Финансовая результативность деятельности компании зависит от качества и адекватности принятия решений финансового характера. Наметившаяся нестабильность экономики сделала актуальными вопросы, связанные с управлением финансами бизнеса. В процессе принятия финансовых решений руководителями и высшими менеджерами компании ключевую роль играет их способность адекватно оценивать мотивы предпринимаемых действий, анализировать имеющуюся информацию, прогнозировать возможные действия коллег, партнеров и сотрудников.
В результате обучения вы:
-
узнаете влияние поведенческих аспектов на достижение финансовых результатов бизнеса
-
рассмотрите принятие финансовых решений под воздействием ошибочного анализа информации
-
сможете использовать систему бюджетного управления для достижения финансовых показателей компании
-
научитесь устранять безответственность в принятии финансовых решений
День 1
Влияние поведенческих финансов на деятельность компании
-
Основы поведенческой экономики
-
Поведенческие корпоративные финансы
-
Поведенческая теория и неприемлемые финансовые решения руководителя
-
Как извлечь выгоду из нелогичных поступков
-
Бизнес как фрейминг для формирования модели финансового управления
Практикумы:
-
Упражнение «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса в новых экономических условиях»
-
Упражнение «Диктатор: распределение финансов»
Современный нейроэкономический подход к финансовому планированию
-
Поведенческий учет и поведенческое планирование
-
Ловушки неудач и поведенческие факторы в финансовом планировании
-
Построение финансовой карты целей бизнеса, отражающей доходность деятельности в долгосрочном периоде
-
Визуализация финансовой картины развития бизнеса
-
Функции планирования, как инструмент саморегулирования бизнеса
-
Результативность бизнеса в новых экономических условиях
Практикум «Построение системы достижения финансовых целей»
Поведенческий подход к управлению корпоративными финансами
-
Влияние внутренних препятствий и внешних препятствий на увеличение стоимости бизнеса
-
Система управления финансами бизнеса
-
Финансовая модель поведения руководителя
-
Финансовая структура и незрелость руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО)
-
Устранение безответственности в принятии финансовых решений
День 2
Система бюджетного управления
-
Как использовать иррациональность руководителя в системе бюджетного управления
-
Проектный подход в бюджетировании
-
Жесткие сроки исполнения бюджета
-
Использование бюджетного контроля в условиях цифровизации
-
Использование гиг-экономики
Достижение ключевых финансовых показателей компании
-
Как использовать межвременной выбор для принятия решения о распределении дохода
-
Гибкий финансовый бюджет как инструмент оптимизации отклонений
-
Подходы к участию в бюджетировании
-
Роль регламентации в управлении финансами
-
Влияние эффекта ожидания на достижение финансовых показателей
Практикум «Межвременной финансовый выбор руководителя»
Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
-
Этапы управления денежными средствами
-
Инструменты поведенческих финансов
-
Концепции, которые влияют на работу руководителя
-
Использование системы принятия рациональных финансовых решений
Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами
Профессиональный опыт
- 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
- 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
- 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
- 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
- 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор
Профессиональные компетенции
- Постановка и автоматизация управленческого учета
- Внедрение системы управленческой отчетности
- Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
- Постановка и автоматизация системы бюджетирования
- Внедрение бюджетного управления
- Налоговое планирование
- Формирование команды финансового департамента
- Оптимизация налоговых рисков
- Экономический анализ деятельности компании
- Подготовка финансовой стратегии развития компании
Образование
- 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
- 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
- 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
- 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
- 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист
