Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый менеджмент. Повышение квалификации ИПБ России».
Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате.
Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).
Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.
На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.
В результате обучения вы:
- изучите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования
- узнаете, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования
- сможете автоматизировать учетные процессы
Очный формат
День 1
Система управленческого учета в новых условиях
-
Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
-
Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
-
Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
-
Конвергенция в экономике
-
Альтернативные теории учета
Управленческий учет и обеспечение рациональности управления
-
Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
-
Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
-
Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
-
Поведенческие системы учета и контроллинг
Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности
-
Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
-
Концепции управленческого учета
-
Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
-
Ролевые конфликты руководителя и контроллера
-
Оперативное планирование и контроль
-
Построение отчетности для руководителей
День 2
Бюджетирование нового типа
-
Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
-
Система бюджетного управления как регулятор ограничений
-
Причины неэффективного бюджетирования
-
Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
-
Основополагающая роль бюджетного комитета
-
Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
-
Система бюджетного управления как регулятор ограничений
-
Риски безбюджетного управления
Изменения системы внутри фирменного бюджетирования
-
Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
-
Регламентация процесса бюджетирования
-
Роль проектных групп
-
Критический сценарий распределения ресурсов
-
Принципы достижения планируемых показателей
Информационное обеспечение бюджетирования
-
Система показателей для ограничения потребления ресурсов
-
Варианты автоматизации
-
Информационно-техническая база
-
Расчет стоимости внедрения
-
Критерии выбора программного обеспечения
-
Расчет стоимости внедрения автоматизации
-
ERP или Excel в текущих условиях санкций
-
Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
-
Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
-
Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции
Организация финансового-экономического управления в компании
-
Финансовая модель поведения руководителя
-
Применение нейроэкономики для управления финансами компании
-
Управление финансами в режиме неопределенности
-
Устранение последствия санкций для экономики предприятия
Дистанционный формат
Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь, массив тестов.
Преподаватели: Хлевная Елена Анатольевна, Шестакова Екатерина Владимировна
Программа
Бюджетирование и контроль затрат
- Бюджетирование в системе управленческого учета
- Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования
- Финансовая структура предприятия
- Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов
- Соответствие счетов управленческого учета статьям бюджетов
- Анализ исполнения бюджетов
- Бюджетный регламент
- Подходы к автоматизации бюджетирования
- Типичные проблемы бюджетирования
Преподаватель Хлевная Елена Анатольевна
Управленческий учет и принятие решений
- Управленческий анализ
- Отслеживание затрат
- Анализ безубыточности производства
- Планирование ассортимента продукции
- Принятие решений по ценообразованию
- Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
- Теоретические основы «директ-костинг»
Преподаватель Шестакова Екатерина Владимировна
Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами
Профессиональный опыт
- 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
- 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
- 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
- 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
- 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор
Профессиональные компетенции
- Постановка и автоматизация управленческого учета
- Внедрение системы управленческой отчетности
- Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
- Постановка и автоматизация системы бюджетирования
- Внедрение бюджетного управления
- Налоговое планирование
- Формирование команды финансового департамента
- Оптимизация налоговых рисков
- Экономический анализ деятельности компании
- Подготовка финансовой стратегии развития компании
Образование
- 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
- 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
- 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
- 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
- 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист
