Курс, семинар, тренинг Экономист планово-экономического отдела строительной организации

Даты обучения

Продолжительность:
3 дня (21 час)

Стоимость обучения:

43 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Учебное пособие.При оплате за 14 дней до начала обучения скидка -20%. Скидка -30% двум и более участникам.

Программа курса

Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта

  • Инвестиционно-строительный проект. Экономические отношения в строительстве.
  • Сущность понятия инвестиционного проекта.
  • Отличительные особенности строительного проекта.
  • Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности.
  • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
  • Основные задачи экономики строительства.
  • Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
  • Разработка концепции проекта, проектный анализ, технико-экономический анализ инвестиционно-строительного проекта.
  • Размер затрат на прединвестиционные исследования.
  • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей.
  • Инвестиционная политика компании, основные направления.
  • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
  • Разработка концепции строительного проекта.
  • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, виды проектного анализа.
  • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
  • Разработка градостроительной документации – с чего начать.
  • Основные градостроительные характеристики земельного участка.
  • Вид разрешенного использования, особенности изменения ВРИ в Москве.
  • Практикум: Расчет стоимости смены вида разрешенного использования.
  • Анализ эффективного использования земельного  участка.
  • Практикум: Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования  использования з/участка.
  • Технико-экономическое обоснование – заключительное звено прединвестиционных исследований.
  • Обоснование бюджетных инвестиций с 2019 года.
  • Технологический и ценовой аудит.
  • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
  • Формирование бюджета проекта.
  • Сколько это стоит? – основной вопрос инвестора.
  • Виды бюджетов с возрастающей степенью точности. 
  • Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
  • Технико-экономические показатели проекта.
  • Выход коммерческих площадей, расчет  потребного количества объектов социальной инфраструктуры.
  • Основные методы расчета стоимости на основе объектов-аналогов.
  • Сборники укрупненных показателей стоимости.
  • Укрупненные нормативы цены строительства.
  • Справочники стоимости строительства.
  • Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства. 
  • Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры.
  • Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры.
  • Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры.
  • Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога.

Расчет экономики проектов. Управление стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности проекта

  • Особенности ценообразования в строительстве.
  • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
  • Индивидуальный характер цены строительной продукции.
  • Многодельность и многооперационность строительного производства.
  • Зависимость от климатических условий региона строительства.
  • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
  • Оценка стоимости строительства: все начинается с ПИРов.
  • Оценка стоимости изыскательских работ.
  • Виды изыскательских работ. Основные нормативные документы и методы расчета.
  • Требования к результатам инженерных изысканий.
  • Оценка стоимости проектных работ, способы расчета стоимости проектирования.
  • Новые требования к разработке Задания на проектирование.
  • Исходные данные для разработки проект, состав разделов проектной документации.
  • Практикум: Пример расчета стоимости проектирования.
  • Практикум: Составление календарного графика выдачи и оплаты проектной документации
  • Оценка стоимости строительства: СМР – основная доля затрат.
  • Понятие «Смета строительства».
  • Структура сметной стоимости.
  • Себестоимость строительно-монтажных работ - как основа цены строительной продукции.
  • Прямые затраты в цене строительной продукции.
  • Накладные расходы и прибыль.
  • Экономическое содержание понятия «цена строительной продукции».
  • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта.
  • Калькуляция инвестиционных затрат.
  • Структура инвестиционных затрат.
  • Затраты на приобретение земельных участков.
  • Затраты на проектные и изыскательские работы.
  • Затраты на инженерную инфраструктуру.
  • Затраты на социальную инфраструктуру.
  • Затраты на управление проектом.
  • Коммерческие затраты.
  • Финансовые затраты.
  • Практикум: Расчет инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта.
  • Управление стоимостью проекта.
  • Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью.
  • Существенные условия договора подряда.
  • Принципы формирования договорной цены.
  • Виды договорных цен.
  • Порядок и условия пересмотра твердых договорных цен.
  • Особенности договоров строительного подряда.
  • Торги, как инструмент управления стоимостью.
  • Основные принципы организации и проведения торгов.
  • Квалификационный отбор участников торгов.
  • Критерии выбора победителя торгов: не всегда дешевле – лучше.
  • Повышение экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
  • Выбор наиболее эффективного проектного решения, основные ключевые показатели.
  • Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства.
  • Сокращение издержек проекта, внедрение современных технологий.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

  • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
  • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
  • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
  • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Преподаватели

Гришина Марина Викторовна

2014 - н.в. - Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике 
2012–2013 - Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления   
2008-2012 - ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству
2006-2008 - Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент»     
2000-2006 - ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства
 


Реутов Антон Анатольевич

  • 2014 — по настоящее время практикующий специалист по развитию и управлению объектами коммерческой недвижимости.
  • 2012 — 2013 директор по развитию профессиональных услуг ЗАО «Найт Фрэнк Санкт —Петербург».
  • 2008 — 2012 руководитель отдела оценки ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург».
  • 2003 — 2007 руководитель отдела инвестиционных проектов ООО «REIM SMT», ООО «Гранд — инвест».
  • 2002 — 2003 руководитель группы управления развития ХК «Фаэтон».
  • 2001 — 2002 начальник отдела переоценки ООО «Независимая экспертиза собственности».

Гаврилов Андрей Николаевич

  • 2018 - ООО "Золотая Нива", ООО "Агрико", руководитель аппарата совета директоров.
  • 2012 — н.в. - ООО "ПИЩЕПРОМ Инжиниринг", проектирование и монтаж инженерных и технологических систем предприятий, производство оборудования. Генеральный директор.
  • 2010 — н.в. - ООО "СЕЛЬХОЗПЕРСПЕКТИВА", проектирование предприятий, технологическое планирование, финансовое моделирование, консалтинг, управление проектами. Генеральный директор. 
  • 2008 — 2014 гг. - Группа компаний «Сити Инвест Строй», руководитель направления "Пищевая промышленность и АПК".
  • 2005 — 2008 гг. - ООО «Мясные деликатесы» (ГК "Рубеж"), генеральный директор.
  • 2005 — 2008 гг. - Группа компаний "Рубеж", технический директор.
  • 2000 — 2005 гг. - Промышленная группа "Петросоюз", главный инженер холдинга.
  • 2004 г. - ООО "Петропродукт Отрадное" (ПГ "Петросоюз") - руководитель проекта по реструктуризации технического дивизиона.
  • 2003 г. - ООО "Петропродукт-Украина" (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом организации совместного предприятия (проектирование, строительство, инженерное обеспечение, оборудование, административная структура, подбор и обучение кадров, ввод в эксплуатацию).
  • 2001 — 2002 гг. - ООО "Петроконцентрат", Узбекистан, (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом технического восстановления и модернизации предприятия, ввод в эксплуатацию, организация производственных структур, подбор и обучение персонала.
  • 1999 — 2001 гг. - ОАО "Ивановский маргариновый завод" (ПГ "Петросоюз), руководитель проекта технического перевооружения предприятия.
  • 2000 — 2002 гг. - ООО "Маргариновый комбинат", ООО "Пельменный комбинат №1" (ПГ Петросоюз) - главный инженер.
  • 1997 — 2000 гг. - ООО "Источник" (ПГ "Петросоюз") - главный инженер.

Мороховец Алексей Александрович

2008 - н.вр. – Группа компаний REMIX GROUP (девелопмент, строительство), член
Совета директоров
2006-2007 г. – ОАО "ОБОРОНПРОМ", Советник
2004-2006 г. – Девелоперская компания "Высота", заместитель гендиректора
(комплексное управление строительными проектами от «А» до «Я», от разработки
наилучшей стратегии развития проекта до успешной реализации площадей и их
дальнейшей эксплуатации).
2003-2004 г. – Корпорация "Баркли", заместитель гендиректора
(один из ведущих застройщиков России в области элитного домостроения и
недвижимости бизнес-класса)
2002-2003 г. – Группа компаний «КАСКОЛ», вице-президент
1998-2002 г. – МЭК «ИТЕРА», руководитель проектов

Даты и места проведения

Москва, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5
Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, Биржевой пер. 2, лит. А

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail