Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации».
Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность.
Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.
На семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.
Особое внимание уделяется практическому применению цифровых инструментов (включая аналитические системы на основе ИИ) — не как самоцели, а как средства повышения точности диагностики, адаптивности бюджетов и устойчивости решений.
В результате обучения Вы:
- Изучите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования
- Узнаете, как правильно внедрить в компании систему управленческого учета и бюджетирования
- Автоматизируете процессы с помощью ИИ-технологий, узнаете, где и как внедрять цифровые обновления с максимальной пользой
- Повысите личную эффективность, научитесь принимать стратегические финансовые решения, снижая влияние когнитивных искажений (иллюзия контроля, эффект якоря, избегание потерь)
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Управленческий учёт и контроллинг в условиях неопределённости
Управленческий учёт как система поддержки решений
- Концепции управленческого учета
- Нейроэкономические метрики: как когнитивные искажения влияют на отчётность
- Обновление ССП под условия высокой волатильности
- Неординарные управленческие решения в кризисных фазах жизненного цикла бизнеса
Поведенческий контроллинг: когда цифры «говорят» на языке людей
- Постановка учёта с учётом когнитивных искажений (иллюзия контроля, избегание неопределённости)
- Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
- Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
- Поведенческая экономика для улучшения системы учета.
- Использование ССП и KPI в построении гибких систем учёта
Внедрение систем управленческого учёта: проектный подход
- Проектный подход + ИИ-ассистент по управлению изменениями в управленческом учете.
- Управление изменениями: оценка сопротивления, построение дорожных карт
- Ролевые конфликты: CFO vs CEO, контролёр vs операционный менеджер
- Построение отчётности для руководителей: от данных к действию
- Контроллинг как гарантия рациональности решений
Адаптивное бюджетирование и финансовая устойчивость
Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов
- Бюджет как инструмент стратегического управления, а не административного контроля
- Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения
- Метод моделирования финансовых ситуаций ПЛОТЛИ
- Роль бюджетного комитета в обеспечении гибкости и ответственности
- Риски безбюджетного управления и «бюджетного фетишизма»
Внутрифирменное бюджетирование: справедливость, прозрачность, динамика
- Распределение ресурсов по динамическим критериям: потенциал роста, ESG-вклад, санкционные риски
- Критический сценарий распределения ресурсов
- Регламентация бюджетного процесса: баланс между гибкостью и дисциплиной
- Принципы достижения показателей: делегирование ответственности, обратная связь
Информационное обеспечение бюджетного процесса
- Система показателей для ограничения потребления ресурсов
- Варианты автоматизации 1C + ИИ-модули
- Генерация регламентов с использованием ИИ.
- Расчёт стоимости внедрения и ROI цифровых решений
- Критерии выбора ПО: безопасность, масштабируемость, интеграция
Финансовое управление в режиме неопределённости
- Коррекция финансовой модели поведения руководителя
- Нейроэкономика в практике: как страх потерь искажает стратегию
- Управление последствиями санкций
Практикум «Персональный финансовый компас: выбор между контролем, доверием и ответственностью»
Плотницкая Лариса Ивановна
Профессиональный опыт
- ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
- ООО «СтройАльянс», финансовый директор
- ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
- ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
- ООО «Нировижн», финансовый директор
Профессиональные компетенции
- Постановка и автоматизация управленческого учета
- Внедрение системы управленческой отчетности
- Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
- Постановка и автоматизация системы бюджетирования
- Внедрение бюджетного управления
- Налоговое планирование
- Формирование команды финансового департамента
- Оптимизация налоговых рисков
- Экономический анализ деятельности компании
- Подготовка финансовой стратегии развития компании
Образование
- Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
- Международная академия коучинга MAXIMUM
- Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
- Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
- Государственный экономический университет, экономист
