• "вытягивание" продукта;
• постоянное совершенствование.

Карта потока создания ценности на вашем складе:

• выгрузка и приём товара;
• постановка на хранение и хранение;
• комплектация заказа и отгрузка.

3. Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация.

Три группы складских действий:

• создающие ценность;
• действия, не создающие ценность, но без них не обойтись;
• действия, которые следует немедленно исключить.

Семь типов потерь на складе:

• перепроизводство;
• дефекты и переделки;
• лишние передвижения;
• длительная транспортировка;
• лишние запасы;
• чрезмерная обработка;
• время ожидания;
• нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Упражнение: "Ищем потери". Упражнение: "А может потери есть и на нашем складе?"

4. "Тянем" или "толкаем"? Мини лекция. Деловая игра: "Тяни-Толкай". Новые технологии работы с поставщиками. От прогноза до результата. Упражнения по прогнозу спроса и управлению запасами на вашем складе.

5. Организация труда на складе. Нормирование. Расчёт потребности отдельных категорий работников склада. "Агент перемен" — кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу. Карьера на "бережливом складе". Технология "5С". Система защиты от ошибок. Причины складских ошибок. Источники дефектов и брака в работе склада. Упражнение: "Защита от ошибок на складе: необходимость и возможность".

6. Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка. Мотивация сотрудников склада.

7. Планировка склада. Зонирование складских помещений. Визуализация на складе. Необходимость и целесообразность досок "андон". Классификация продукции на складе и её практическое применение.

8. Обеспечение сохранности на складах. Материальная ответственность. "Бережливые" методики проведения инвентаризаций.

9. Себестоимость операций. Система показателей себестоимости. Анализ себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.

10. Компоновка складских ячеек. Переналадка оборудования. Система всеобщего ухода за оборудованием. Техническое обеспечение процесса. Расчёт потребности в средствах механизации складских процессов.

11. Соответствие "бережливому складу". Матрица развёртывания политики перехода к "бережливому складу". Особенности перехода к "бережливому складу", типичные проблемы и ошибки. Бережливый склад и теория ограничения систем.

12. Автоматизация. Четыре этапа развития склада:

• "положил — запомнил";
• адресное хранение;
• автоматизированная система управления складом (WMS);
• склад-робот.

Плюсы и минусы. Необходимые условия. Что выбираем и куда движемся?

13. Четырнадцать принципов ДАО (пути развития) склада. Мозговой штурм: "Непрерывные и постепенные улучшения на вашем складе".

Для кого предназначен тренинг:

1. Руководители производственных и торговых компаний
2. Директоры по логистике
3. Директоры по качеству
4. Директоры по развитию
5. Руководители отделов закупок
6. Менеджеры по логистике
7. Складские менеджеры.

Все, кто заинтересован в снижении себестоимости складских операций.

Программа предусматривает:

• мини лекции, беседы, рассказы;
• упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные;
• обмен опытом;
• деловые игры;
• разбор кейсов;
• мозговые штурмы;
• просмотры и обсуждения видеофрагментов.

Дополнительная информация: Каждый участник получает методический материал на бумажных и электронных носителях. Вас ожидает куча электронных подарков: авторские статьи и кейсы, расчеты, обзоры...!

По окончании участник получает Сертификат.

При корпоративном заказе данного мероприятия программа будет кастомизирована для Вашей компании. Вам повезло - вы вышли непосредственно на бизнес - тренера! Отсекли всех посредников!

Стоимость указана для индивидуального тренинга.

Стоимость "корпоратива" приятно удивит.