Курс, семинар, тренинг Управление строительными проектами

Даты обучения

Продолжительность:
3 дня (21 час)

Стоимость обучения:

60 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Программа курса

Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

  • Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
  • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
  • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
  • Инвестиционная политика компании, основные направления.
  • Разработка концепции строительного проекта.
  • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
  • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP анализ.
  • Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
  • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
  • Практикум: «STEP анализ назначенного проекта».
  • Оценка стоимости проекта.
  • «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
  • Особенности ценообразования в строительстве.
  • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
  • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
  • Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
  • Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
  • Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
  • Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
  • Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних этапах жизненного цикла)
  • Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
  • Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчёт по основным физобъёмам)
  • Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
  • Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
  • Формирование бюджета проекта.
  • Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
  • Планирование. Последовательность формирования бюджета.
  • План-факт-прогноз анализ.
  • Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
  • Структура инвестиционных затрат.
  • Затраты на приобретение земельных участков.
  • Затраты на проектные и изыскательские работы.
  • Затраты на инженерную инфраструктуру.
  • Затраты на социальную инфраструктуру.
  • Затраты на управление проектом.
  • Коммерческие затраты.
  • Финансовые затраты.
  • Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и её связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
  • Инвестиционные показатели проекта.
  • Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчёта и управления.
  • Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчёт инвестиционных показателей проекта».

Календарное планирование строительного проекта

  • Основные принципы планирования проекта.
  • Основные задачи планирования в строительном проекте.
  • Перечень разрабатываемых планов.
  • Сценарий разработки календарного плана.
  • Структурное планирование.
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
  • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
  • Контрольные точки строительного проекта.
  • Требования к определению контрольных точек.
  • Виды и классификация контрольных точек.
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование строительного проекта.
  • Описание технологии выполнения работ.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
  • Оптимизация календарного плана проекта.
  • Виды календарных графиков строительного проекта.
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
  • Директивный график строительного проекта.
  • Разработка укрупненного графика.
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
  • Особенности разработки КСГ.
  • Назначение КСГ и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки КСГ.
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
  • Планирование СМР в составе КСГ.
  • Особенности разработки ГПР.
  • Назначение ГПР и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки ГПР.
  • Планирование, разработка и согласование ГПР.
  • Планирование СМР в составе ГПР.
  • Контроль и отчетность строительного проекта.
  • Организация сбора факта по физическим объемам.
  • Требования к построению системы отчетности.
  • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
  • Программные продукты.
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
  • Сравнительный анализ программных продуктов.
  • Особенности лицензирования.
  • Организация календарного планирования.
  • Оптимальная стратегия внедрения.
  • Изменения в организационной структуре.
  • Обзор необходимых регламентов.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

  • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
  • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
  • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
  • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Преподаватели

Гришина Марина Викторовна

2014 - н.в. - Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике 
2012–2013 - Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления   
2008-2012 - ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству
2006-2008 - Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент»     
2000-2006 - ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства
 


Пластинин Дмитрий Владимирович

Более 25 лет на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горнодобывающей промышленности и промышленном строительстве:

  • ВНИПИэнергопром – инженер по проектированию ТЭЦ (электротехническая часть).
  • WRIGLEY – директор по информационным технологиям по России и СНГ.
  • Северсталь-Ресурс, Воркутауголь – директор по проектному управлению и организационному развитию.
  • ЕВРАЗ – директор департамента ресурсных проектов.
  • СУЭК – начальник управления проектов капитального строительства.
  • Полюс-Золото – директор по методологии управления проектами капитального строительства.

Прочие проекты по повышению операционной эффективности горных и металлургических производств, управлению технологическими режимами с использованием инструментов аналитики больших данных, распознавания образов и нейронных сетей.


Соболева Елена Алексеевна

2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)


Мороховец Алексей Александрович

  • Руководство автозаводом (реструктуризация производственного и складского комплексов, постановка бизнес-процессов и управленческого учета, сокращения).
  • Руководство девелоперскими проектами (комплексное управление строительными проектами от «А» до «Я», от разработки наилучшей стратегии развития проекта до успешной реализации площадей и их дальнейшей эксплуатации).
  • Руководство проектами комплектования нефтегазовых промыслов (в структурах газовой корпорации «Итера» организовал комплектование и поставку около 3 тыс ж/д вагонов МТР на месторождения ЯНАО).
  • Авиакомпания British Airways (от грузового представителя в Санкт-Петербурге до коммерческого директора грузовых перевозок по России и СНГ).

Реутов Антон Анатольевич

  • 2014 — по настоящее время практикующий специалист по развитию и управлению объектами коммерческой недвижимости.
  • 2012 — 2013 директор по развитию профессиональных услуг ЗАО «Найт Фрэнк Санкт —Петербург».
  • 2008 — 2012 руководитель отдела оценки ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург».
  • 2003 — 2007 руководитель отдела инвестиционных проектов ООО «REIM SMT», ООО «Гранд — инвест».
  • 2002 — 2003 руководитель группы управления развития ХК «Фаэтон».
  • 2001 — 2002 начальник отдела переоценки ООО «Независимая экспертиза собственности».

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪