Курс посвящён обновлению компетенций финансового директора в условиях высокой экономической нестабильности, санкционного давления и ускоренной цифровой трансформации.
Особое внимание уделяется практическому применению цифровых инструментов (включая аналитические системы на основе ИИ) — не как самоцели, а как средства повышения точности диагностики, адаптивности бюджетов и устойчивости решений.
Семинар будет полезен финансовые директорам, главные бухгалтерам, руководителям финансовых, экономических и казначейских служб, CFO холдингов и дочерних компаний, специалистам, готовящимся к переходу на позицию финансового руководителя.
По итогам программы слушатели смогут:
- Проводить диагностику финансового состояния бизнеса с использованием ИИ
- Формировать сбалансированную систему показателей (ССП) с учётом нефинансовых драйверов
- Внедрять цифровые (ИИ) решения в финансовую службу с фокусом на экономическую эффективность и снижение когнитивной нагрузки
- Управлять командой с учётом когнитивных особенностей сотрудников и минимизировать риски выгорания
- Принимать стратегические финансовые решения, снижая влияние когнитивных искажений (иллюзия контроля, эффект якоря, избегание потерь)
СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:
Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности
В результате обучения Вы:
- Получите навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами вашей компании
- Получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом
- Рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
- Повысите свою личную эффективность руководителя, научитесь принимать стратегические решения и построите эффективно работающую финансовую службу компании
- Автоматизируете процессы с помощью ИИ-технологий, узнаете, где и как внедрять цифровые решения с максимальной пользой
- Определите место риск-менеджмента в финансовом управлении, научитесь действовать в условиях неопределённости и внедрять антикризисные меры
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Финансовый директор как архитектор устойчивости
Диагностика финансового состояния бизнеса с использованием искусственного интеллекта
- Картирование стадии жизненного цикла бизнеса с помощью ИИ.
- Выявление скрытых утечек прибыли и неэффективного оттока средств
- Схема управления финансами на каждом этапе развития (по системе ПЛОТЛИ)
Эволюция роли CFO: от контролёра к стратегу
- Финансовый директор как куратор цифровой трансформации
- Построение сбалансированной системы показателей (ССП): связь финансовых и нефинансовых метрик
- Финансовая модель поведения руководителя (ФМП ПЛОТЛИ) — как основа принятия решений
Практикум «Автоматическая корреляция финансовых и нефинансовых показателей по реальным данным»
Управление денежными потоками и ресурсами в условиях ограничений
- Схема расстановки финансовых приоритетов (система ПЛОТЛИ)
- Инструменты эффективного казначейства в условиях неопределенности
- Перераспределение ресурсов между бизнес-единицами: методы и критерии
- Ключевые показатели отчётности под запрос собственника
- Управление по отклонениям: от реакции к прогнозированию
Цифровая трансформация финансовой службы: от технологий к результату
- Построение финансовой приборной панели руководителя
- Трансформация компании с использованием ИИ — конкурентное преимущество ведения бизнеса
- Цифровизация бизнес-процессов: оценка экономического эффекта
- Инструменты поддержки решений: чат-интерфейсы, автоматическая генерация гипотез, интерпретация отклонений
- Как использовать аналитические системы без потери контроля
Трансформация финансово-экономической службы (ФЭС)
- Структура ФЭС в новое время
- Подбор и развитие команды: учёт когнитивных стилей и компетенций
- Балансировка ролей: контролёр, стратег, казначей, ментор
- Новые подходы к мотивации: персонализированные программы развития для удержания и вовлеченности
Практикум-кейс «Система вознаграждения для финансистов»
Управленческий учёт и контроллинг в условиях неопределённости
Управленческий учёт как система поддержки решений
- Концепции управленческого учета
- Нейроэкономические метрики: как когнитивные искажения влияют на отчётность
- Обновление ССП под условия высокой волатильности
- Неординарные управленческие решения в кризисных фазах жизненного цикла бизнеса
Поведенческий контроллинг: когда цифры «говорят» на языке людей
- Постановка учёта с учётом когнитивных искажений (иллюзия контроля, избегание неопределённости)
- Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
- Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
- Поведенческая экономика для улучшения системы учета.
- Использование ССП и KPI в построении гибких систем учёта
Внедрение систем управленческого учёта: проектный подход
- Проектный подход + ИИ-ассистент по управлению изменениями в управленческом учете.
- Управление изменениями: оценка сопротивления, построение дорожных карт
- Ролевые конфликты: CFO vs CEO, контролёр vs операционный менеджер
- Построение отчётности для руководителей: от данных к действию
- Контроллинг как гарантия рациональности решений
Адаптивное бюджетирование и финансовая устойчивость
Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов
- Бюджет как инструмент стратегического управления, а не административного контроля
- Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения
- Метод моделирования финансовых ситуаций ПЛОТЛИ
- Роль бюджетного комитета в обеспечении гибкости и ответственности
- Риски безбюджетного управления и «бюджетного фетишизма»
Внутрифирменное бюджетирование: справедливость, прозрачность, динамика
- Распределение ресурсов по динамическим критериям: потенциал роста, ESG-вклад, санкционные риски
- Критический сценарий распределения ресурсов
- Регламентация бюджетного процесса: баланс между гибкостью и дисциплиной
- Принципы достижения показателей: делегирование ответственности, обратная связь
Информационное обеспечение бюджетного процесса
- Система показателей для ограничения потребления ресурсов
- Варианты автоматизации 1C + ИИ-модули
- Генерация регламентов с использованием ИИ.
- Расчёт стоимости внедрения и ROI цифровых решений
- Критерии выбора ПО: безопасность, масштабируемость, интеграция
Финансовое управление в режиме неопределённости
- Коррекция финансовой модели поведения руководителя
- Нейроэкономика в практике: как страх потерь искажает стратегию
- Управление последствиями санкций
Практикум «Персональный финансовый компас: выбор между контролем, доверием и ответственностью»
Плотницкая Лариса Ивановна
Профессиональный опыт
- ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
- ООО «СтройАльянс», финансовый директор
- ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
- ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
- ООО «Нировижн», финансовый директор
Профессиональные компетенции
- Постановка и автоматизация управленческого учета
- Внедрение системы управленческой отчетности
- Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
- Постановка и автоматизация системы бюджетирования
- Внедрение бюджетного управления
- Налоговое планирование
- Формирование команды финансового департамента
- Оптимизация налоговых рисков
- Экономический анализ деятельности компании
- Подготовка финансовой стратегии развития компании
Образование
- Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
- Международная академия коучинга MAXIMUM
- Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
- Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
- Государственный экономический университет, экономист
