Содержание
1. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
2. НЭП (НАВЕДЕНИЕ ЭЛЕМЕНТАРНОГО ПОРЯДКА)
2.1. Повышение порядка В ДОКУМЕНТАХ
2.2. ПОВЫШЕНИЕ исполнительской дисциплины
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. КАЛЕНДАРНОЕ планирование
3.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
4. ТЕНДЕРЫ
5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ИТОГ
При разработке программы использованы рабочие материалы ряда девелоперских структур, включая БАРКЛИ, MIRAX, ВЫСОТА, REMIX DEVELOPMENT, ФЕРРО-СТРОЙ, COALCO. Все разделы тренинга содержат разбор конкретных примеров из многолетней практики работы этих и других компаний.
В рамках курса рассказывается о применении международных концепций качества: подходе Деминга, системы менеджмента ТОЙОТЫ, других прогрессивных школ в российском девелопменте.
По окончании курса проводится тестирование слушателей, направленное на выяснение эффективности усвоения материала.
В результате обучения Вы:
Всё больше собственников и руководителей компаний задумываются над необходимостью "затянуть пояса", повысить эффективность, снизить затраты. Однако, чаще всего дальше декларативных лозунгов дело не идёт.
Вопросам «ЧТО делать», общим понятиям и принципам будет уделено минимум времени, основная же часть времени будет посвящена тому, «КАК делать» – конкретным приемам, формам, регламентам, процедурам.
По завершении мастер-класса слушатели получат CD с изученными в ходе занятий управленческими формами и смогут реализовать на практике, в своих компаниях, всё услышанное на мастер-классе.
МОРОХОВЕЦ Алексей Александрович
ЗакончилСанкт-ПетербургскуюИнженерно-ЭкономическуюАкадемию, имеет степень MBA Калифорнийского государственного университета ХЕЙВАРД (HAYWARD)
Работал в British Airways коммерческим директором по СНГ по грузовым перевозкам. В течение 5 лет занимался управлением финансами и экономикой на машиностроительных и металлургическом предприятиях.
С 2003 года занимается недвижимостью в Москве:
2003 — 2004 г.г. — Корпорация «Баркли», заместитель гендиректора(один из ведущих застройщиков России в области элитного домостроения и недвижимостибизнес-класса)
2004 — 2006 г.г. — Девелоперская компания «Высота», заместитель гендиректора
(комплексное управление строительными проектами от «А» до «Я», от разработки наилучшей стратегии развития проекта до успешной реализации площадей и их дальнейшей эксплуатации).
2006 — 2007 —ОАО «ОБОРОНПРОМ», Советник
2008 — 2009 — Группа компаний Remix Group(девелопмент, строительство), член Совета директоров
2008 — основалЦентр Инноваций ALEX TECHNOLOGIES, в 2010 один из инновационных проектов А.МороховцаSmartDeskудостоен права представлять Россию в числе лучших 15 проектов на Всемирной выставкеEXPOв Шанхае.
Рекордсмен России по парашютному спорту, победитель КубкаСанкт-Петербургаи Русского Кубка по яхтенным гонкам
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail