Курс, семинар, тренинг Лидеры нового времени. Ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект

Основные функции руководителя – планирование, организация, мотивация и контроль. При этом за крайние 5 и более лет руководителям требуется развитие дополнительных навыков, чтобы по-настоящему управлять отделом \ компанией и создавать команду для достижения целей в изменчивой реальности.

На данном тренинге вы сможете начать развитие важных навыков, отличающих лидеров нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект

Вы сможете:

• Изучить разные подходы к лидерству
• получить и отработать правила и методы решения сложных рабочих ситуаций
• научитесь лучше управлять эмоциональным содержанием рабочего взаимодействия для улучшения результатов управления и лидерства
• сможете лучше понимать свою команду сотрудников и выстраивать с ними командную работу

Цели тренинга:

• получить модели лидерства
• начать применять инструменты лидеров
• изучить ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект
• запланировать внедрение изменений для повышения результативности

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте ситуаций, с которыми сталкиваются участники в своей предпринимательской деятельности.

Методы тренинга: мини-презентация, инфо-блок, групповая фасилитация, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, решение кейсов

Содержание тренинга:

Лидерство и управление – в чем отличия

• Виды лидерства
• Кейсы лидеров нового времени
• Отличия лидера от руководителя
• Практика: решение кейсов на лидерство

Управление в условиях изменений

• Виды изменений
• Психологический и эмоциональный аспект реагирования на перемены
• Причины и индикаторы сопротивления изменениям
• Внедрение перемен по алгоритму Р.Бекхарда (Д.Глейчера)
• Правила и способы преодоления сопротивления изменениям по Дж.Коттеру
• Практика: решение кейсов по преодолению сопротивления изменениям
• На кого можно опираться в процессе изменений?
• Командные методы для поддержки первых результатов внедренных перемен
• Как произвести оценку результатов?
• Цикл развития PDCA
• Как работать с обратной связью?

Кризисы и сложные рабочие ситуации

• С какими кризисами и ситуациями сталкивается руководитель?
• Методы анализа ситуаций и принятия решений ADAPT и прочие
• Практика: анализ и решения сложных рабочих ситуаций (кейсы из рабочей деятельности участников тренинга)

Эмоциональный интеллект руководителя и мотивация

• Какие эмоции важны в работе руководителя и команды?
• Алгоритм управления эмоциями
• Видеоразбор
• Практика: как работать с эмоционально сложными ситуациями в команде? (кейсы из рабочей деятельности участников тренинга)
• Рабочие мотиваторы: как их узнать и использовать?
• Практика: диагностика рабочих мотиваторов
• Мотивационная (стимулирующая) стратегия
• 5 пороков команды и как их преодолевать

Ситуационное лидерство

• 4 ступени развития и мотивированности сотрудников и руководителей
• Индикаторы «мотивированности» и «опытности» сотрудников
• Практика: анализ 4 ступеней развития специалистов и руководителей
• Какие задачи ставить на каждых из 4х этапов развития сотрудников и руководителей
• Как оценить результаты
• ИПР – индивидуальный план развития сотрудников и руководителей
• Методы развития на рабочем месте
• BOFF, STAR и другие методы развивающей обратной связи сотрудникам
• Практика: отработка развивающей обратной связи

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

Продолжительность тренинга: 1 тренинг день (8 часов)