Онлайн-курс, вебинар Главный бухгалтер мba

Современный «Главный бухгалтер МВА (МБА)» -это не просто специалист по цифрам, а стратегический партнер бизнеса, на чьих решениях строится прозрачность, эффективность и направление развития компании.

Финансово-экономическая среда требует от главного бухгалтера значительно большего, чем просто соблюдение нормативов. В условиях активной цифровизации, налоговой реформы и усложнения системы контроля, главный бухгалтер становится ключевым управленческим звеном, влияющим на стратегию компании, управление рисками и бизнес-моделирование.

Программа «Главный бухгалтер MBA (МБА)» - для тех, кто готов расширить горизонты своей роли и стать драйвером прозрачности, стабильности и роста бизнеса

Участники программы формируют системное управленческое мышление, осваивают современные лидерские подходы, методы эффективного взаимодействия с инвесторами, банками и контролирующими органами

Программа ориентирована на главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерских и финансовых подразделений, бухгалтеров с опытом, планирующих переход на уровень топ-менеджмента, аудиторов

Форма обучения: Обучение проходит в виртуальной аудитории, где проводятся онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, доступ к записям, а также промежуточные и итоговые тестирования. Программа включает очные модули, обеспечивая живое взаимодействие с преподавателями и коллегами по курсу. Вы становитесь частью активного профессионального сообщества, где можно обмениваться опытом, обсуждать актуальные изменения в законодательстве и находить единомышленников. Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы

Расписание позволяет обучаться без отрыва от работы: ВЕЧЕРНИЕ (один-два раза в неделю в будние дни) и СУББОТНИЕ занятия, просмотр курсов дистанционно на площадке iSpring.
Возможность повтора пройденного материала: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 6 месяцев после окончания обучения.
Полезность курса - в его практической направленности.
Высококвалифицированные преподаватели: Преподавательский состав программы – это синергия академического и практического опыта. Обучение ведут управленцы с реальным опытом руководства подразделениями в коммерческих и государственных структурах, эксперты по организационному развитию, операционному управлению, HR и эффективности. В программу также входят преподаватели из ведущих экономических вузов, специалисты в области управления персоналом, корпоративных финансов, бизнес-процессов и цифровых технологий.

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА

Переход от исполнителя к стратегически мыслящему управленцу, вовлечённому в принятие ключевых решений
Оптимизацию бизнес-процессов, внедрение автоматизации и снижение операционных затрат
Системный контроль и управление рисками, позволяющие повысить устойчивость и предсказуемость финансов
Профессиональную коммуникацию с инвесторами, банками и надзорными органами от лица финансовой функции
Финансового партнёра бизнеса, который понимает цели собственника и действует на их достижение

ПОЧЕМУ ДИРЕКТОРУ ВЫГОДНО СОГЛАСОВАТЬ ПРОГРАММУ

Усиление управленческой команды за счёт стратегически мыслящего бухгалтера
Снижение финансовых и налоговых рисков благодаря системному контролю и выстроенной модели риск-менеджмента
Оптимизация процессов и реальное сокращение издержек
Рост доверия со стороны инвесторов, акционеров и банков
Профессиональное развитие ключевого сотрудника как способ долгосрочной мотивации и удержания
Оперативная польза для бизнеса - новые знания и навыки применяются сразу, без отрыва от текущих задач

Модуль «Главный бухгалтер как архитектор операционной эффективности»

• Оптимизация бизнес-процессов и управление ими.
• Антикризисное управление и управление рисками. Работа в условиях неопределенности. Оперативное реагирование на внешние и внутренние вызовы.

Модуль «Стратегическое мышление для главного бухгалтера»

• Стратегическое управление на уровне бизнес-стратегии, понимание вектора развития компании и принятие финансовых решений, влияющих на долгосрочный успех.
• Управление проектами и изменениями: главный бухгалтер становится связующим звеном между стратегией и её реализацией, участвуя в запуске и сопровождении ключевых проектов.

Модуль «Управленческий учет и отчетность»

• Управленческий учет как базовый инструмент анализа и управления и основа для принятия управленческих решений.
• Управленческая отчетность и контроль: задачи и компоненты системы. Какие вопросы нужно ставить, создавая систему управленческого учета и контроля, и на какие вопросы должна отвечать управленческая отчетность? Методы планирования, прогнозирования и контроля – что и когда предпочесть?
• Архитектура учётной среды и обеспечение синхронизации данных между бухгалтерией и другими ключевыми блоками: управленческим учетом, CRM, ERP, логистикой, казначейством, HR.
• Современные способы автоматизированной обработки управленческой информации -как обеспечить принцип «время -деньги».
• Переход от учета к управлению финансами и блоками рисков: операционным, налоговым.

Модуль «Бухгалтерский учет и отчетность»

• Бухгалтерский учет как источник данных для целей анализа, управления и контроля бизнес-процессов.
• Выбор стандартов учета, наиболее отвечающих целям и задачам эффективного управления: плюсы и минусы применения ФСБУ, МСФО и GAAP. Построение системы сбора и фиксации данных для управленческих целей без дублирования учетных процессов.
• Положения регламентных учетных политик как средство управления показателями отчетности: влияние выбора одного из возможных способов учета на показатели в отчетности и, как следствие, на принятие управленческих решений.
• Взаимосвязь между бухгалтерским и налоговым учетом, дополнительные риски налоговых и финансовых претензий в связи с новациями в бухучете и бухотчетности и пути их минимизации.
• Обеспечение корректного хода бизнес-процессов и контроля за имуществом и финансами организации с помощью доступных инструментов бухгалтерского учета. Управление дебиторской задолженностью, контроль за наличием и движением имущества и денег, достижение прогнозных результатов деятельности.
• Бухгалтерский учет и отчетность в отдельных сферах: госзакупки, внешнеэкономическая деятельность, трансфертное ценообразование, группа компаний, реорганизация, практика применения новых ФСБУ. Особенности, последствия ошибок и их минимизация.
• Юридические аспекты бухгалтерского учета, понимание основ административной и уголовной ответственности для предотвращения рисков связанных с искажением отчетности, нарушением налогового законодательства и неправомерными действиями с финансовыми документами.

Модуль «Юридические и правовые аспекты работы бухгалтера»

• Положения гражданского права: договора, регистрационные действия, разрешения и лицензии, права и обязанности юридических и физических лиц, персональные данные, ответственность за нарушения.
• Трудовое право в коммерческой деятельности: трудовой договор, охрана труда, обязанности и права работодателя и работников, контроль за подменой трудовых отношений иными формами взаимодействия и ответственность за это.
• Административная, налоговая и уголовная ответственность. Общие принципы. Классификация. Переход от одной ответственности к другой. Возможно ли одновременное наложение наказания. Особенности привлечения к субсидиарной ответственности.>

Модуль «Контроль и интеграция учетных процессов»

• Контрольные функции главного бухгалтера, как часть управленческого контура в обеспечении финансовой прозрачности, законности операций и снижении рисков, создании системы внутреннего контроля в компании через учетные процессы.
• Подходы к ведению учета в реальном времени: единая цифровая среда, в которой бухгалтерия - не архив операций, а живой источник актуальных данных для принятия решений.
• Система BI показателей KPI выполнения контрольных функций.

Модуль «Цифровая трансформация и интеграция систем»

• Цифровая среда. Применение специального ПО, искусственного интеллекта и роботов для оптимизации работы на практических примерах.
• Цифровые методы и способы налогового контроля: новые информационные системы и практика ФНС. Практика "цифровых" выявления и доказывания вины налогоплательщика в налоговом нарушении: новации в киберпространстве, которые становятся обыденностью.
• Организация централизованной бухгалтерской службы в холдинговых структурах и компаниях с филиалами. Современные дистанционные технологии обработки первичных документов и информации - практика разработки и внедрения.
• Оценка эффективности маркетинговых стратегий и кампаний. Методы анализа затрат на маркетинг, расчёта возврата на инвестиции (ROI) и оценки прибыльности клиентов.

Модуль «Налоговое администрирование и правовые аспекты»

• Новации в сфере налогового администрирования и контроля. Ответственность за нарушения: административная, налоговая уголовная. Тренды перехода налоговой ответственности в уголовную: когда и как происходит, что можно предпринять.
• Минимизация налоговых рисков: традиционные и новые инструменты, анализ актуальной судебной практики по спорам с ФНС, выводы и практические советы.
• Построение оптимальной структуры бизнеса: повышение возможностей и минимизация рисков. Взаимодействие с контролирующими органами: как сделать его максимально полезным и безопасным? Банкротство, слияние, поглощение и другие методы реорганизации бизнеса: что нужно знать и предусматривать?
• Налоговые нюансы в отдельных сферах: госзакупки, внешнеэкономическая деятельность, трансфертное ценообразование, группа компаний, реорганизация и банкротство. Особенности, последствия ошибок и их минимизация.

Модуль «Финансовое управление и анализ»

• Управление финансами с позиции главного бухгалтера, практический алгоритм включающий в себя сбор и анализ данных, планирование, управление обязательствами, ежедневный контроль и исполнения бюджета, подготовка аналитики для управленческих решений.
• Методы оценки и оптимизации долговой нагрузки, включая анализ коэффициентов покрытия процентов, финансового рычага и текущей ликвидности.
• Финансовый менеджмент и бюджетирование инструменты от распределения ресурсов до оценки результата, формирование финансовой устойчивости компании. Практика бюджетирования, анализ эффективности и поддержка инвестиционных решений.
• Планирование и бюджетирование на уровне профи.
• Финансовые и правовые риски, взаимодействие с контролирующими органами в разработке стратегий минимизации потенциальных санкций. Обеспечение финансовой устойчивости и правовой безопасности при работе с государственными заказами.
• Оценка эффективности маркетинговых стратегий и кампаний. Методы анализа затрат на маркетинг, расчёта возврата на инвестиции (ROI) и оценки прибыльности клиентов.

Модуль «Команда и коммуникации»

• Управление персоналом и командой, роль главного бухгалтера, как руководителя экосистемы: подбор, мотивация, развитие и удержание сотрудников. Делегирование, управление персоналом в условиях высокой ответственности.
• Коммуникации и деловое взаимодействие, навыки деловой коммуникации, презентации идей и ведение переговоров с собственниками, руководством, инвесторами и контролирующими органами.

Модуль «Карьерное развитие и личный бренд»

• Развитие профессионального роста и стратегического планирования карьеры в сфере бухгалтерии. Методы оценки своих компетенций, постановки карьерных целей и построения индивидуального плана развития.
• Формирование лидерских качеств: проактивность, ответственность, способность вести за собой и влиять на управленческие решения.
• Личный бренд главного бухгалтера, как бизнес-партнёра. Формирование сильной профессиональной репутации, как стать лицом финансовой репутации компании и занять позицию ценного управленческого партнёра для бизнеса. Этические границы и имиджевые риски, грамотное позиционирование в деловой среде.

Бонусные модули

Модуль «Цифровая трансформация компании»

Руководитель осваивает подходы к цифровым изменениям как к управленческому процессу: от диагностики текущего состояния до вовлечения команды и переосмысления ключевых процессов. Модуль включает развитие цифрового мышления, взаимодействие в гибкой среде и выстраивание культуры постоянного обновления.

Модуль «Антикризисное управление ресурсами»

Практический модуль о том, как действовать в условиях ограничений: снижать издержки, перераспределять ресурсы, сохранять эффективность и поддерживать мотивацию команды. Особое внимание уделяется анализу неудач и ошибок как точкам роста и стратегическим возможностям для подразделения.