Курс, семинар, тренинг Финансовый директор. Управление финансами организации

Даты обучения

Продолжительность:
3 дня (24 часа)

Стоимость обучения:

53 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании.

В результате обучения вы:

  • получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
  • изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
  • получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
  • рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
  • повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
  • систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления
  • поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления

Программа курса

День 1 Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса

  • Как определить текущее положение Вашего бизнеса
  • Проверка финансовых целей бизнеса
  • Как не допустить снижения прибыли
  • Как предотвратить неэффективный отток финансов
  • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса
Финансовый директор компании в новой бизнес-реальности
  • Построение системы сбалансированных показателей для достижения целей компании.
  • Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
  • Финансовая модель поведения руководителя

Практикум-кейс «Построение стратегической карты для достижения финансовых целей компании»

Финансовая модель управления бизнесом
  • Схема расстановки финансовых приоритетов
  • Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
  • Методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
  • Форматы финансовой отчетности.
  • Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Управление по отклонениям
Цифровизация финансовых результатов работы компании
  • Цифровая трансформация компании — конкурентное преимущество ведения бизнеса
  • Построение финансовой приборной панели для руководителя
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов
  • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию
  • Экономический эффект от цифровизации
Трансформация роли ФЭС
  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
  • Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия
  • Переход от роли ФЭС как монополиста по отчетам и цифрам к self-аналитике и погружению бизнес-юнитов в финансы
  • Балансировка команды ФЭС
  • Взаимозаменяемость, актуальные навыки, психотипы, которые вывезут команду
  • Новые подходы к мотивации сотрудников

Практикум-кейс «Система вознаграждения для финансистов»

День 2 Система управленческого учета в новых условиях
  • Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
  • Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
  • Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
  • Конвергенция в экономике
  • Альтернативные теории учета
Управленческий учет и обеспечение рациональности управления
  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
  • Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
  • Поведенческие системы учета и контроллинг
Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности
  • Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
  • Концепции управленческого учета
  • Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
  • Ролевые конфликты руководителя и контроллера
  • Оперативное планирование и контроль
  • Построение отчетности для руководителей
День 3 Бюджетирование нового типа
  • Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
  • Система бюджетного управления как регулятор ограничений
  • Причины неэффективного бюджетирования
  • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
  • Основополагающая роль бюджетного комитета
  • Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
  • Система бюджетного управления как регулятор ограничений
  • Риски безбюджетного управления
Изменения системы внутри фирменного бюджетирования
  • Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
  • Регламентация процесса бюджетирования
  • Роль проектных групп
  • Критический сценарий распределения ресурсов
  • Принципы достижения планируемых показателей
Информационное обеспечение бюджетирования
  • Система показателей для ограничения потребления ресурсов
  • Варианты автоматизации
  • Информационно-техническая база
  • Расчет стоимости внедрения
  • Критерии выбора программного обеспечения
  • Расчет стоимости внедрения автоматизации
  • ERP или Excel в текущих условиях санкций
  • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
  • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
  • Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции
Организация финансового-экономического управления в компании
  • Финансовая модель поведения руководителя
  • Применение нейроэкономики для управления финансами компании
  • Управление финансами в режиме неопределенности
  • Устранение последствия санкций для экономики предприятия

Преподаватели

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

Профессиональный опыт

  • 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
  • 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
  • 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
  • 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
  • 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор

Профессиональные компетенции

  • Постановка и автоматизация управленческого учета
  • Внедрение системы управленческой отчетности
  • Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
  • Постановка и автоматизация системы бюджетирования
  • Внедрение бюджетного управления
  • Налоговое планирование
  • Формирование команды финансового департамента
  • Оптимизация налоговых рисков
  • Экономический анализ деятельности компании
  • Подготовка финансовой стратегии развития компании

Образование

  • 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
  • 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
  • 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
  • 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
  • 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪