Курс, семинар, тренинг Управление рисками. Риск-менеджмент: выявление, анализ и оценка рисков. Построение системы защиты

Навыки риск-менеджмента – крайне полезное качество для каждого руководителя в любой организации. Это сложное направление деятельности, однако, освоив его, вы сможете значительно сократить/избежать убытков или других неблагоприятных последствий в рисковых ситуациях. Данный семинар (курс) по внедрению системы управления рисками позволит получить знания по ряду направлений, которые впоследствии можно применять на практике.

Обучающий курс посвящен выявлению, анализу и оценке рисков: как правильно составить целостную и комплексную картину риска, обнаружить взаимосвязи внешне независимых процессов. Вы сможете разрабатывать и реализовывать мероприятия, направленные на минимизацию ущерба и вероятности появления новых рисков. Также по итогам обучения вы научитесь строить и внедрять системы управления рисками в организациях.

Правильно составленная и внедренная система управления рисками сделает вашу организацию более привлекательной для потенциальных партнеров и станет одной из опорных точек для дальнейшего роста и финансового успеха.

По завершению обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Вопросы программы и регламент:

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало программы. 11:00-11:30 - кофе-паузы. 13:00-14:00 - обеды. 17:00 - завершение программы обучения.

Концептуальные основы управления рисками:

• Место системы управления рисками в организации;
• Взаимосвязь риск-менеджмента с деятельностью организации;
• Основные понятия в управлении рисками;
• Эволюция подходов к управлению рисками;
• Тенденции развития риск-менеджмента;
• Классификация рисков, их особенности.

Идентификация и формулирование рисков:

• Метод денежных потоков;
• Классификаторы рисков;
• Экспертные методы выявления рисков;
• Источники информации для выявления рисков в организации;
• Описание рисков и формирование их профиля;
• Формирование реестра рисков организации или подразделения.

Анализ и оценка рисков:

• Оценка вероятности реализации риска;
• Оценка ущерба от реализации риска;
• Формирование карты рисков организации или подразделения;
• Применение «bow-tie» диаграммы («галстук-бабочка»);
• Применение сценарного анализа при управлении рисками;
• Документирование информации в реестре рисков;
• Психологические ошибки при оценке рисков.

Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками:

• Определение приоритетов при управлении рисками;
• Исключение риска;
• Передача риска;
• Снижение вероятности реализации риска или ущерба;
• Осознанное принятие риска.

Мониторинг и пересмотр рисков, формирование отчетности:

• Отслеживание идентифицированных рисков;
• Повторный анализ существующих рисков;
• Формирование внутренней и внешней отчетности по рискам;
• 5 «золотых» правил управления рисками.

Особенности управления ключевыми рисками:

• Финансовые риски;
• Стратегические риски;
• Операционные риски;
• Риски, связанные с производственным процессом.

Построение и внедрение системы управления рисками в организации:

• Структура системы управления рисками;
• Создание системы риск-менеджмента в организации (нормативные документы, распределение ролей и обязанностей);
• Внедрение риск-культуры в деятельность организаций;
• Оценка эффективности системы управления рисками.

Существующие стандарты и нормативные документы по управлению рисками:

• COSO: ERM;
• FERMA;
• ГОСТ Р ИСО 31000-2010;
• ГОСТ Р ИСО 9001-2015;
• Кодекс корпоративного управления, одобренный Советом директоров Банка России;
• Методические указания Росимущества по подготовке положения о системе управления рисками;
• Требования ПАО «Московская биржа ММВБ-РТС» в области управления рисками.

Практикум:

• Деловые игры по применению методик выявления, анализа и минимизации рисков в организациях, а также формированию отчетности;
• Разбор кейсов по внедрению системы управления рисками.