Анализ текущей ситуации и результатов
Формирование общего видения будущего
Выявление ключевых проблем и точек роста
Планирование изменений и управление рисками
Постановка стратегических целей и приоритетов
Выбор инициатив и управленческих решений
Разработка дорожной карты реализации
Фиксация ответственности и контрольных точек
Рефлексия и выделение зон дальнейшего роста
-
Руководители и топ-менеджеры компаний, которым необходимо определить стратегическое направление развития бизнеса
-
Собственники бизнеса, стремящиеся выработать долгосрочные цели и планы для компании
-
Проектные команды и лидеры изменений, которым требуется согласование действий и стратегии для успешного выполнения проектов
-
HR-директора и руководители департаментов, которые занимаются развитием организационной культуры и улучшением взаимодействия в команде
-
Стартапы на стадии масштабирования, нуждающиеся в четком плане развития и распределении ролей
Подготовительный этап: определение целей и ожидаемых результатов
В результате этого модуля команда получит четкие цели сессии и общее понимание, с чем именно мы работаем
- уточнение целей и ожидаемых результатов сессии
- сбор и анализ данных (показатели, итоги, обратная связь)
- визуализация аналитики и подготовка материалов
- согласование состава участников и ролей
Подготовительный этап: организационный дизайн сессии
В результате этого модуля сессия приобретает продуманную структуру и понятные правила работы
- разработка регламента и тайминга
- подбор инструментов фасилитации (малые группы, мозговой штурм, ролевые кейсы и др.)
- структурирование тематических блоков
- создание безопасного пространства для диалога
Анализ и фиксация текущей ситуации
В результате этого модуля участники увидят реальную картину текущего состояния и ключевые ограничения
- разбор итогов периода
- выявление сильных сторон и зон роста
- определение ключевых проблем и узких мест
- формирование единой картины происходящего
Формирование стратегического видения
В результате этого модуля команда сформирует общее направление движения и согласованные ориентиры
- обсуждение долгосрочных целей
- согласование ценностей и принципов
- формирование образа желаемого результата
- проверка реалистичности идей
Постановка целей и приоритетов
В результате этого модуля стратегия будет переведена в понятные цели и зоны ответственности
- конкретизация целей на период
- расстановка приоритетов
- определение зон ответственности
- формулирование критериев успеха
Генерация решений и идей
В результате этого модуля команда сможет отобрать лучшие решения и найти инициативы, которые действительно можно реализовать
- работа в группах
- поиск альтернативных и нестандартных решений
- оценка рисков и ограничений
- выбор жизнеспособных инициатив
Дорожная карта и план внедрения
В результате этого модуля у команды появится четкий план действий: кто, что и к какому сроку делает
- пошаговый план реализации
- сроки, ответственные и ресурсы
- точки контроля и корректировки
- коммуникационный план для команды
Командное взаимодействие и договоренности
В результате этого модуля усилится доверие и снизится уровень внутренних напряжений
- прояснение ролей и ожиданий
- снятие скрытых конфликтов
- договоренности о правилах взаимодействия
- повышение вовлеченности команды
Итоги: рефлексия и фиксация результатов
В результате этого модуля участники выйдут с ясностью и зафиксированными результатами
- подведение итогов сессии
- сбор обратной связи
- определение зон дальнейшего развития
- оформление итогового отчета
Кузнецов Алексей
- Сертифицированный бизнес-тренер
- Стаж в области тренинга и консалтинга с 2006 года
Образование
Высшее образование
- Институт профессионального образования и бизнеса, 2011, Проектирование и ведение тренингов.
- Междисциплинарный учебно-исследовательский центр, 2010, Практический психолог.
- Московский Городской Педагогический Университет, 2003, Международный диплом педагога.
Дополнительное образование
- «Тренинг тренеров Т-3 Apple Russia», 2013;
- «Управление ключевыми клиентами», 2012;
- «Активные продажи», 2011;
- «Тренер: дизайн тренингов», 2011;
- «Тренинг тренеров НЛП», 2010;
Области экспертизы
- Тренинги для руководителей высшего и среднего звена
- Тренинги личной эффективности
- Тренинги по командообразованию и командной работе
- Тренинги по работе с клиентами
- Тренинги продаж и сервисному обслуживанию
Опыт консультационной работы
- Тренер Проводит обучающие программы, направленные на развитие необходимых компетенций и освоение новых техник, обобщение личного опыта, совершенствование умений, формирование заданных установок в области управления людьми и взаимодействия с клиентами.
- Имеет в своем арсенале более 50 готовых тренинговых программ
- Тренинговые программы и консалтинговые проекты были реализованы и проводились в различных компаниях для руководителей высшего и среднего звена, специалистов по работе с клиентами, продажам и сервисному обслуживанию, а также программами по личной эффективности и построению команд.
- На бизнес- тренингах автора участники проводят самооценку своих компетенций, распознают свои зоны развития, развивают необходимые для работы навыки, получают необходимые инструменты, повышают свой профессионализм и мотивируются на успешную трудовую деятельность.
Фотоотчеты с тренингов
Клиенты
Банк Уралсиб, Рольф, Ренессанс Кредит, Компания «АЗБУКА», Интернет-магазин «Техпорт», X5 Retail Goup, Sharp, Simba Toys, Апатит (Фосагро), Промэкспертиза, SPSR-Express, Группа компаний «Тандэм» и др.
Косулин Альберт
- Бизнес-тренер
- Медиатор
- Консультант по сложной коммуникации
- 20 лет опыт проведения тренингов и корпоративного обучения
- За это время создано и проведено 1 000+ корпоративных тренингов
Образование
Высшее образование
- Камский Политехнический Институт
Дополнительное образование
- Санкт-Петербургский институт Тренинга АРБ-ПРО - Корпоративный тренер
- Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» - Бизнес-медиация
Области экспертизы
- Навыки влияния
- Переговоры (партнерский и жесткий стили, переговорные поединки)
- Решение сложных конфликтных ситуаций
- Системное мышление
- Управленческие навыки
- Персональное лидерство
- Командный менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Современные концепции мотивации
- Наставничество
- Тренерское мастерство
- Деловые презентации
- Продажи
- Эффективные коммуникации
- Креативность и творческий подход
Опыт работы
- Прошел путь от менеджера до директора филиала крупной производственно-торговой российской компании (FMCG, бытовая химия)
- Тренинг-менеджер крупной дистрибьюторской компании (FMCG, табак). Cтроил системы обучения и развития сотрудников, обучая их навыкам продаж, управления, переговоров и лидерству
- Руководитель отдела обучения в мультинациональной производственно-торговой компании. Cтроил системы обучения и развития, занимался оценкой и обучением среднего менеджмента
Клиенты
Росатом, Озон, Сбер, Альфастрахование, Северсталь, Черкизово, Норникель, МТС, ВТБ, Россельхозбанк, Ингосстрах
Бодюл Евгений
- Бизнес-тренер
- Консультант
Образование
Высшее образование
- Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова, управление проектами
Дополнительное образование
- Развитие тренерского мастерства, ARB Pro Concept
- Сертификационная программа MBTI – Step 1, AcademyEY
- Технологии управления группами и создания команд, Katarsis Bisiness Group
- «Эффективное проведение презентации», Alliance Learning & Development
- Авторский курс А.Колмановского «Психология отношений»
- «Навык ораторского искусства», Академия речи
- «Training for Trainers», Pre-managerial school Citi
Области экспертизы
- Ситуационное руководство
- Принятие решений
- Проведение совещаний
- Построение системы наставничества в организации
- Построение линии аргументации в переговорах
- Переговоры об урегулировании конфликтов
- Переговоры о цене
- Тайм-менеджмент
- Управление изменениями
- Делегирование
- Проведение интервью
- SCRAM управление проектами
- Управление продажами
- Эффективные продажи
- Продажи через партнерство: управление взаимоотношениями с клиентами
- MBTI, и DISC в бизнес-практике
- Работа с возражениями
- Холодные звонки
- Навыки публичного выступления
- Клиентский сервис
- SPIN-продажи
- Тренинг для тренеров
- Психолингвистика
Достижения
- Мастер бизнес-тренинга (2-ая категория) в конкурсе внешних тренеров МГУ
- Премия «Leadership coaching awards 2021» Номинация «Устойчивое развитие»
Опыт работы
- АО Газпромбанк – Директор проекта «Университет премиум»
- Main Training Group, Тренер
- АО ЮниКредит Банк, Тренер
- АО Газпромбанк, Тренер
- ЗАО КБ Citibank , специалист по продажам
Фотоотчеты с тренингов
Клиенты
