Обучение и экзамен проводятся на русском языке.
После окончания обучения и успешного написания контрольной работы, слушатель получает Диплом ICFM
Программа курса 1. Природа управленческого учета:
- Природа управленческого учета.
- Цели финансового, производственного и управленческого учета.
- Процесс принятия решений и определение целей организации.
- Поиск альтернативных вариантов решений в быстроменяющейся среде.
- Ключевые факторы успеха в контексте стратегии компании: цепочка ценностей.
- Организация как система видов деятельности.
- Объекты, методы и принципы управленческого учета.
- Функции управленческого учета: планирование, контроль и принятие решений.
Тема 2. Классификация затрат для принятия решений:
- Основа методологии управленческого учета: классификация затрат в зависимости от управленческой функции.
- Классификация затрат в зависимости от объема деятельности: затраты переменные и постоянные.
- Зависимые и независимые затраты.
- Безвозвратные потери.
- Затраты реальные и альтернативные.
- Релевантные и нерелевантные затраты.
- Инкрементные и маржинальные затраты.
- Классификация затрат для целей контроля.
- Объекты учета затрат в системе управленческого учета.
Тема 3. Концепция управления затратами. Поведение затрат:
- Классификация затрат в зависимости от объема деятельности: переменные и постоянные затраты.
- Поведение затрат относительно объема деятельности.
- Постоянные затраты и релевантный диапазон.
- Смешанные затраты.
- Анализ смешанных затрат: графические и математические методы.
- Управленческий формат отчета о прибыли и убытках.
- Понятие маржинальной прибыли.
Тема 4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности:
- Задачи анализа «затраты – объем - прибыль» и области применения.
- Понятие маржинальной прибыли.
- Коэффициент маржинальной прибыли.
- Структура затрат.
- Понятие операционного рычага; влияние изменения структуры затрат на прибыль.
- Понятие точки безубыточности и методы ее расчета.
- График зависимости «затраты – объем - прибыль», его интерпретация.
- Понятие запаса прочности.
- Понятие ситуационного анализа.
- Анализ зависимости «затраты – объем - прибыль» в некоммерческих организациях.
- Допущения, лежащие в основе анализа безубыточности.
Тема 5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках. Тема 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции:
- Понятие ассортимента продукции.
- Планирование ассортимента на предприятии.
- Применение методов управленческого учета при планировании ассортимента.
- Оценка рентабельности отдельных видов продукции.
- Понятие оптимальной структуры продаж и методы ее оценки.
Тема 7. Ценообразование на основе затрат:
- Экономические модели ценообразования.
- Определение оптимальной цены реализации.
- Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании.
- Модель расчета цены «средние издержки плюс прибыль».
- Понятие затратной базы.
- Два подхода к расчету цены: модели ценообразования на основе полной себестоимости и на основе переменных затрат.
- Сравнительный анализ моделей ценообразования на основе затрат; области их применения.
- Методы расчета наценки с применением показателя ROI.
- Подготовка отчета о прибыли и убытках при различных подходах к ценообразованию.
- Понятие краткосрочного и долгосрочного нижнего предела цены.
- Применение ситуационного анализа в ценообразовании. Политика ценообразования.
Тема 8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет:
- Этапы процесса планирования.
- Виды бюджетов и цели их подготовки.
- Этапы подготовки бюджета.
- Назначение и структура генерального бюджета.
- Операционный бюджет: бюджет реализации продукции; производственный бюджет; бюджет прямых материальных затрат; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет производственных накладных затрат; бюджет коммерческих и административных расходов; прогноз отчета о прибылях и убытках.
- Финансовый бюджет: прогноз движения денежных средств; прогнозный баланс.
- Модель финансового планирования.
- Технические средства подготовки бюджета.
Тема 9. Центры ответственности:
- Функциональные и децентрализованные организационные структуры.
- Преимущества и недостатки децентрализации.
- Необходимые условия для успешной децентрализации.
- Понятие управленческого контроля.
- Сущность и системы управленческого контроля.
- Центры ответственности; необходимость их координирования.
- Типы центров ответственности: центры затрат; центры доходов; центры прибыли; центры инвестиций.
- Ключевые показатели результатов деятельности по центрам ответственности.
Тема 10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности:
- Понятие финансового контроля; объекты контроля; система контролируемых финансовых показателей.
- Учет и контроль по центрам ответственности: контролируемые и неконтролируемые затраты.
- Структура отчета о прибыли подразделения с выделением сегментной маржи.
- Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
- Оценка подразделения с помощью показателя рентабельности инвестированного капитала, ROI.
- Метод остаточного дохода.
- Подход на основе концепции экономической добавленной стоимости.
- Отдельные аспекты применения финансовых показателей: распределение активов по центрам инвестиций, оценка активов, методы оценки инвестиционных проектов.
- Создание системы финансовых коэффициентов для оценки деятельности подразделений.
- Анализ применяемых методов финансового контроля.
Тема 11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование:
- Статичный и гибкий бюджет.
- Контроль выполнения бюджета.
- Факторный анализ отклонений по прибыли в результате изменения объема и цены продаж; затрат, ассортимента продукции.
- Эффект и эффективность.
- Гибкие бюджеты и стандарты.
- Анализ отклонений эффективности ресурсов.
- Понятие трансфертной цены и цели трансфертного ценообразования.
- Методы трансфертного ценообразования.
- Трансфертные цены на основе рыночных цен.
- Трансфертные цены на основе затрат.
- Договорные трансфертные цены.
- Примеры трансфертного ценообразования в различных отраслях.
- Международное трасфертное ценообразование.
Тема 12. Сегментная отчетность:
- Сегментная отчетность компании, ее структура.
- Правила построения сегментной отчетности для внешних пользователей.
- Понятие операционного сегмента. Хозяйственные и географические сегменты.
- Принципы построения внутренней сегментной отчетности.
- Содержание сегментной отчетности.
- Прямые затраты сегмента.
- Классификация постоянных затрат: прямые и косвенные постоянные затраты.
- Методы распределения общих постоянных затрат между сегментами.
- Сегментная маржа.
- Управленческое значение сегментной отчетности.
Тема 13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности:
- Важность применения нефинансовых показателей оценки деятельности.
- Различия между финансовыми и нефинансовыми показателями.
- Примеры нефинансовых показателей для различных отраслей.
- Ключевые факторы успеха и ключевые показатели деятельности.
- Концепция «устойчивого роста» (sustainability) и ее влияние на формирование системы нефинансовых показателей деятельности.
- Взаимосвязь между нефинансовыми и финансовыми показателя деятельности.
Тема 14. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.
- Формирование сбалансированной системы показателей.
- Долгосрочные и текущие цели компании.
- Ключевые факторы успеха.
- Ключевые показатели деятельности или показатели результативности.
- Целевые значения показателей результативности.
- Измерение показателей результативности.
- Взаимосвязь целей и показателей.
- Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент управления компанией.
Наши преимущества:
- Дипломированные преподаватели, имеющие практический опыт.
- Современные и удобные аудитории.
- Наличие полноценного учебного материала (теория + практикум).
- Обеспечение доступа через Интернет к дополнительным учебным материалам и информации.
Наши гарантии: если Вы не сдали экзамен после посещения всех занятий (40 ак. часов), наша компания пригласит Вас на ближайший курс ИCФМ БЕСПЛАТНО!
Внимание профессиональных бухгалтеров: для получения дополнительно сертификата повышения квалификации ИПБ России - оплата 1000 руб.
практикующий бизнес-тренер
