Курс, семинар, тренинг Финансы для руководителя

Эффективность работы компании зависит от управленческих решений. И это требует от лиц, принимающих решения, умения анализировать финансовую информацию в бухгалтерских и управленческих отчетах, планировать ресурсы, денежные потоки, контролировать выполнение бюджетных показателей, мотивировать сотрудников на их выполнение.

Задача многократно усложняется в условиях неопределенности, кризисных явлений на рынке, вызванных пандемией.

Данный семинар специально подготовлен для руководителей, не имеющих специальной финансовой и бухгалтерской подготовки. Участники разберутся с методиками составления и использования бюджетов для решения управленческих задач, тонкостями управления денежными потоками, финансового обеспечения бизнеса и инвестиционных проектов.

Используя предложенные методики, на основе анализа реальной финансовой отчетности, руководитель в рамках бизнес-игр, разбора кейсов и практикумов сможет самостоятельно выделить сильные и слабые стороны, определить рентабельности и эффективность деятельности предприятия, а также спланировать финансы, производственный процесс, маркетинг будущих периодов.

В программу включены практические занятия: бизнес – игры «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса» и «Управления финансами бизнеса»; кейсы «Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала» и «Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели»; а также практикум «Три сценария составления бюджета».

Семинар ориентирован на руководителей компаний, руководителей филиалов, директоров по производству, руководителей подразделений / отделов, собственников компаний.

Семинар ведут: эксперты - практики с многолетним опытом работы, консультанты по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

1. Восемь этапов финансового развития компании.

• Нужна ли стратегия и финансовое планирование.
• Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе.
• Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом.
• Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
• Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры.
• Бизнес – игра: «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса».

2. Системный подход к управлению финансами.

• Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании.
• Цикл Деминга (PDCA).
• Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства.
• Зачем предприятию брать деньги в долг.
• Практикум: Три сценария составления бюджета.

3. Стратегии оптимизации прибыли.

• Как не допустить снижение прибыли.
• Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия.
• Что делать, когда прибыль есть, а денег нет.
• Правила управления денежными средствами.
• Кейс: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала.

4. Как достичь планируемых показателей.

• Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать.
• Управление финансами при помощи KPI.
• Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения.
• Финансовая модель поведения руководителя.
• Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели.

5. Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда.

• Планирование движения денежных средств.
• Эффективная работа с бюджетом.
• Использование временно свободных денежных средств.
• Управление базовыми элементами системы управления финансами.

6. Система принятия рациональных финансовых решений.

• Финансовая модель предприятия.
• Управление финансами на каждой стадии развития бизнесом.
• Как руководители – вредители влияют на процесс принятия решений.
• Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.
• Бизнес – игра: «Управления финансами бизнеса».