Недвижимость является выгодным способом вложения средств. Для того чтобы повысить стоимость объекта, обычного строительства оказывается недостаточно. Реализация эффективных девелоперских проектов под силу компетентному в своей сфере специалисту. Он должен знать особенности рынка недвижимости и хорошо разбираться в задачах, стоящими перед бизнесом.
Посетив данный семинар, вы научитесь принимать взвешенные, экономически обоснованные и наиболее эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и иных участников девелопмента.
В результате обучения вы:
- разберете основы проектного управления и специфику реализации проектов в недвижимости
- рассмотрите рекомендации по монетизации влияния внешней и внутренней среды проекта на его эффективность
- научитесь разрабатывать экономико-финансовые модели для проектов, рассчитывать текущую эффективность реализуемого проекта, разрабатывать графики реализации проектов любой сложности
- узнаете базовые и управляемые показатели проекта, основы продаж и маркетинга, требования к разработке технического задания на маркетинг проекта и проектирование, текущие изменения в законодательстве для девелопера
- изучите структуру строительной и инвестиционной себестоимости проектов, формы для управленческого учета в проекте, вопросы организации продаж — собственный отдел продаж и риэлтерское агентство
- познакомитесь с матрицей управления бизнес-процессами в девелоперском проекте и управленческим учетом для девелопера
- сможете провести маркетинговый анализ для проекта, разработать бизнес-план для банка, соинвестора и для себя
День 1
Девелопмент — качественное преобразование недвижимости
Основы девелопмента
-
Понятие девелопмента недвижимости и его содержание
-
Кто такой девелопер? Девелопер и Российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок
-
Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit)
-
Закон Хеопса: «Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы». Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента
-
Как выбрать хорошего девелопера. Привлечение профессиональных консультантов
Бизнес-процессы девелоперского проекта
-
Признаки проекта. Основные понятия инвестиционно-строительного проекта
-
Кто такой «успешный менеджер проекта»? Что такое «успешный проект»?
-
Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Фундаментальные принципы проектного управления. Модели реализации проектов девелопмента
-
Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса
-
Организация эффективных взаимоотношений со всеми сторонами строительного процесса.Схемы взаимодействия. Распределение обязанностей и ответственности сторон
-
Управление содержанием проекта. Этапы планирования содержания: Матрица требований проекта — Концепция — Иерархическая структура работ
-
Управление качеством проекта. Ключевые инструменты: причинно-следственная диаграмма (диаграмма Ишикавы); блок-схема; контрольный листок (чек-лист); контрольная карта; гистограмма; диаграмма Парето; диаграмма разбрасывания
-
Управление сроками. Составление сетевой диаграммы — Уточнение ресурсов — Определение продолжительности работы
Практикум «Построение Схемы реализации девелоперского проекта»
День 2
Маркетинг в недвижимости и концепция для девелопера
Специфические особенности маркетинга недвижимости
-
Концептуальный подход девелопмента по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий
-
Разработка архитектурной идеи строительного проекта. Обзор Стандартов развития застроенных и свободных территорий. Стандарты формирования облика современных городов
-
Современные принципы проектирования комплексной застройки. Повышение качества городской среды и улучшения внешнего облика объектов капитального строительства
-
Выход коммерческих площадей, расчет потребного количества объектов социальной инфраструктуры
-
Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения)
-
Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели)
Выбор и определение продукта девелопмента
-
Грамотный start-up Проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка
-
Методика градостроительного анализа участков для строительства. Источники информации для установления режима использования земельных участков и исходных данных для проектирования
-
Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Проведение проектного анализа. Факторы внешнего и внутреннего окружения
-
Определение рыночных «ниш». Профессиональный мастер-план развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции
-
Секреты успешного маркетинга недвижимости. Маркетинговая стратегия для застройщика
Практикум «Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования з/участка»
День 3
Оценка эффективности девелоперского проекта
-
Технико-экономическое обоснование строительного проекта. Рекомендации по составу и содержанию разделов обоснования инвестиций для проведения многофакторного экономического, финансового и коммерческого анализа инвестиционного проекта
-
Экономико-финансовое моделирование проекта. Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций
Экономика девелоперского проекта
-
Основные задачи экономики строительства. Сущность инвестиционного проекта
-
Формирование бюджета проекта. Сколько это стоит? — основной вопрос инвестора
-
Принципы формирования цен в строительстве
Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета
-
Виды бюджетов с возрастающей степенью точности:
-
Предварительный бюджет на этапе оценки эффективности проекта
-
Утвержденный бюджет на этапе старта проекта
-
Текущий бюджет на этапе инвестиционного цикла проекта
-
Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту
-
Расчет стоимости на основе объектов-аналогов. Сборники укрупненных показателей стоимости:
-
Расчет стоимости объектов жилищного строительства
-
Расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры
-
Расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры
-
Расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры
-
Себестоимость строительства. Расчет сметной, плановой и фактической себестоимости по комплексам работ и проекту в целом
План-фактный анализ бюджета проекта и основные направления контроля
-
Анализ целесообразности расходов и затрат на проведение работ по строительному проекту. Подтверждение расходов в строительстве
-
Инструменты для сравнительного анализа фактической и сметной стоимости работ, сравнение фактических и плановых расходов
Практикумы:
-
Кейс «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога»
-
Кейс «Калькуляция инвестзатрат проекта, оценка рентабельности строительного проекта»
-
Кейс «Ресурсный метод оценки стоимости СМР»
День 4
Управление эффективностью девелоперского проекта
Организационная структура строительного проекта
-
Структура матричная или функциональная. Проблемные ситуации. Матрица взаимодействия команды строительного проекта
-
Влияние организационной структуры на успешность реализации строительного проекта. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом
Операционный менеджмент в строительстве
-
Управление заинтересованными сторонами на всех этапах жизненного цикл проекта
-
Виды договоров в строительстве и их особенности. Ошибки при ведении договорной работы
-
Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки
-
Разработка корпоративного стандарта управления проектами
Руководитель строительного проекта
-
Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества
-
Факторы управленческой эффективности руководителя проекта
Управление рисками девелоперских проектов
-
Идентификация рисков строительных проектов. Методы качественного и количественного методов анализа рисков
-
Составление карты рисков девелоперского проекта
Календарное планирование строительного проекта
-
Основные принципы и задачи планирования проекта. Многоуровневая система планирования строительного проекта на разных фазах жизненного цикла
-
Иерархическая структура строительного проекта. Определение уровней детализации и сценарии разработки календарных графиков. Контрольные точки строительного проекта
-
Разработка календарных графиков строительства. Оптимизационные задачи календарного планирования. Виды календарных графиков
-
Календарно-сетевое планирование. Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами
Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат
-
Сравнение фактических затрат с ранее запланированными в бюджете и выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера
-
Применение метода освоенного объема при оценка фактической стоимости выполненных работ и затраченных ресурсов
Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов
-
Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта: выбор наиболее эффективного проектного решения
-
Сокращение накладных расходов подрядной организации
-
Разработка внутрифирменных единичных расценок на основе ресурсного метода
-
Повышение уровня защищенности от заключения договоров с несостоятельными компаниями
-
Снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов
Практикумы:
-
Кейс «Корпоративный регламент управления проектами»
-
Кейс «Составление карты рисков (групповая работа)»
-
Кейс «Разбор метода освоенного объема на примере»
Гришина Марина Викторовна
Эксперт-практик в области оценки и управления стоимостью инвестиционно- строительных проектов, консультант по управлению рисками, бизнес-тренер
Профессиональный опыт
Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 — на позиции топ-менеджера крупных компаний Москвы
-
2018 — н. в. — Частная консультационная практика в сфере управления стоимостью и рисками строительных проектов
-
2014–2018 — «Холдинг «Веста-СФ», заместитель генерального директор по экономике
-
2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
-
2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
-
2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
-
2000–2006 — Группа компаний «Абсолют», заместитель руководителя управления
Профессиональные компетенции
-
Девелопмент недвижимости
-
Управление инвестиционно-строительными проектами
-
Риск-менеджмент, организация эффективной работы системы по управлению рисками
-
Стоимостной инжиниринг
-
Анализ эффективного использования земельных участков
-
Технико-экономическое обоснование проекта
-
Оценка стоимости инженерных изысканий, проектирования, строительства
-
Формирование бюджета инвестиционно-строительного проекта
-
Ценообразование в строительстве, экспертиза сметной документации
-
Финансово-строительный аудит
-
Закупки и тендеры в строительстве
-
Организация строительства и строительный контроль
-
Развитие сквозных компетенций, эмоциональный интеллект
Клиенты
ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы и Санкт-Петербурга открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами
Выступления, публикации
-
Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
-
Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
-
Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
-
Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
-
Участник IX Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу «Стоимость изменений или прогресс под контролем», 2021 год
Образование
-
2021 — Инфоурок, повышение квалификации по программе «Развитие сквозных компетенций (Soft skills) у современных менеджеров, эмоциональный интеллект»
-
2020 — Инфоурок, профессиональная переподготовка по программе «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы по управлению рисками»
-
2020 — Русская школа управления, повышение квалификации, преподаватель
-
2015 — Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
-
2012 — Московская бизнес школа, курсовой сертификат по программе «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
-
2011— Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса, повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
-
2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
-
1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор
Москва,
Ленинский проспект, д. 38А