Курс, семинар, тренинг Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат

Секрет успеха самых преуспевающих компаний мира в том, что ими руководят потрясающие лидеры, которые обладают особым инновационным мышлением. Такие лидеры создают команды, способные рождать новые идеи и реализовывать их, стремительно повышая их эффективность. Как научиться стать лидером, мотивирующим и вдохновляющим персонал? Ответ на этот и многие другие вопросы вы получите, посетив данный тренинг.

Тренинг построен на использовании современных психологических технологий, которые позволят вам научиться управлять своим внутренним состоянием и всем процессом вашей деятельности. Благодаря этому вы ощутите незамедлительный эффект тренинга в вашей ежедневной работе и увидите, как вы, как руководитель, приобретаете харизму и излучаете созидательную энергию, которая вдохновляет ваших сотрудников, формируя из них крепкую, гибкую, стремительную и инновационную команду.

В результате обучения вы:

• сможете по собственному желанию фонтанировать творческими идеями, а не ждать прихода музы
• получите алгоритм запуска вдохновения, прокачаете свои способности видеть, слышать и думать внутренними образами
• научитесь иновационному мышлению, всестороннему анализу ситуаций с применением креативных технологий
• получите работающие методики, используя которые, вы сможете и после тренинга запускать в себе нужное состояние для продуктивной работы
• научитесь эффективно влиять на подчиненных и добиваться от них больше, чем ожидаете
• будете вдохновлять собственным стилем поведения и руководства
• создадите инновационную корпоративную культуру в компании
• сможете позитивно использовать конструктивные споры
• научитесь грамотно ставить задачи сотрудникам и контролировать их выполнение
• узнаете, как вдохновлять и мотивировать подчиненных и как использовать инструмент критики, чтобы она работала
• освоите современные методы коллективного решения деловых задач и сможете научить этому своих сотрудников
• подробно познакомитесь с практикой фасилитации в контексте принятия решений и реализации задач
• сможете разработать собственный сценарий и план фасилитационной сессии и отобрать необходимые инструменты
• поднимите на новый уровень личные навыки руководства, модерации, конфликтологии, психологической работы

День 1 Концепция потока

• Технология создания креативного потока
• Составляющие состояния потока: опыт, мотивация, импровизация
• Условия вхождения в потоковое состояние
• Ресурсные и нересурсные состояния личности

Практикумы:

• Создание высокоресурсного состояния различными способами. Игры в стиле «Интеллектуальный фьюжн»
• Формирование внутренней мотивации к занятию, творческому делу, проекту (психологические игры)
• Формирование мастерства импровизации (психологические игры)
• Методы творческого решения проблем и активизации творчества (групповые игры)

Убеждения креативной личности

• Стратегии отношений со временем
• Формула креативного потока: время, информация, энергия
• Управление энергией
• Где искать вдохновение, когда его нет: 10 путей начать творить без вдохновения
• Управление креативным потоком и его закрепление
• Алгоритм сохранения позитивных изменений

Практикумы:

• Упражнение «Создание позитивных убеждений креативной личности»
• Кейс «Оптимизация личной стратегии восприятия времени»
• Упражнение «Выравнивание нейрологических уровней восприятия с ориентацией на цель: быть креативным и вдохновенным, когда нужно»
• 12+1 инструментов пополнения энергетического запаса. Энергетические упражнения
• Серия упражнений «Поток»: визуализация, сенсуализация, медитативные техники
• Сохранение ресурсного состояния с помощью авторской стратегии «6 шагов к потоку»
• Техника «Креативный барометр»
• Отработка. Работа с состояниями. Демонстрации. Групповые игры

День 2 Креативное лидерство

• Портрет креативного лидера
• Особенности креатива в управлении
• Коллективные методы генерирования идей и решения образовательных бизнес-задач
• Стратегический подход к вдохновляющему управлению персоналом
• Алгоритм конструктивной критики: как правильно критиковать и направлять сотрудников
• Как настроить сотрудников на продуктивную коллективную работу
• Как вдохновить коллектив
• Как создать креативную среду на рабочем месте
• Как ввести инновации
• Фишки модерации и фасилитации процессов в деловой среде
• Методы мотивации сотрудников к генерированию новых идей, повышению результативности и творческому решению практических проблем
• Как овладеть инструментарием продуктивного решения незнакомых проблем и принятия нестандартных, эффективных решений в состоянии неопределенности
• Как пробудить и развить творческий потенциал сотрудников, раскрыть их скрытые творческие ресурсы и научить видеть новые возможности
• Правила управления коллективным творчеством

Практикумы:

• Упражнение «Работа с убеждениями (демонстрация, проработка)»
• Упражнения на отработку методов коллективного креатива: «Метод инверсии», «Метод фокальных объектов», «Ментальные карты», «Метод Уолта Диснея», Метод «Зал славы», «Эффект Стравинского»
• Кейсы. Демонстрации. Коллективный креатив
• Методы развития инновационного мышления

День 3 Фасилитация как метод решения бизнес-задач

• Базовое понятие фасилитации
• Фасилитация: цель, роль, принципы и особенности проведения
• Фасилитация как метод решения бизнес-задач
• 2 задачи фасилитации — поиск творческих идей и принятие сбалансированного решения
• Методики управление дискуссией
• Плюсы и минусы групповой работы, управление групповой динамикой
• Методы фасилитационных сессий
• Метод Уолта Диснея
• Метод «Мозговой штурм»
• Метод «Мировое кафе»
• Метод «Шесть думающих шляп»
• Метод «Mind Map»
• Метод «Фокальные объекты» (МФО)

Практикумы:

• Разминка «Знакомство»
• Упражнение «Мозговой штурм: разминка перед началом работы»
• Упражнение «Навязанная альтернатива»
• Упражнение «Разрушение мифов»
• Упражнение «Мировое кафе: отработка методики»
• Кейс «Mind Map (с методикой метода „Фокальные объекты“ -МФО)»

День 4 Современные методики фасилитации и практика проведения

• Метод инверсии («проблема наоборот»)
• Метод «Эффект Стравинского»
• Метод «Делфи»
• Метод «Корабельный совет»
• Инструменты фасилитации — что можно добавить к методикам?
• Инструмент «Дискуссия»
• Графические шаблоны (SWOT-анализ, диаграмма Исикавы)
• Анализ поля сил Курта Левина
• Использование Стикеров
• Рисунки и коллажи
• Техника Чартарайтинга
• «ПМИ» — плюс, минус, интересно
• Разбор и составление базового сценария фасилитации
• Подготовка с фасилитационной сессии — что нужно знать и помнить?
• Как выстраивать маршрут сессии

Практикумы:

• Разминка «Вспомни все»
• Упражнение «Эффект Стравинского: отработка методики»
• Упражнение «Корабельный совет с использованием инструмента «Анализ поля сил Курта Левина»
• Упражнение «Техника Чартарайтинга»
• Упражнение «SWOT-анализ как инструмент»
• Упражнение «Диаграмма Исикавы как инструмент»
• Кейс «Составление базового сценария фасилитации на определенные темы»

Шутов Игорь Юрьевич

Юрист, корпоративный психолог, эксперт-практик в области кадровых рисков и аудита, внедрения технологий нормирования и оптимизации труда, проведения экологичных увольнений, кросс-функционального взаимодействия и управления конфликтами, управления мотивацией сотрудников

Профессиональный опыт

• 2022 — н. в. — Частная практика, консультант по подбору персонала, кадровый аудитор, специалист по КДП, юрист по трудовому праву
• 2022 — ООО «Сантим», руководитель отдела персонала
• 2020–2022 — DSM Group, директор по персоналу
• 2008–2020 — ООО «Таврида Электрик», руководитель отдела кадров, директор по персоналу
• 2007–2008 — «СанИнтербрю» (АО «АБ ИнБев Эфес»), специалист по персоналу
• 2002–2007 — ФГУП НИИ импульсной техники, начальник отдела кадров
• 2000–2002 — Министерство труда и социальной защиты РФ, специалист первой категории

Профессиональные компетенции

• Автоматизация бизнес-процессов
• Решение трудовых споров
• Проведение кадрового аудита, восстановление документооборота
• Разработка локальных нормативных актов
• Регламентация процессов, разработка должностных инструкций
• Подбор персонала и кадровая стратегия
• Обучение, развитие, аттестация сотрудников
• Создание и развитие корпоративных университетов
• Управление результативностью работы / Performance Management
• Внутренние коммуникации
• Выстраивание системы компенсаций и льгот на предприятии
• Информационные системы в сфере HR
• Повышение вовлеченности, внедрение KPI
• Деловая коммуникация и организация мероприятий
• Бюджетирование и ФОТ
• Ведение переговоров, конфликтология, межфункциональное взаимодействие
• Презентации и публичные выступления
• Управление проектами в сфере HR
• Рекрутинг ведущих специалистов и топ-менеджеров
• Организация массового подбора на линейные позиции
• Увольнение проблемных сотрудников

Клиенты

Ozon, Yandex, ООО «Металл-Завод», ООО «МАБ», ООО «ЮнниСоффГрупп», ООО Инватика, «МойКонтракт», ООО «СиДиСиРус», ООО «Русклимат», ООО «КА- Групп», ООО «СМУ 12 Метростроя», ООО «РЕД Импорт», ООО «ГолдХолод», Coffice, ООО «Русоценка» и многие другие

Преподавательская деятельность

Организует частное и корпоративное обучение с 2001 года, проводит семинары по кадровым рискам, специфике увольнения, практике организации эффективных совещаний и другим темам в корпоративном формате

Выступления и достижения

• Выполнял подбор топ-менеджеров, инженерного персонала и специалистов для B2B компаний, линейного складского и производственного персонала для Русклимат, Яндекс, Озон
• Организовал работу по учёту кадров с нуля в ряде организаций малого бизнеса
• Выполнял роль директора по персоналу в компаниях с численностью более 1000 человек
• Являлся руководителем корпоративного Учебного центра компании «Таврида Электрик», внедрил систему электронного дистанционного обучения на базе ISpring и Mirapolis
• Неоднократно проводил мероприятия по оптимизации численности персонала с минимизацией юридических рисков для компании
• Автор статей на профильном ресурсе Клерк.ру, в журналах «Управление персоналом» и «ТОП Персонал»

Образование

• 2022 — Международная академия экспертизы и оценки, бизнес-тренер
• 2009 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Современные технологии управления оценка и диагностика»
• 2008 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Разработка системы мотивации сотрудников»
• 2004–2005 — Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, факультет психологии, организационный психолог
• 1997–2002 — Московский государственный индустриальный университет, юрист

Михайлов Дмитрий Юрьевич

МВА, эксперт-практик в сфере продаж и переговоров, специалист по развитию управленческих навыков и лидерства. Бизнес-тренер, консультант

Профессиональный опыт

• 2006 — н. в. — TOP LUMEN, директор, ведущий бизнес-тренер
• 2002–2006 — A.D.M., директор по персоналу

Профессиональные компетенции

• Ораторское мастерство, переговоры, лидерство
• Основные управленческие навыки
• Управление продажами компании
• Формирование сбытовой, ценовой, ассортиментной политик
• Управление организационной структурой компании
• Формирование и развитие системы управления персоналом
• Управление корпоративной культурой
• Развитие и обучение руководителей компании
• Управление системой кадрового делопроизводства
• Формирование кадрового резерва
• Разработка и проведение тренингов, семинаров, деловых игр в области управления, переговоров, продаж
• Управление оценкой и мотивацией персонала

Клиенты

СОГАЗ, ВымпелКом, Sony, Росводоканал, Сбербанк, Schnider Electric, Magna, Восток Сервис, Фосагро, Pepsi, РИВ ГОШ, Amcor Tobacco Packaging, Shell, Ibis, Renault, IKEA, Агротерра, WestMedica, Sest Luve, Stolline, Lady & gentleman, YAMAHA, DIPLOMAT, ВТТ, «1С Софт Клаб», «Сетьтелеком», Togas, Novartis, Sandoz, агрохолдинг «Московский», Кореана

Преподавательская деятельность

Преподает открытые и корпоративные программы в ведущих бизнес-школах: MTI (партнер FranklinCovey), Академия Брайана Трейси, Академия народного хозяйства, Русская школа управления, SRC, Институт менеджмента Финляндии (MIF)

Достижения

• Сертифицирован официальным провайдером тренингов FranklinCovey на право проведения программ «7 навыков высокоэффективных людей», «Лидерство», «Скорость доверия», «5 выборов на пути к выдающейся продуктивности»
• Сертифицирован Академией Брайана Трейси на право проведения программы «Навыки успешных продаж»
• За годы профессиональной деятельности провел более 1 000 тренингов, из них более 200 — сертифицированные

Образование

• 2008 — Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», МВА, стратегический менеджмент и предпринимательство
• 2004 — Международный институт менеджмента, управление человеческими ресурсами
• 2004 — Школа бизнеса «Арсенал», методология создания новых тренингов
• 2003 — Санкт-Петербургский государственный университет,психолог
• 2002 — Санкт-Петербургский государственный университет, тренинг-менеджер
• 2000 — Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет,инженер радиоэлектронных средств

Пардасова Алиса Олеговна

Эксперт-практик в области управления персоналом, формировании команд, публичных выступлениях и организации деловых встреч, методолог, бизнес-тренер и фасилитатор

Профессиональный опыт

• 2020–2022 — Академия «Манго Телеком», ведущий бизнес-тренер
• 2018–2020 — ООО «Яндекс», руководитель отдела по работе с персональными клиентами среднего и крупного бизнеса, бизнес-консультант по обучению персонала
• 2016–2018 — OCS Distribution, руководитель маркетинговых проектов
• 2013–2016 —Международный олимпийский комитет, руководитель организации спортивных мероприятий и работы волонтеров
• 2012–2013 — Международная федерация университетского спорта (FISU), проект -менеджер организации спортивных мероприятий
• 2011–2012 — Школа 33, преподаватель испанского языка

Профессиональные компетенции

• Работа с групповой динамикой
• Развитие отдела продаж с нуля
• Постановка эффективной работы команд
• Управление проектами
• Внедрение эффективной внутренней культуры компании
• Разработка и проведение корпоративных тренингов
• Управление маркетинговыми проектами в сфере спортивных мероприятий и IT
• Организация корпоративного обучения с нуля в некоммерческом университете
• Организация с нуля проектов по внедрению бизнес-процессов малого и среднего бизнеса
• Разработка базы знаний в рамках работы в IT компаниях
• Проведение вебинаров и конференций (обучение)
• Обучение руководителей

Клиенты

ООО «Яндекс», Samsung, ООО «Манго Телеком», Университет Иннополис, Calltouch, OSC Distribution, ctrl2go.solutions, ОАО «Российские железные дороги» и другие

Выступления и достижения

• Автор более 20 обучающих корпоративных тренингов
• Обладатель более 10 сертификатов о прохождении профильных семинаров и дополнительных образовательных курсов
• Сертифицированный спикер конференций по маркетингу, управлению и продажам
• Номинация и победа в конкурсе лучших спикеров в крупной IT компании
• Основатель и автор обучающего корпоративного блога
• Организатор самого крупного IT мероприятия в Москве, международных спортивных мероприятий

Образование

• 2019–2020 — Международная школа бизнес-тренеров ICBT, бизнес-тренер
• 2007–2012 — Казанский (Приволжский) федеральный университет, переводчик