Курс, семинар, тренинг Оптимизация работы строительной компании. Современный европейский и российский опыт

Содержание

1 день

1. Инвестиционно-строительный цикл. Понятие ключевых игроков, вариантов взаимодействия (20 мин)

2. Девелопер (3 часа)

• оптимальные организационные структуры девелопера в зависимости от специфики проектов (20 мин)
• ключевые бизнес-процессы европейского девелопера (30 мин)
• сравнение принципов работы европейского и российского девелопера (20 мин)
• разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах (20 мин)
• кто такой успешный девелопер: какие компетенции необходимы, как его развивать (20 мин)
• как создавать девелоперскую компанию с нуля, как формировать команду, как распределять функции (30 мин)

Бизнес-практика: Разбор трех крупных девелоперских компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки. (40 мин)

3. Генподрядчик (2,5 часа)

• оптимальные организационные структуры генподрядчика в зависимости от специфики проектов (20 мин)
• ключевые бизнес-процессы европейского генподрядчика (30 мин)
• сравнение принципов работы европейского и российского генподрядчика (20 мин)
• разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах (20 мин)
• кто такой успешный менеджер проекта генподрядчика: какие компетенции необходимы, как его развивать (20 мин)

Бизнес-практика: Разбор трех крупных генподрядных компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки. (40 мин)

4. Служба заказчика (1ч 10 мин)

• оптимальные организационные структуры службы заказчика в зависимости от специфики проектов (20 мин)
• ключевые бизнес-процессы службы заказчика (30 мин)

2 день

5. Взаимодействие девелопера, генподрядчика, службы заказчика (1 час)

• взаимодействие девелопера и генподрядчика (20 мин)
• взаимодействие девелопера и службы заказчика (20 мин)
• взаимодействие службы заказчика и генподрядчика (20 мин)

6. Создание девелоперских и генподрядных компаний с нуля. Какая организационная оптимальная под стоящие задачи. (5,5 часа)

Бизнес-практика: Перед Вашей командой стоит задача разработки модели бизнеса девелоперской или генподрядной компании. Заранее определен регион, тип объектов, ограничения по финансам, срокам, качеству. Ваша задача разработать оптимальную организационную структуру и ключевые бизнес-процессы в рамках поставленных условий. Определить каких специалистов подбирать в штат, кого брать на аутсорсинг, как распределять функции.

• постановка задачи (30 мин)
• разбивка по группам, определение ролей (10 мин)
• разработка модели бизнеса рабочими группами (1,5 часа)
• презентация моделей бизнеса (2 часа)
• разбор преимуществ и недостатков, представленных моделей бизнеса (1,5 часа)

В результате обучения Вы:

• Поймете, как устроена работа (бизнес-процессы и оргструктуры) таких европейских компаний как BOUYGUES, HOCHTIEF).Систематизируете свои знания
• Наметите решения по оптимизации деятельности вашей компании, на основе Case Study
• Сможете решить самостоятельно большинство стратегических и управленческих задач без привлечения дорогих консультантов
• Поймете что необходимо для создания успешной команды под девелоперские задачи
• Получите представление о сегодняшнем рынке труда среднего и топ менеджмента.Сколько стоят необходимые эксперты, кого в штат, а кого брать на аутсорсинг

ДУБОДЕЛОВ Артем Викторович

Управляющий партнер, генеральный директор компании Acceleration

Образование

Выпускник Московского Физико-Технического Института (МФТИ)2004 года по специальности: «прикладная математика и физика» (диплом магистра).

2002–2003 учеба Ecole Polytechnique (Франция) по специальности: «прикладная математика и экономика».

В 2004 году получил MBA в CDI (Париж) по направлению: «международная программа по менеджменту для инженеров».

2004–2007 обучение в аспирантуре МФТИ на кафедре Системной Интеграции и Менеджмента.

Профессиональный опыт

С 2004 по 2007 год — работа в «BOUYGUES Construction» (Москва). В данной компании Артем работал на ряде позиций: от инженера до заместителя коммерческого директора по развитию бизнеса

В компании Acceleration Артем с 2004 года

ШИШЛЕНИН Михаил Львович

Партнер компании Acceleration

Образование

Выпускник Московского Физико-Технического Института (МФТИ):

2004–2007: обучение в аспирантуре МФТИ на кафедре Проблем Управления

2004 год: диплом магистра с отличием по специальности: «прикладная математика и физика»

2002 — 2003: обучение в Бизнес Школе МФТИ по направлению: «стратегический и инновационный менеджмент»

Профессиональный опыт

2006 — наст. время: управляющий партнер компании Acceleration. Ведет комплексные проекты по разработке эффективных моделей бизнеса строительных и девелоперских компаний федерального и регионального масштаба, Москва, Киев

2005 — 2006: Amphora Group (системная интеграция, Москва) на должности менеджера проектов.

2004 — 2005: Prado Management Consulting (управленческое консультирование, Москва), в которой Михаил занимался управлением проектами