На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. Особое внимание уделяется системе организации деятельности экономической службы в периоды нестабильности и своевременному применению AI-технологий, что позволит слушателям не просто изучить теорию, а активно применять навыки в своей компании.
СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:
Специалист по управленческому учету
В результате обучения Вы:
- научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
- сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
- сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования
- освоите методы достижения ценового преимущества
- получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей
- освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации
- повысите личные компетенции финансового руководителя в цифровую эпоху
- научитесь использовать ИИ-инструменты для ведения управленческого учёта, аналитики, автоматизации, делегирования задач
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Экономическая устойчивость бизнеса: как ПЭО обеспечивает жизнеспособность
- Стадии жизненного цикла предприятия: от запуска до зрелости и трансформации
- Управление предприятием без жёстких планов: новые реалии экономики (волатильность, геополитика, технологические сдвиги)
- Главные факторы эффективности: не только EBITDA, но и гибкость, скорость реакции, качество решений
- Управление ресурсами как расстановка приоритетов: что поддерживает рост, а что — лишь создаёт иллюзию деятельности
- Основные принципы планирования в нестабильной среде: rolling forecast, сценарное мышление, принцип «минимально жизнеспособного бюджета»
- Функции учёта, вытекающие из задач главного экономиста: не контроль, а обеспечение осознанного выбора
- Ложная уверенность в будущем: как когнитивное искажение предсказуемости подрывает эффективность долгосрочного планирования
Управленческий учёт как основа согласованного управления: от конфликтов к координации
- Контроллинг или управленческий учёт. Что лучше?
- Как превратить разрыв между «планом» и «фактом» в пространство для совместного решения
- Экономист не против вас — он за устойчивость бизнеса. Как донести это до команды?
- Поведенческие стратегии коммуникации рисков: как обойти когнитивные барьеры руководителя
- Иллюзия контроля: почему владельцы игнорируют финансовые риски даже при наличии данных
- От «контролёра» к бизнес-партнёру: как изменить восприятие ПЭО через призму когнитивного доверия
- Конфликт интересов или конфликт систем мышления? Как временные горизонты и метрики формируют когнитивный диссонанс между ПЭО и операционными директорами
- Учёт, планирование, контроль — не этапы, а единый нейроэкономический контур принятия решений
- «План-факт» как инструмент обучения, а не наказания: поведенческий подход к управленческому учёту
- Согласование планов как поведенческий вызов: как преодолеть эффект «чужой цели» при координации холдинга и дочерних компаний
Умный учёт: как ИИ помогает улучшить учёт
- ССП, которая работает: как сделать систему показателей живой, а не формальной
- Как связать видение владельца с действиями команды
- Этические границы: ИИ — аналитик, человек — интерпретатор и принимающий решение
- Когда система показателей работает против себя: три поведенческие ловушки
- Как ИИ снижает барьеры внедрения автоматизации: выявление «слепых зон»
Практикумы:
- Кейс «Как определить при помощи ИИ, на каком этапе жизненного цикла находится ваша компания»
- Чек-лист «Диагностика проблемных мест бизнеса»
Управленческий учёт для рационального выбора в нестабильной среде
- Цели и задачи управленческого учёта: не контроль, а создание условий для менее искажённых решений
- Отличие от бухгалтерского и производственного учёта: для кого и зачем нужны данные?
- Классификация затрат: прямые/косвенные, переменные/постоянные, релевантные/нерелевантные
- Анализ «затраты — объём — прибыль» и точка безубыточности. Как упростить сложное, чтобы решение принималось даже под давлением
- Принятие решений об ассортименте, прекращении производства, ценообразовании. Как страх потери мешает закрыть убыточный продукт
- Визуализация управленческой отчётности как инструмент снижения когнитивной нагрузки
Бизнес-игра: «Ошибка невозвратных затрат»
Система управленческого учёта будущего: данные, ИИ, ответственность
- Эффективные концепции сбора информации в управленческом учете
- Этапы внедрения управленческого учёта. Как преодолеть эффект статус-кво и страх ошибки
- Разработка форм управленческого учёта. Как ИИ помогает персонализировать отчёты
- Управление активами и принятие решений
От прогноза к адаптации: новые принципы планирования
- Бюджет как инструмент стратегического управления
- Риски без бюджетного управления
- Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения
- Критический сценарий распределения ресурсов
- Регламентация бюджетного процесса: баланс между гибкостью и дисциплиной
- Проектный подход к постановке бюджетирования
Распределение ресурсов в условиях нестабильности: планирование без иллюзий
- Принципы достижения показателей: делегирование ответственности, обратная связь
- Метод моделирования финансовых ситуаций ПЛОТЛИ
- Когда оптимизация дороже, чем хаос: как ТЭО защищает бизнес от ложной эффективности
- Роль бюджетного комитета в обеспечении гибкости и ответственности
- Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса (по системе ПЛОТЛИ)
- Нейроэкономика в практике: как страх потерь искажает планирование
- Трансформация функции ПЭО: как стать агентом влияния, а не просто исполнителем
Цифровые компетенции ПЭО: люди, процессы, технологии
- Главный экономист: как куратор цифровой трансформации
- Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
- Финансовая модель поведения руководителя (ФМП ПЛОТЛИ) — как основа принятия решений
- Практические рекомендации по применению ПЛОТЛИ и ФМП в корпоративной среде
Как выстроить ПЭО, который говорит на одном языке с владельцем, CFO и операционными директорами
- Как адаптировать структуру ПЭО под вызовы текущего времени
- Реорганизация ПЭО без стресса: от функций к ценностям
- Индивидуальный подход к мотивации: как понять, что движет вашим специалистом
- Немонетарная мотивация: признание, рост, смысл — что работает лучше денег
Практикум: «Лучшая система вознаграждения для ПЭО»
Плотницкая Лариса Ивановна
Профессиональный опыт
- ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
- ООО «СтройАльянс», финансовый директор
- ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
- ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
- ООО «Нировижн», финансовый директор
Профессиональные компетенции
- Постановка и автоматизация управленческого учета
- Внедрение системы управленческой отчетности
- Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
- Постановка и автоматизация системы бюджетирования
- Внедрение бюджетного управления
- Налоговое планирование
- Формирование команды финансового департамента
- Оптимизация налоговых рисков
- Экономический анализ деятельности компании
- Подготовка финансовой стратегии развития компании
Образование
- Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
- Международная академия коучинга MAXIMUM
- Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
- Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
- Государственный экономический университет, экономист
