ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Получение знаний и навыков по организации системы управления рисками в организации на основе требований стандарта ISO 31000:2018
ПОЛУЧАЕМЫЕ ЗНАНИЯ: в отношении понятий рисков, в отношении корпоративного мышления «сквозь призму рисков», терминологии менеджмента рисков, реализации принципов менеджмента рисков в организации, внедрения систем менеджмента рисков в общую структуру управления, основы построения интегрированных систем менеджмента на основе выделения и управления рисками, методик выделения, оценивания и снижения рисков в компании.
ФОРМИРУЕМЫЕ НАВЫКИ: определения необходимости и сбора информации для управления рисками; выделения и идентификация рисков; построения дерева ошибок, формирования карт оценки опасностей, проведения сравнения разнородных рисков, определения приемлемости или критичности рисков и выбора методов управления рисками; принятия решений в отношении рисков и возможностей, разработки и внедрения процедуры управления рисками в организации; работы со сценариями происшествий.
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:
- Специалисты организаций, отвечающие за оценку рисков организации;
- Специалисты, ответственные за управление экологическими рисками компании, рисками в сфере безопасности персонала и безопасности продукции.
- Понятие риска и характеристики рисков
-
Место менеджмента рисков в системе управления организацией. Зачем работать с рисками? Принципы менеджмента рисков как основа системы управления организацией, положения и терминология согласно ISO 31000
- Разные уровни риска: риски продукта, риски процесса, риски проекта, риски организации
-
Команда по управлению рисками: кого позвать
- Алгоритм риск менеджмента
- Получение информации
Информация по рискам организации. Анализ контекста. Практика анализа. Практика . Демонстрация примеров. Информация по рискам процесса. Учет областей классификации рисков
-
Идентификация и описание рисков. Описание рисковых событий: почему это важно, как влияет на последующие этапы. Правильная формулировка рискового события, определение негативного факта.
Идентификация рисков организации.
Идентификация и описание рисков по последствиям и по источникам (причинам) риска (на примере рисков процесса). Несколько «почему» в определение причин риска. Демонстрация описания рисков на основе примеров и фотоматериалов. Как быть с идентифицированными рисками, источники которых вне влияния организации?
- (Стандартизованные) реестры рисков: полезны или нет?
-
Анализ рисков по вероятности возникновения и тяжести последствий. Другие методы анализа
-
Оценка рисков, ранжирование. Выделение приоритетных рисков. Демонстрация примеров
- Стратегии и меры управления рисками. Самое распространенное влияние – действие на снижение вероятности возникновения рискового события. Особенности действий, направленных на последствия рисков. Управление рисков и практика создания планов непрерывности бизнеса. А что если в качестве мероприятия по управлению рисками требуется дополнительный контроль, дополнительный персонал или ресурсы?
-
Остаточный риск после реализации мероприятий
-
Пересмотр рисков: когда правильно, а достаточно ли пересмотра один раз в год? Обсуждаем необходимость актуализации рисков. Мониторинг рисков
- Основные ошибки в управлении рисками. Что не работает в подходах
- В завершении: не бояться управления рисками! Риски и меры управления рисками есть у всех
Практика
- Определение областей и классификации рисков для организации
- Идентификация контекста организации. Идентификация рисков на уровне организации на основании данных по контексту
- Идентификация и описание рисков процессов на основе фотоматериалов
- Идентификация и описание рисков выбранного процесса организации
- Определение мер управления идентифицированными рисками процесса
- Оценка таблиц по управлению рисками. Идентификация сильных и слабых сторон в примерах по управлению рисками
Москва,
ул.Верхняя Масловка 20/2
