Курс, семинар, тренинг Директор по девелопменту

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.

Оценка маркетинговой ситуации. Экспертиза проектов

• Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности
• Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости
• Конъюнктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности
• Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках
• Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях
• Типология недвижимости
• Конфликты интересов в девелопменте
• Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
• Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью
• Наилучшее использование территорий
• Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка
• Девелопмент земли
• Спрос и предложение на рынках недвижимости
• Улучшения объектов и создание добавочной стоимости
• Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости
• Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости
• Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса
• Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке
• Особенности бизнес- расчётов для разных типов недвижимости
• Реинжиниринг и реновация недвижимости
• Новые возможности старых территорий. Редевелопмент
• Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий
• Необходимые и полезные инвестиции
• Как не натолкнуться на бесполезные участки, кочующие по рынку
• Разработка схем реализации проектов
• Оценка конъюнктуры рынка. Составляющие рыночных трендов
• Что общего / какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости
• Бизнес-центры и торговые комплексы
• Коттеджные поселки и таунхаузы
• Анализ и оценка земельных участков
• Особенности маркетинга для различных видов недвижимости
• Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Инвестиционный анализ
• Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности
• Экспертиза мастер-плана и концепции проекта
• Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации
• «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия
• Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты, предлагаемые к продаже
• Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте
• Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски
• Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости
• Анализ конкурентов и рыночных рисков
• Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
• Общие инвестиционные риски проектов
• Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном проекте
  Практикум: Экспертиза участка и объекта. Технический дью-дилиджинс. Документация объекта 
• Оценка незавершенных проектов на различных этапах
• Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта
• Как начать обследование участка
• Duediligence объекта
• Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости
• Планирование расходов по проекту. График инвестиций
• Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
• Влияние градостроительного окружения на объект
• Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов
• Структура затрат для различных типов недвижимости
• Замораживание, консервация объектов недвижимости
• Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями

Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта

• Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости. Ядро управления проектом
• Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании
• Жизненный цикл проекта. Системный инжиниринг
• Управлением временем, стоимостью, качеством, ценностью проекта
• Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков
• Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект
• Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта
• Как определить интересы будущих арендаторов
• Согласования с государственными органами
• Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
• Выбор компаний и организация тендеров
• Откуда и как получать объективную информацию
• Свежие изменения в законодательстве
• Грамотный start-up проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать
• Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта
• Как правильно подобрать участок для реализации проекта
• Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели)
• Методики предварительной оценки стратегии развития
• Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат
• Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие
• Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта
• Поиск и расчет точек выхода из проекта
• Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши»
• Наиболее оптимальные пути согласования проектов
• Профессиональный подход к развитию земель
• Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности
• Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации
• Разработка профессионального мастер-плана развития территории Практикум: финансовая модель проекта. Расчет инвестиционных показателей
• Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта
• План развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
• Особенности управления строительными проектами
• Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
• Определение функционала и границ ответственности участников проекта
• Специализированные стороны проекта
• Сколько специалистов, столько мнений. Как договориться финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам
• Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия — как с этим бороться
• Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта
• Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта
• Разрешительная документация и административные риски
• Ошибки управления проектом девелопмента
• Распространенные риски при развитии проекта
• Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов
• Мероприятия по продвижению проекта
• Синергия проектов
• Как правильно завершать проекты

Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта

• Разработка концепции проекта
• Формирование инвестиционного замысла, предварительная проработка целей и задач проекта
• Анализ инвестиционных возможностей
• Проектный анализ. Оценка жизнеспособности проекта
• Предпроектные работы, инженерные изыскания, получение технических условий
• Технико-экономические показатели проекта. Анализ эффективного использования земельного участка. Выход коммерческих площадей. Расчет  потребного количества объектов социальной инфраструктуры
• Предварительная технико-экономическая оценка проекта
• Формирование бюджета проекта
• Укрупненный расчет инвестзатрат. Способы расчета
• Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства на основе объектов-аналогов
• Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры
• Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры
• Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры
• Предварительная оценка управленческих затрат проекта

Расчет экономики проектов. Управление стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности проекта

• Расчет экономики проекта
• Исходные данные для расчета экономики проекта. Основные экономические показатели эффективности проекта
• Прогноз продаж для формирования доходной части проекта
• Принятие решение о проектном финансировании. Финансирование за счет собственных средств. Привлечение банковских кредитов
• Оценка эффективности инвестиций с учетом факторов риска. Рентабельность инвестпроекта. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
• Управление стоимостью проекта
• Управление стоимостью в системе управления проекта. Основные принципы управления стоимостью
• Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
• Планирование стоимости на этапе реализации инвестпроекта. Составление смет по рабочей документации. Структура себестоимости строительной продукции. Экономический смысл сметной стоимости
• Контроль  исполнения бюджета. Сравнение с запланированными показателями. Учет отклонений от утвержденного бюджета. Управление изменениями стоимости. Принятие мер предупреждающего характера
• Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью
• Формирование фактической себестоимости строительства. План-факторный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей
• Повышение экономической эффективности инвестпроектов
• Выбор наиболее эффективного проектного решения. Основные ключевые показатели
• Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства
• Сокращение издержек проекта, контроль за сроком реализации проекта
• Проведение торгов по выбору исполнителей работ. Основные положения. Порядок проведения торгов
• Контроль за целевым использованием средств. Проверка финансовой отчетности

Финансово-технический надзор

• Разработка бюджета строительства
• Бюджет – инструмент управления стоимостью
• Виды бюджетов
• Точность составления бюджета, допустимые погрешности
• Статьи затрат бюджета, бюджетный классификатор
• Особенности ценообразования в США, Великобритании, Франции
• Предмет финансового и технического надзора
• Цели финансового и технического контроля
• Две основные задачи финансового и технического контроля
• Нормативно-правовая и техническая база финансового и технического контроля
• Контроль за использованием бюджетных средств. Формы контроля
• Технический контроль
• Основные направления контроля: сроки , качество и объемы выполненных работ
• Контроль сроков выполнения работ 
  • Контроль исполнения графика производства работ
  • Порядок приемки  выполненных работ
• Связь сметного и календарного планирования
• Контроль качества выполнения работ 
  • Перечень видов работ, подлежащих контролю
  • Перечень технической и исполнительной документации, подлежащей контролю
• Входной контроль проектной документации 
  • Планирование материально-технических ресурсов
  • Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций
• Контроль за объемами выполненных работ 
  • Прием выполненных работ в соответствии с проектной документацией
  • Контроль за обоснованностью дополнительных работ
• Финансовый контроль
• Контроль стоимости строительства 
  • Контроль  исполнения бюджета по статьям затрат
  • Контроль исполнения графика финансирования
  • Учет отклонений от утвержденного бюджета
  • Принятие мер предупреждающего характера
  • План-факторный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей.
• Контроль за целевым использованием средств 
  • Проверка  соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой
  • Проверка финансовой отчетности, в бухгалтерского и управленческого учета
  • Анализ хозяйственных операций, проведение внутреннего аудита
• Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля при внебюджетном финансировании

Вайт Андрей Олегович

Сецкая Вера Анатольевна

Гришина Марина Викторовна

2014 - н.в. - Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике 
2012–2013 - Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления   
2008-2012 - ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству
2006-2008 - Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент»     
2000-2006 - ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства