Время проведения: 09:00 - 16:15
Вы получаете:
- Знания, готовые к применению
- Учебный материал в фирменной папке
- Удостоверение о повышении квалификации
Скидки:
- 15% при оплате за 30 дней до начала обучения
- 25% двум и более участникам
Оценка маркетинговой ситуации. Экспертиза проектов
- Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности
- Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости
- Конъюнктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности
- Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках
- Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях
- Типология недвижимости
- Конфликты интересов в девелопменте
- Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
- Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью
- Наилучшее использование территорий
- Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка
- Девелопмент земли
- Спрос и предложение на рынках недвижимости
- Улучшения объектов и создание добавочной стоимости
- Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости
- Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости
- Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса
- Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке
- Особенности бизнес- расчётов для разных типов недвижимости
- Реинжиниринг и реновация недвижимости
- Новые возможности старых территорий. Редевелопмент
- Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий
- Необходимые и полезные инвестиции
- Как не натолкнуться на бесполезные участки, кочующие по рынку
- Разработка схем реализации проектов
- Оценка конъюнктуры рынка. Составляющие рыночных трендов
- Что общего / какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости
- Бизнес-центры и торговые комплексы
- Коттеджные поселки и таунхаузы
- Анализ и оценка земельных участков
- Особенности маркетинга для различных видов недвижимости
- Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Инвестиционный анализ
- Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности
- Экспертиза мастер-плана и концепции проекта
- Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации
- «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия
- Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты, предлагаемые к продаже
- Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте
- Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски
- Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости
- Анализ конкурентов и рыночных рисков
- Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
- Общие инвестиционные риски проектов
- Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном проекте
Практикум: Экспертиза участка и объекта. Технический дью-дилиджинс. Документация объекта
- Оценка незавершенных проектов на различных этапах
- Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта
- Как начать обследование участка
- Duediligence объекта
- Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости
- Планирование расходов по проекту. График инвестиций
- Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
- Влияние градостроительного окружения на объект
- Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов
- Структура затрат для различных типов недвижимости
- Замораживание, консервация объектов недвижимости
- Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями
Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта
- Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости. Ядро управления проектом
- Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании
- Жизненный цикл проекта. Системный инжиниринг
- Управлением временем, стоимостью, качеством, ценностью проекта
- Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков
- Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект
- Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта
- Как определить интересы будущих арендаторов
- Согласования с государственными органами
- Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
- Выбор компаний и организация тендеров
- Откуда и как получать объективную информацию
- Свежие изменения в законодательстве
- Грамотный start-up проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать
- Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта
- Как правильно подобрать участок для реализации проекта
- Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели)
- Методики предварительной оценки стратегии развития
- Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат
- Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие
- Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта
- Поиск и расчет точек выхода из проекта
- Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши»
- Наиболее оптимальные пути согласования проектов
- Профессиональный подход к развитию земель
- Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности
- Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации
- Разработка профессионального мастер-плана развития территории Практикум: финансовая модель проекта. Расчет инвестиционных показателей
- Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта
- План развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
- Особенности управления строительными проектами
- Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
- Определение функционала и границ ответственности участников проекта
- Специализированные стороны проекта
- Сколько специалистов, столько мнений. Как договориться финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам
- Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия — как с этим бороться
- Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта
- Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта
- Разрешительная документация и административные риски
- Ошибки управления проектом девелопмента
- Распространенные риски при развитии проекта
- Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов
- Мероприятия по продвижению проекта
- Синергия проектов
- Как правильно завершать проекты
Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта
- Разработка концепции проекта
- Формирование инвестиционного замысла, предварительная проработка целей и задач проекта
- Анализ инвестиционных возможностей
- Проектный анализ. Оценка жизнеспособности проекта
- Предпроектные работы, инженерные изыскания, получение технических условий
- Технико-экономические показатели проекта. Анализ эффективного использования земельного участка. Выход коммерческих площадей. Расчет потребного количества объектов социальной инфраструктуры
- Предварительная технико-экономическая оценка проекта
- Формирование бюджета проекта
- Укрупненный расчет инвестзатрат. Способы расчета
- Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства на основе объектов-аналогов
- Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры
- Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры
- Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры
- Предварительная оценка управленческих затрат проекта
Расчет экономики проектов. Управление стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности проекта
- Расчет экономики проекта
- Исходные данные для расчета экономики проекта. Основные экономические показатели эффективности проекта
- Прогноз продаж для формирования доходной части проекта
- Принятие решение о проектном финансировании. Финансирование за счет собственных средств. Привлечение банковских кредитов
- Оценка эффективности инвестиций с учетом факторов риска. Рентабельность инвестпроекта. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление стоимостью в системе управления проекта. Основные принципы управления стоимостью
- Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
- Планирование стоимости на этапе реализации инвестпроекта. Составление смет по рабочей документации. Структура себестоимости строительной продукции. Экономический смысл сметной стоимости
- Контроль исполнения бюджета. Сравнение с запланированными показателями. Учет отклонений от утвержденного бюджета. Управление изменениями стоимости. Принятие мер предупреждающего характера
- Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью
- Формирование фактической себестоимости строительства. План-факторный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей
- Повышение экономической эффективности инвестпроектов
- Выбор наиболее эффективного проектного решения. Основные ключевые показатели
- Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства
- Сокращение издержек проекта, контроль за сроком реализации проекта
- Проведение торгов по выбору исполнителей работ. Основные положения. Порядок проведения торгов
- Контроль за целевым использованием средств. Проверка финансовой отчетности
Вайт Андрей Олегович
2014 — н.в. — руководитель Департамента девелопмента ИНПАРК ГРУПП
2010-2014 — директор региональной девелоперской компании ГК ПИК
2006-2008 — генеральный директор региональной управляющей компании ГК СУ-155
2005-2006 — управляющий ОАО "Верхнебаканский цементный завод"
1999-2004 — генеральный директор ООО "Посейдон"
Сецкая Вера Анатольевна
С 2010 года возглавляет Экспертный Совет Российской Гильдии Управляющих и
Девелоперов по работе с банковскими и иными финансовым структурами
С 2007 года является президентом холдинга GVA Sawyer
Гришина Марина Викторовна
2014 - н.в. - Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике
2012–2013 - Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления
2008-2012 - ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству
2006-2008 - Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент»
2000-2006 - ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства
