Курс, семинар, тренинг Директор по девелопменту

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Девелопмент недвижимости

• Понятие девелопмента недвижимости и его содержание.
• Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit).
• «Закон Хеопса»: ничто никогда не строится в срок, с нужным качеством и в отведенные сроки. Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента.
• Кто такой девелопер. Девелопер и российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
• Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий.
• Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
• Жизненный цикл проекта при создании комплекса объектов недвижимости.
• Девелопмент, как инвестиционный проект. Основные этапы девелопмента.
• Практикум: Построение Схемы реализации девелоперского проекта.
• Грамотный start up проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
• Определение рыночных ниш. Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции.
• Современные принципы проектирования комплексной застройки. Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения).
• Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели).
• Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопменте. Страхование девелоперских рисков.
• Управление организационно-экономическими аспектами реализации проектов девелопмента. Модели организации выполнения проектов девелопмента. Как выбрать хорошего девелопера. Выбор проектировщика, подрядчика. Привлечение профессиональных консультантов.
• Практикум: рассмотрение примера девелоперского проекта жилого комплекса.
• Экономические и социальные результаты девелопмента.
• Проблемы девелопмента недвижимости. Тенденции и перспективы девелопмента. Особенности зарубежной модели девелопмента.

Стоимостной инжиниринг

• Введение в Quantity surveying/Cost management.
• Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
• Российская практика.
• Планирование бюджета строительства.
• Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
• Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
• Международные практики и стандарты.
• Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
• Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
• Отбор участников тендера. Основные критерии.
• Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
• Управление тендерным процессом.
• Оценка предложений участников.
• Управление изменениями.
• Виды изменений.
• Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
• Механизм контроля и управления изменениями.
• Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
• Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
• Основные виды рисков.
• Техника управления рисками.
• Стоимостная оценка риска.
• Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
• Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
• Понятие Value engineering.
• Процесс VE и его участники.
• Основные направления VE и подходы.
• Интеграция решений VE в бюджет.

Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

• Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
• Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
• Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
• Инвестиционная политика компании, основные направления.
• Разработка концепции строительного проекта.
• Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
• Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP-анализ.
• Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
• Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
• Практикум: «STEP-анализ назначенного проекта».
• Оценка стоимости проекта.
• «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
• Особенности ценообразования в строительстве.
• Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
• Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
• Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
• Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
• Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
• Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
• Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних   этапах жизненного цикла)
• Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
• Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчет по основным физобъемам)
• Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
• Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
• Формирование бюджета проекта.
• Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
• Планирование. Последовательность формирования бюджета.
• План-факт-прогноз анализ.
• Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
• Структура инвестиционных затрат.
• Затраты на приобретение земельных участков.
• Затраты на проектные и изыскательские работы.
• Затраты на инженерную инфраструктуру.
• Затраты на социальную инфраструктуру.
• Затраты на управление проектом.
• Коммерческие затраты.
• Финансовые затраты.
• Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и ее связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
• Инвестиционные показатели проекта.
• Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчета и управления.
• Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчет инвестиционных показателей проекта».

Календарное планирование строительного проекта

• Основные принципы планирования проекта.
• Основные задачи планирования в строительном проекте.
• Перечень разрабатываемых планов.
• Сценарий разработки календарного плана.
• Структурное планирование.
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
• Иерархическая структура работ проекта.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
• Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
• Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
• Контрольные точки строительного проекта.
• Требования к определению контрольных точек.
• Виды и классификация контрольных точек.
• Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
• Календарное планирование строительного проекта.
• Описание технологии выполнения работ.
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
• Оптимизация календарного плана проекта.
• Виды календарных графиков строительного проекта.
• Многоуровневая система планирования строительного проекта.
• Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
• Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
• Директивный график строительного проекта.
• Разработка укрупненного графика.
• Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
• Особенности разработки КСГ.
• Назначение КСГ и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки КСГ.
• Планирование, разработка и согласование КУСГ.
• Планирование СМР в составе КСГ.
• Особенности разработки ГПР.
• Назначение ГПР и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки ГПР.
• Планирование, разработка и согласование ГПР.
• Планирование СМР в составе ГПР.
• Контроль и отчетность строительного проекта.
• Организация сбора факта по физическим объемам.
• Требования к построению системы отчетности.
• Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
• Программные продукты.
• Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
• Сравнительный анализ программных продуктов.
• Особенности лицензирования.
• Организация календарного планирования.
• Оптимальная стратегия внедрения.
• Изменения в организационной структуре.
• Обзор необходимых регламентов.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
• Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Гришина Марина Викторовна

• 2014 - 2018 Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике.
• 2012–2013 Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления.
• 2008-2012 ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству.
• 2006-2008 Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент».
• 2000-2006 ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства.
   

Пластинин Дмитрий Владимирович

Более 25 лет на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горнодобывающей промышленности и промышленном строительстве:

• ВНИПИэнергопром – инженер по проектированию ТЭЦ (электротехническая часть).
• WRIGLEY – директор по информационным технологиям по России и СНГ.
• Северсталь-Ресурс, Воркутауголь – директор по проектному управлению и организационному развитию.
• ЕВРАЗ – директор департамента ресурсных проектов.
• СУЭК – начальник управления проектов капитального строительства.
• Полюс-Золото – директор по методологии управления проектами капитального строительства.

Прочие проекты по повышению операционной эффективности горных и металлургических производств, управлению технологическими режимами с использованием инструментов аналитики больших данных, распознавания образов и нейронных сетей.

Мороховец Алексей Александрович

• Руководство организацией, которая занимается промышленным дизайном и разработкой ресторанной и кухонной бытовой техники.
• Руководство автозаводом (реструктуризация производственного и складского комплексов, постановка бизнес-процессов и управленческого учета, сокращения).
• Руководство девелоперскими проектами (комплексное управление строительными проектами от «А» до «Я», от разработки наилучшей стратегии развития проекта до успешной реализации площадей и их дальнейшей эксплуатации).
• Руководство проектами комплектования нефтегазовых промыслов (в структурах газовой корпорации «Итера» организовал комплектование и поставку около 3 тыс ж/д вагонов МТР на месторождения ЯНАО).
• Авиакомпания British Airways (от грузового представителя в Санкт-Петербурге до коммерческого директора грузовых перевозок по России и СНГ).

Соболева Елена Алексеевна

• 2018 – н. в. – ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер
• 2017 – 2018 – ГК БАРКЛИ, директор проекта
• 2010 – 2017– ГК МИЭЛЬ, зам. дир. департамента управления проектами, руководитель проекта
• 2008 – 2010 – ГК КОНТИ, руководитель проектов, зам.ген.директора
• 2005 – 2008 – Douglas I.C.E., руководитель проектов
• 2004 – 2005 – ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
• 2002 – 2004 – ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)