Курс, семинар, тренинг Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела

На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности экономической службы.

В результате обучения вы:

• научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
• сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
• сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования
• освоите методы достижения ценового преимущества
• получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей
• освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации

День 1 Экономика предприятия в условиях неопределенности

• Стадии жизненного цикла предприятия
• Управленческий учет как гарантия обеспечения рациональности управления в текущих условиях
• Управление предприятием без планов: новые реалии экономики
• Структура экономического подразделения
• Управление ресурсами предприятия
• Основные принципы планирования
• Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
• Функции учета, вытекающие из задач главного экономиста

Новая система управленческого учета

• Контроллинг или управленческий учет: что лучше
• Конфликт главного экономиста и руководителей
• Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
• Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
• Система сбалансированных показателей (ССП). Происхождение, содержание, построение, формализация
• Координация планов как составная часть управленческой системы

День 2

• Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
• Цели и задачи управленческого учета
• Отличие от бухгалтерского и производственного учета
• Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
• Термины управленческого учета
• Классификаторы
• Классификация затрат
• Прямые и косвенные издержки
• Переменные и постоянные издержки
• Релевантные и нерелевантные издержки
• Распределение затрат
• Двухэтапный процесс распределения затрат
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
• Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
• Точка безубыточности
• Оценка рентабельности и эффективности предприятия
• Управленческая отчетность — информация для принятия решения
• Разработка форм управленческого учета
• Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
• Управление активами
• Принятие решений об ассортименте продукции
• Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
• Принятие решений о ценообразовании
• Отражение налогов в управленческом учете
• Учет с НДС и без

Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»

День 3 Система бюджетного управления

• Цели бюджетирования системы бюджетного управления (СБУ)
• Почему бюджетирование бывает неэффективным.
• Поведенческие теории учета
• Причины и методы устранения недостатков планирования
• С чего начинается построение системы бюджетирования
• Увязка стратегических целей и бюджетирования
• Разработка финансовой стратегии
• Концепция бюджетирования
• Необходимый набор отчетов
• Архитектура системы бюджетирования
• 4 стадии бюджетирования

Тактическое планирование и контроль

• Проектный подход к постановке бюджетирования
• Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
• Роль бюджетного комитета

Кейс «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»

День 4 Информационное обеспечение управленческого учета

• Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
• Создание технического задания для автоматизации
• Внедрение систем управленческого учета
• Принципы успешной автоматизации
• Обзор рынка систем
• Расчет стоимости внедрения

Изменение структуры планово-экономического отдела

• Реорганизация отдела в текущих условиях
• Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
• Не монетарные способы мотивации
• Критерии оценки эффективности работы
• Развитие персонала ПЭО

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

Профессиональный опыт

• 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
• 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
• 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
• 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
• 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор

Профессиональные компетенции

• Постановка и автоматизация управленческого учета
• Внедрение системы управленческой отчетности
• Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
• Постановка и автоматизация системы бюджетирования
• Внедрение бюджетного управления
• Налоговое планирование
• Формирование команды финансового департамента
• Оптимизация налоговых рисков
• Экономический анализ деятельности компании
• Подготовка финансовой стратегии развития компании

Образование

• 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
• 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
• 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
• 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
• 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист