Курс, семинар, тренинг Оптимизация работы склада

Даты обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

18 000 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Тренинг для Вас, если:

  • Вы понимаете, что существующий склад не справляется с поставленными задачами
  • Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
  • Вы хотите изучить передовые складские технологии и опыт складской логистики в других отраслях;

На тренинге Вы освоите:

  • Способы проектирования эффективной складской системы
  • Методы оптимизации складских процессов
  • Методы автоматизации учета и управления процессами
  • Формирование системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада

Целевая аудитория:

Директора по логистике, руководители складов, руководители логистических подразделений.

Складское хозяйство является ключевым звеном цепи поставок, которое может, с одной стороны, свести на нет коммерческие достижения. И наоборот, именно склад может обеспечить конкурентные преимущества компании за счет отличного сервиса и низкой себестоимости складских операций. А это значит, что склад – равноправный и равноценный участник продвижения товара. Планируя развитие компании, необходимо помнить, что склад должен на всех этапах соответствовать предъявляемым требованиям к обеспечению продаж и продвижению товаров и услуг.

Тренинг проводится в двух форматах: двухдневный и однодневный интенсив. Программу уточняйте у менеджеров.

Программа курса

Программа тренинга:

  1. Управление Цепями Поставок – суть современной логистики.
  • Тенденции оптимизации управления цепями поставок.
  • Особенности складской логистики в России, специфика, перспективы.
  • Место и роль склада в Цепи Поставок.
  • Основные функции склада как подразделения компании (торговой, производственной).

2. Современный взгляд на Методологию и подходы к расчёту и проектированию склада.

  • Основные показатели эффективности работы складов.
  • Оценка текущего состояния работы складского комплекса (параметры, методологния)
  • Технология работы склада, позволяющая получать конкурентные преимущества.
  • Основные общие принципы работы складов, на которых строится технология.
  • Методика согласования стратегии компании и потребности в логистическом обеспечении.
  • Формирование исходных требований для проектирования складского хозяйства на перспективу 3 – 5 лет (логистические, ресурсные и сервисные). Краткосрочные перспективы развития в условиях кризисных явлений в экономике. Тактические пути, комбинация, ситуационный анализ.
  • Технологии анализа грузового потока. Определение среднего товарного запаса на складе с перспективой его изменения.
  • Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование). Существующие ограничители.
  • Основные и вспомогательные функции склада.

Отработка кейсов: В ходе семинара рассматриваются реальные проекты проектирования топологии и технологии складского комплекса в двух итерациях: предпроект и полный проект расчёт склада (дистрибьютора как пример).

3. Практические рекомендации по организации складского хозяйства или складской службы в торгово – производственных компаниях.

  • Технология расчёта ресурсного (з/п, расходные материалы, дополнительные работы, аренда техники, использование IT – ресурса) плана склада.
  • Основные виды работ на складе.
  • Основные виды складского персонала по назначениям.
  • Типичные ошибки работы по созданию системы мотивации персонала.
  • Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания текущих и перспективных оборотов.
  • Практические рекомендации по управлению складским модулем в управлении цепочки поставок.
  • Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.
  • Организация взаимодействия со смежными подразделениями Компании при планировании работы склада.
  • Проведение инвентраризаций, основные методы и технологии. «Разумные» подходы.
  • Компромиссы.
  • Разделение сфер ответственности и построение отношений с охранными структурами и службами внутри компании (СБ, охрана, контроллинг).

4. Оптимизация складской логистики в условиях кризиса.

  • Цели возможной оптимизации.
  • Пути и решения, что в приоритетах.
  • Возможные временные схемы мотивации в кризисных условиях, противоречия и пути решения.

Отработка кейсов: Структура ресурсного плана склада; Расчёт трудового ресурса на периоды: рабочую смену, неделю, месяц, год; Разработка регламента отработки заказов клиентов.

  • Различные виды стеллажного оборудования, направления применения, методические рекомендации и схемы.
  • Преимущества и недостатки складского оборудования и размещения технологических зон.

Практическая задача по реинжинирингу действующей технологии склада в имеющемся здании при получении данных о пределе пропускной способности.

5. Автоматизированные системы управления складом и автоматизированные технологии обработки товаров.

  • Информационное обеспечение складского процесса (WMS – системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения.
  • Цели и задачи автоматизации управления складскими процессами. Выбор WMS-системы. Гибкость настроек правил работы. Возможность расширения функционала.
  • Выборы оптимальных и достаточных решений автоматизации для различных уровней задач, видов деятельности, этапов развития (с разбором практических примеров).
  • Конвейерные системы сборки заказов на складах. Когда это нужно. Каков эффект. Изменение нормативов сборки на сотрудника.
  • Принципиальные схемы работы конвейерных систем, простые и усложнённые системы, критерии выбора.
  • Возможности использования различных атрибутов (сроки годности, номера серий, номера сертификатов, номера ГТД…) для обработки продукции на складах. Примеры, когда это важно или необходимо.
  • Инновационные решения для оптимизации складских затрат.

6. Рассмотрение практической задачи: Проект «Расчёт и моделирование складского дистрибьюторского центра; основные подходы, расчёты зонирования склада, необходимые ресурсы. Какие исходные данные…»

На примере складского комплекса для FMCG, фармацевтического дистрибьютора.

*Информация указана справочно, актуальную программу тренинга можно уточнить у менеджеров Института логистики и управления цепями поставок тел. +7(495)632-02-31

Преподаватели

Туфлин Алексей Вячеславович
директор по логистике «Пикчер интернейшнл»
  • Тренер-консультант Logist-ics
  • Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, управления запасами и складирования.
  • Опыт проведения семинаров и курсов с 2004 года
  • Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам

Образование: МВТУ им. Баумана 1978 – 1984

 Практический опыт работы:

С 2008 -  директор по логистике «Пикчер интернейшнл» (дистрибьюция и ритэйл товаров народного потребления)

2007 – 2008 - руководитель департамента логистики «Сотекс» (группа «Протек»)  (фарм. производство)

2003 – 2007 - директор по логистике «Аптека Холдинг» (национальный фармацевтический дистрибьютор)

2000 – 2003 - генеральный директор компании «Транс Русь» обеспечивающая инфраструктуру компания группы компаний «Русьимпорт» (дистрибьюция элитного алкоголя).

Выполняемые функции:

Управление всей логистической цепью от поставщика до конечного потребителя. Планирование и управление заказами. Управление запасами товаров , управление бюджетом закупок. Работа с поставщиками .

Подготовка документов для проведения таможенного оформления в различных режимах. Взаимодействие с экспедиторами по международным и российским перевозкам. Организация и Контроль выполнения таможенной очистки.

Оптимизация складской службы, реинжиниринг процессов складской обработки, автоматизация управления поставками в собственную розничную сеть, подбор, обучение и расстановка логистического персонала, оптимизация принципов управления процессами и подразделениями в логистике, управление логистическими затратами.

Достижения:

Оптимизация управления товарными запасами, снижение товарных запасов холдинга более чем в 2 раза без уменьшения процента выполнения заказов, поддержание уровня логистических затрат в постоянном проценте при росте оборотов продаж.

Практика применения таможней 1 метода определения таможенной стоимости при таможенном оформлении товаров, ввозимых ниже «профиля риска».  Разработка механизма  консолидации грузов от  разных поставщиков – оптимизация транспортных издержек влияния на себестоимость.

Практический опыт переезда складской службы в новые помещения без остановки отгрузок даже на один день.

Запуск одного из первых в Москве складских конвейерных автоматизированных систем, работа с западными компаниями по проектированию и расчёту складского комплекса.

Запуск одного из первых в Москве акцизных складов по дистрибьюции алкогольной продукции.

Публичный опыт:

Участие в специализированных логистических конференциях и семинарах

Авторские статьи в журналах: Складские технологии, Логистика и системы, Логистика и управление.

Тренер-консультант Logist-ics Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, управления запасами и складирования. Опыт ...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Москва, 2-ая Ямская, дом 2, офис 200

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail