Курс, семинар, тренинг Девелопмент гостиниц. Управление инвестициями. МОДУЛЬ 1

Содержание Представление гостиничной сети SERVUS International и инвестиционного фонда Union Investment Real Estate Последние тенденции и операции на рынке брэндовых гостиниц Представление различных продуктов и их характеристик (Отели, Курорты, Медицинские Спа, Резиденции) Стоимость и параметры девелопмента гостиниц Идентификация и классификация транзакционных рисков в гостиничном бизнесе Представление гостиничных сетей и стратегии их экспансии Представление различных типов договоров с гостиничными операторами – анализ того, какой договор подойдет какому инвестору (договор Управления, договор Франчайзинга, договор Лизинга – гибрид) 1. Классификация гостиниц (сильные и слабые стороны) * по типам гостиниц * по местоположению 2. Ключевые игроки на рынке * операторы гостиниц * франчайзеры * финансовые институты 3. Принципы и способы финансирования в зависимости от целей, поставленных девелопером * типы финансирования * ожидания инвесторов * оценка рисков финансирующей стороны 4. Построение пошагового девелопмента гостиницы, управление затратами (структурой затрат и фактическими затратами): по категориям гостиниц 5. Условия договоров управления и франчайзинга * дополнительные возможности и риски – в зависимости от типа договора * ключевые моменты в различных видах договоров * оценка различных типов договоров применительно к разным сценариям 6. Важные вехи процесса эксплуатации гостиниц На кого рассчитан: девелоперы операторы гостиниц финансовые директора В результате обучения Вы: получите глубокое понимание основ гостиничного бизнеса: классификацию гостиниц, узнаете ключевых игроков на рынке, финансы, инвестиции, девелопмент, управление. Включено: кофе-паузы материалы на диске сертификат

Theodor Kubak Дата рождения: 03.01.1964 Женат, две дочери. Имеет степень Бакалавра туристического менеджмента (венская Школа Гостиниц и Туризма, 1983) 1984 — 1987 Менеджер гостиницы Austria Tourotel (самый молодой менеджер гостиницы в Австрии) 1987 — 1990 The Chateau и Plaza International, Новая Зеландия 1991 — 1997 Москва, Санкт-Петербург, Новгород, Тбилиси, Гудаури, Алма-Ата Девелопмент и открытие (в качестве генерального менеджера) международных 5-звездных гостиниц общей инвестиционной стоимостью около USD 550 миллионов Генеральный менеджер «Метехи Палас Отель» (сейчас Sheraton), 342 номера, 5 звёзд, Тбилиси-Грузии Девелопмент и открытие «Рачат Палас Отель» (сейчас Hyatt), 342 номера, 5 звёзд, Алма-Ата, Казахстан Генеральный менеджер «Клуб Гудаури» 150 номера 4 звезды спортивный отель (Helicopter Skiing), Гудаури-Грузия Девелопмент и открытие «Шератон Палас Отель», 221 номер 5 звёзд, Москва-Россия; Генеральный менеджер «Марко Поло Пресня» 68 номеров 5 звёзд Бутик-отель, Москва-Россия; Действующий генеральный менеджер «Береста Палас Отель» 226 номеров 4 звезды, Новгород-Россия; Девелопмент, открытие, управление «Невский Палас Отель» 287 номеров 5 звёзд, Санкт-Петербург, Россия; Оценка инвестиционной привлекательности гостиничного проекта в Баку, Азербайджан. 1997 — основатель и член Совета директоров SERVUS International Европа, Юго-восточная Европа, Средний Восток Гостиничный девелопмент, управление гостиницами, консалтинг. В настоящее время является советником инвесторов, собственников, операторов гостиниц общей инвестиционной ценностью свыше 2 миллиардов евро. Регулярно публикуется в различных международных периодических изданиях, посвященных гостиничной тематике. Член Global Hotelier’s Club (доступ — только профессионалам, работавшим минимум на трех континентах); International Society of Hospitality Consultants www.ishc.com (только по приглашениям); Green Hotelier.