Курс, семинар, тренинг Оптимизация работы склада

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

25 000 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Тренинг для Вас, если:

  • Вы понимаете, что существующий склад не справляется с поставленными задачами
  • Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
  • Вы хотите изучить передовые складские технологии и опыт складской логистики в других отраслях;

На тренинге Вы освоите:

  • Способы проектирования эффективной складской системы
  • Методы оптимизации складских процессов
  • Методы автоматизации учета и управления процессами
  • Формирование системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада

Целевая аудитория:

Директора по логистике, руководители складов, руководители логистических подразделений.

Складское хозяйство является ключевым звеном цепи поставок, которое может, с одной стороны, свести на нет коммерческие достижения. И наоборот, именно склад может обеспечить конкурентные преимущества компании за счет отличного сервиса и низкой себестоимости складских операций. А это значит, что склад – равноправный и равноценный участник продвижения товара. Планируя развитие компании, необходимо помнить, что склад должен на всех этапах соответствовать предъявляемым требованиям к обеспечению продаж и продвижению товаров и услуг.

Программа курса

1. Формирование требований к складу.

  • Основные показатели эффективности работы складов.
  • Методика согласования стратегии компании и потребности в логистическом обеспечении.
  • Формирование исходных требований для проектирования складского хозяйства на перспективу 3 – 5 лет (логистические, ресурсные и сервисные).Краткосрочные перспективы развития в условиях кризисных явлений в экономике. Тактические пути, комбинация, ситуационный анализ.
  • Технологии анализа грузового потока. Определение среднего товарного запаса на складе с перспективой его изменения.

2. Расчёт операционных ресурсов склада.

  • Технология расчёта ресурсного (з/п, расходные материалы, дополнительные работы, аренда техники, использование IT – ресурса) плана склада.
  • Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование). Существующие ограничители.
  • Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания текущих и перспективных оборотов.
  • Организация взаимодействия со смежными подразделениями Компании при планировании работы склада.

Отработка кейсов: Структура ресурсного плана склада; Расчёт трудового ресурса на рабочую смену, неделю, месяц, год; Разработка регламента отработки заказов клиентов.

3. Расчёт топологии склада и потребности в складском оборудовании.

  • Расчет требуемого количества и типов мест хранения товаров с учетом характеристик грузовых потоков.
  • Определение состава и топографии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности.
  • Подбор типов подъемно - погрузочной техники. Учет специфики оборудования.
  • Определение потребности в складском оборудовании для хранения товаров.
  • Преимущества и недостатки складского оборудования и размещения технологических зон.

Практическая задача по реинжинирингу действующей технологии склада в имеющемся здании при получении данных о пределе пропускной способности.

4.Формирование KPI для руководителей и специалистов складов.

  • Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.
  • Ключевые показатели эффективности работы складов. Карта мотивационных показателей.
  • Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов.
  • Примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов (бригадиров, старших кладовщиков, операторов и т.п.).
  • Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.
  • Возможные временные схемы мотивации в кризисных условиях, противоречия и пути решения.

Решения кейсов: Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада. Построение дерева целей; Формирование карты мотивации для подразделения; Отработка индивидуальных мотивационных схем для ключевых специалистов склада.

5. Автоматизированные системы управления складом

  • Информационное обеспечение складского процесса (WMS – системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения.
  • Цели и задачи автоматизации управления складскими процессами. Выбор WMS-системы. Гибкость настроек правил работы. Возможность расширения функционала.
  • Использование различных атрибутов (сроки годности, номера серий, номера сертификатов, номера ГТД) для обработки продукции на складах.

Преподаватели

Туфлин Алексей Вячеславович
директор по логистике «Пикчер интернейшнл»
  • Тренер-консультант Logist-ics
  • Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, управления запасами и складирования.
  • Опыт проведения семинаров и курсов с 2004 года
  • Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам

Образование: МВТУ им. Баумана 1978 – 1984

 Практический опыт работы:

С 2008 -  директор по логистике «Пикчер интернейшнл» (дистрибьюция и ритэйл товаров народного потребления)

2007 – 2008 - руководитель департамента логистики «Сотекс» (группа «Протек»)  (фарм. производство)

2003 – 2007 - директор по логистике «Аптека Холдинг» (национальный фармацевтический дистрибьютор)

2000 – 2003 - генеральный директор компании «Транс Русь» обеспечивающая инфраструктуру компания группы компаний «Русьимпорт» (дистрибьюция элитного алкоголя).

Выполняемые функции:

Управление всей логистической цепью от поставщика до конечного потребителя. Планирование и управление заказами. Управление запасами товаров , управление бюджетом закупок. Работа с поставщиками .

Подготовка документов для проведения таможенного оформления в различных режимах. Взаимодействие с экспедиторами по международным и российским перевозкам. Организация и Контроль выполнения таможенной очистки.

Оптимизация складской службы, реинжиниринг процессов складской обработки, автоматизация управления поставками в собственную розничную сеть, подбор, обучение и расстановка логистического персонала, оптимизация принципов управления процессами и подразделениями в логистике, управление логистическими затратами.

Достижения:

Оптимизация управления товарными запасами, снижение товарных запасов холдинга более чем в 2 раза без уменьшения процента выполнения заказов, поддержание уровня логистических затрат в постоянном проценте при росте оборотов продаж.

Практика применения таможней 1 метода определения таможенной стоимости при таможенном оформлении товаров, ввозимых ниже «профиля риска».  Разработка механизма  консолидации грузов от  разных поставщиков – оптимизация транспортных издержек влияния на себестоимость.

Практический опыт переезда складской службы в новые помещения без остановки отгрузок даже на один день.

Запуск одного из первых в Москве складских конвейерных автоматизированных систем, работа с западными компаниями по проектированию и расчёту складского комплекса.

Запуск одного из первых в Москве акцизных складов по дистрибьюции алкогольной продукции.

Публичный опыт:

Участие в специализированных логистических конференциях и семинарах

Авторские статьи в журналах: Складские технологии, Логистика и системы, Логистика и управление.

Тренер-консультант Logist-ics Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, управления запасами и складирования. Опыт ...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Москва, 2-ая Ямская, дом 2, офис 200

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail