Программа семинара
1. Зачем нужен управленческий учет:
-
цели и задачи управленческого учета;
-
обзор современных подходов к управленческому учету: информационный подход, учетно-затратный подход, подход через сбалансированную систему показателей (BSC);
-
почему современные компании внедряют и усовершенствуют управленческий учет;
-
какие преимущества дает управленческий учет.
2. Финансовая управленческая отчетность компании:
-
структура финансовой управленческой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств);
-
понимание активов, капитала и обязательств; оценка показателей в балансе (рыночная, первоначальная, остаточная, ликвидационная стоимость);
-
финансовые результаты компании (выручка, себестоимость, валовая прибыль, EBIT, EBITDA, прибыль до налогообложения, чистая прибыль); операционная, инвестиционная и финансовая деятельность, чистый денежный поток;
-
основные связующие статьи между финансовой управленческой отчетностью;
-
основы составления консолидированной отчетности группы компаний, учет внутрихолдинговых расчетов.
3. Анализ финансового состояния по данным финансовой управленческой отчетности:
-
анализ состояния и движения активов и пассивов баланса;
-
анализ платежеспособности компании;
-
анализ финансовой устойчивости;
-
анализ рентабельности;
-
анализ оборачиваемости.
4. Особенности формирования затрат в производственной компании:
-
виды и классификация затрат в производстве, особенности для холдинга;
-
бухгалтерская и производственная себестоимость, их различия;
-
выделение мест возникновения затрат и носителей затрат с учетом холдинговой компании;
-
особенности неденежных затрат (амортизация, альтернативные затраты, обесценение и т.д.); прямые и косвенные затраты;
-
постоянные и переменные затраты, расчет точки безубыточности;
-
расчет маржинальной прибыли;
-
себестоимость при внутрихолдинговых расчетах.
5. Цепочка производственной ценности в производственной компании:
-
методы калькулирования производственной себестоимости (методы нормативов, позаказный, попередельный);
-
основы трансфертного ценообразования для производственной компании;
-
методы списания материальных затрат в производство (по каждой единице, FIFO, по средней стоимости);
-
методы распределения затрат на заработную плату основных и вспомогательных рабочих;
-
методы распределения складских и транспортно-заготовительных расходов;
-
учет и распределение косвенных производственных расходов (амортизация, ремонт, обучение, аренда, коммунальные платежи и т.д.)
-
организация учета незавершенного производства, в т.ч. по цехам.
6. Мотивации персонала на основе данных управленческого учета:
-
особенности функционирования центров финансовой ответственности (центры доходов, центры расходов, центры прибыли, центры инвестиций);
-
премирование и депремирование сотрудников, законодательный аспект премий;
-
расчет заработной платы на основе качественных и количественных данных управленческого учета.
практикующий бизнес-тренер
