Курс, семинар, тренинг Менеджмент рисков в соответствии с ISO 31000:2018

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Получение знаний и навыков по организации системы управления рисками в организации на основе требований стандарта ISO 31000:2018

ПОЛУЧАЕМЫЕ ЗНАНИЯ: в отношении понятий рисков, в отношении корпоративного мышления «сквозь призму рисков», терминологии менеджмента рисков, реализации принципов менеджмента рисков в организации, внедрения систем менеджмента рисков в общую структуру управления, основы построения интегрированных систем менеджмента на основе выделения и управления рисками, методик выделения, оценивания и снижения рисков в компании.

ФОРМИРУЕМЫЕ НАВЫКИ: определения необходимости и сбора информации для управления рисками; выделения и идентификация рисков; построения дерева ошибок, формирования карт оценки опасностей, проведения сравнения разнородных рисков, определения приемлемости или критичности рисков и выбора методов управления рисками; принятия решений в отношении рисков и возможностей, разработки и внедрения процедуры управления рисками в организации; работы со сценариями происшествий.

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:

• Специалисты организаций, отвечающие за оценку рисков организации;
• Специалисты, ответственные за управление экологическими рисками компании, рисками в сфере безопасности персонала и безопасности продукции.

• Понятие риска и характеристики рисков. Место менеджмента рисков в системе управления организацией. Формальный подход и реальная польза. Зачем работать с рисками?
• Стандарт ISO 31000 как основа для процесса управления рисками. Принципы менеджмента рисков.
• Терминология менеджмента рисков
• Классификации рисков. Различные области и объекты классификации рисков: риски организации, риски проекта, риски продукта. Какие области целесообразно рассматривать?
• Алгоритм процесса управления рисками:

Этап 1. Анализ контекста. Сбор информации из контекста организации и процесса. Учет областей классификации рисков

Этап 2. Идентификация рисков. Умение видеть риски – важный навык руководителя. Описание рисковых событий- почему это важно. Описание рисков по источнику, событию и последствиям.(Стандартизованные) реестры рисков. Идентификация рисков для «всех случаев жизни»: для штатных, нештатных и аварийных ситуаций.

Этап 3. Анализ рисков, критерии по вероятности возникновения и тяжести последствий. Другие методы анализа

Этап 4. Оценка рисков

Этап 5. Обработка рисков. Стратегии и меры управления рисками. Верификация мер.

• Остаточный риск и что с этим делать дальше?
• Мониторинг рисков. Какая процедура мониторинга будет работать? Плановый и внеплановый мониторинг.
• Основные ошибки в управлении рисками. Что не работает в подходах.

ГРУППОВЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ:

• Идентификация областей для менеджмента рисков организации-участника
• Сбор информации по контексту организации, по процессу
• Практическая работа по ситуациям, фото-и видеоматериалам на идентификацию рисков в различных областях
• Идентификация и правильное описание рисков организации и выбранного процесса
• Создание стандартизованных реестров риска
• Оценка рисков
• Определение мер управления рисками
• Определение способов верификации
• Практическая работа по оценке остаточного риска