Курс, семинар, тренинг Управление эффективностью компании на основе ABIS-технологий

Основные темы курса-тренинга по ABC/ABM-системе: •Сущность и основные элементы методов АВС/ABM и их применение для оптимизации бизнес-процессов и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). •Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы управленческого учета затрат, расчета стоимости и оптимизации бизнес-процессов в среде ПП "1С:ABIS.ABC". •Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы расчета себестоимости продукции, услуг, клиентов и поставщиков в среде ПП "1С:ABIS.ABC". •Формирование аналитической отчетности по степени загрузки персонала и оборудования, времени стоимости и трудоемкости выполнения бизнес-процессов, себестоимости продукции (услуг) и др. •Использование возможностей АВМ-метода, через применение сценарных механизмов расчета, отслеживание динамики изменения объектов АВС-анализа и оценку узких мест с использованием табло анализа и механизма графического представления полученных результатов. Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и АВС/АВМ-методам управления предприятием, а также получить навыки по применению ПП "1С:ABIS.ABC", формированию и использованию прикладной АВС-базы данных. В рамках курса будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в нефтяной, деревообрабатывающей и пищевой отрасли. Отдельный блок программы затрагивает типовые проблемы, которые встречаются при построении и применении на предприятии АВС/ABM-системы, и рекомендации по их преодолению на основе мировой и отечественной практики. Данный курс помогает ответить на вопросы: Какова настоящая и будущая стоимость компании? Как изменить модель бизнеса, чтобы увеличивался поток ценности? Что нужно сделать, чтобы не выпасть из процесса роста ценности в своей отрасли? Основные темы курса-тренинга по МВЗ: •Основные понятия и сущность учета затрат по местам их возникновения. Преимущества системы управленческого учета затрат по МВЗ. •Технология и этапы разработки системы учета по МВЗ в программной системе «1С:ABIS.МВЗ». •Анализ стоимости МВЗ и их вклада в формирование общего финансового результата. •Расчет себестоимости конечных объектов затрат (продукции, услуг, клиентов, поставщиков) в среде ПП «1С:ABIS.МВЗ». Любой владелец бизнеса на вопрос: «Есть на его предприятии управленческий учет?» - скорее всего, ответит: «Да». Управленческий учет, как объективная реальность, существует на каждом предприятии. Другой вопрос: «На сколько «правильным» он является?» Метод учета затрат по местам их возникновения позволит изменить существующую систему управленческого учета с целью обеспечения достижения стратегических целей предприятия. В чем суть этого метода? Ответ на этот вопрос можно получить в рамках курса-тренинга по технологии учета затрат по МВЗ. Основные темы курса-тренинга по BSC-системе: •Сущность метода Balanced ScoreCard (BSC). Структура и основные элементы BSC-системы. Технология разработки BSC-системы. •Разработка стандартных перспектив BSC-системы: - финансовой перспективы; - перспективы клиентов; - перспективы внутренних процессов; - перспективы обучения и роста. •Особенности балансировки и каскадирования элементов BSC-системы. •Особенности построения на предприятии сбалансированной системы показателей на базе "1С:ABIS.BSC", функциональные возможности программной системы при построении карт целей, диаграмм показателей, их балансировки и каскадирования. •Формирование аналитической BSC базы данных и проведение комплексного анализа степени достижения поставленных стратегических целей. •Проблемы построения и внедрения BSC-системы и способы их преодоления. Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и ВSC-методу управления предприятием, а также получить навыки применения ПП «1С:ABIS.BSC» по формированию и использованию прикладной BSC-базы данных. В рамках курса-тренинга участниками будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в приборостроительной и торговой отрасли. Данный курс помогает ответить на вопросы: Как предприятие оценивают клиенты? Какие бизнес-процессы обеспечивают удовлетворенность клиентов? Как добиться непрерывного совершенствования и достижения перспективных целей? Как обеспечить финансовую устойчивость и конкурентоспособность?

Ивлев В.А. Попова Т.В.

Даты начала обучения не определены.