Онлайн-курс, вебинар Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов (видео-курс)

Даты обучения

Продолжительность:
1 день (6 часов)

Стоимость обучения:

13 000 р.
Записаться / Задать вопрос
Добавить к сравнению

Видео-курсы - это возможность получить знания в удобное Вам время, в удобном для Вас месте! Видео-курс содержит:

  • видео-уроки - 18 тем (общая продолжительность 6 часов)
  • методическое пособие (конспект)
  • практические задания
  • тестовые вопросы и кейсы с правильными ответами для самопроверки.

Доступ к просмотру видео-уроков предоставляется сроком на 3 месяца. Методические материалы передаются в безвременное пользование.

Дополнительно Вы можете получить консультации по пройденным темам от автора-ведущего курсов: ответы на вопросы, помощь в выполнении практических заданий, консультации по применению полученных в ходе обучения методик и технологий в Вашей профессиональной деятельности.

Программа курса

Раздел 1. Современные методологии, стандарты и нотации описания бизнес-процессов

Тема 1.1. Современные методологии, стандарты и нотации описания бизнес-процессов и их основные отличия

Тема 1.2. Классическая методология описания бизнес-процессов

Тема 1.3. Стандарты IDEF0 и IDEF3

Тема 1.4. Методология ARIS

Тема 1.5. Нотация BPMN

Тема 1.6. Методология ORACLE

Тема 1.7. Разработка соглашения по моделированию

Практические задания:

  • Определение основных элементов отличий нотаций описания бизнес-процессов
  • Сравнительный анализ способов отображения организационных единиц на схеме бизнес-процесса
  • Построение диаграммы бизнес-процесса верхнего уровня с дорожками в классической методологии
  • Построение диаграммы бизнес-процесса нижнего уровня с дорожками в классической методологии
  • Построение диаграммы бизнес-процесса в стандарте IDEF0
  • Построение диаграммы бизнес-процесса в стандарте IDEF3
  • Построение модели бизнес-процесса VAD/ARIS
  • Построение модели бизнес-процесса EPC/ARIS
  • Поиск ошибок построения моделей бизнес-процессов EPC/ARIS
  • Построение диаграммы бизнес-процесса верхнего уровня в нотации BPMN
  • Построение диаграммы бизнес-процесса нижнего уровня в нотации BPMN
  • Поиск ошибок построения диаграмм бизнес-процессов в нотации BPMN
  • Определение количества возможных комбинаций выполняемых действий после разветвления сложного шлюза нотации BPMN
  • Построение диаграммы бизнес-процесса верхнего уровня с использованием методологии ORACLE
  • Построение диаграммы бизнес-процесса нижнего уровня с использованием методологии ORACLE
  • Определение методологии, соответствующей заданным характеристикам
  • Разработка соглашения по моделированию

Раздел 2. "Золотые" правила и организация работ по описанию бизнес-процессов, методы обследования и сбора информации о процессах

Тема 2.1. "Золотые" правила и организация работ по описанию бизнес-процессов

Тема 2.2. Методы сбора информации о бизнес-процессах

Тема 2.3. Использование специализированных программных продуктов для сбора информации о бизнес-процессе

Практические задания:

  • Рассмотрение диаграммы бизнес-процесса на предмет поиска несоответствий "золотым" правилам процессного описания
  • Разработка плана по сбору информации о бизнес-процессе
  • Разработка модели бизнес-процесса в специализированном программном продукте

Раздел 3. Программные продукты моделирования бизнес-процессов и бизнес-архитектуры

Тема 3.1. Преимущества специализированных программных продуктов моделирования бизнес-процессов и бизнес-архитектуры

Тема 3.2. Сравнительный анализ популярных программных продуктов моделирования бизнес-процессов и бизнес-архитектуры

Тема 3.3. Программный продукт Microsoft Visio

Тема 3.4. Программный продукт BPwin / All Fusion PM

Тема 3.5. Программный продукт ARIS

Тема 3.6. Программный продукт Business Studio

Тема 3.7. Программный продукт Бизнес-инженер

Тема 3.8. Программный продукт График-студио Лайт

Преподаватели

Ковалев Сергей Михайлович
руководитель компании, ведущий консультант

Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами.

Автор публикаций и семинаров по темам стратегического управления, оргразвития и управления бизнес-процессами. Автор книги - практического руководства "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура", один из соавторов делового бестселлера "7 нот менеджмента".

Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.

Образование:

  • Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных консалтинговых и тренинговых компаниях
  • Аспирантура Московского Физико-Технического Института (Университета) - МФТИ
  • Московский Физико-Технический Институт (Университет) – МФТИ, красный диплом по специальности "Системы управления"

Опыт работы:

С 2003 г. по н.в. - руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант и бизнес-тренер.

С 1998 г. в качестве руководителя и участника выполнил более 100 проектов по совершенствованию деятельности и системы управления российских предприятий, а также компаний СНГ, ближнего и дальнего зарубежья.

С 1995 по 2000 г. работал в банковской сфере, в российских консалтинговых и торгово-производственных компаниях. Работал на должностях старшего экономиста (аналитика фондового рынка) департамента ценных бумаг банка, ведущего консультанта отдела управленческого консультирования, аналитика-консультанта отдела бизнес-процессов.

Среди клиентов: EMBAWOOD, Erdenet, Groupe SEB Vostok, INTWAY, New Age Technologies, RDI Group, Siemens, SIMPLEX, YAMANOUCHI, А.Д.Д., Абсолютбанк, Автоваз, Агентство по ипотечному и жилищному кредитованию (АИЖК), Агропродторг, Азбука вкуса, Альфабанк, Арнест, Арпиком, АСКО-ЦЕНТР, Ассоциация российских банков (АРБ), Афанасий-Пиво, АФК Система, АЦИС, Волгателеком, Волгатрансстрой, Востсибстрой, Газпром, Генерирующая компания, Драйв-алюминиевые конструкции, ЕвроХим, Завод вторичных металлов и сплавов (ВМС), Завод приборных подшипников, Заречье, Ижорские заводы, Издательство Деловой Мир, Иркутскэнерго, КазМунайГаз, Каталог-Сервис, Ковровый дворъ, Комус, КорпусГрупп Столица, КРОК, Лукойл, Мегафон, Мир Книги, МКХП-Ситно, Московский банк реконструкции и развития (МБРР), Мурманский траловый флот (МТФ), Народный банк Казахстана, Национальная логистическая компания (НЛК), Национальный залоговый банк, Новикомбанк, Новогор-Прикамье, Нордеабанк, Норд-Сервис, Норильский Никель, Омскнефтехимпроект, Пластик, Полевской криолитовый завод, Правительство Ярославской области, Прибор, Проминвест, Протек, Рельеф-центр, РосЕвроБанк, Русский Алюминий, Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат, Сбербанк России, Сибирская сервисная компания (ССК), Сибтрубопроводстрой, Смоленская атомная электростанция (САЭС), Станкоимпорт, ТехноНИКОЛЬ, Топливные системы, Управление социальных объектов (УСО), Фамилия, ФосАгро, ХЕЛС-М, Чебоксарский электроаппаратный завод (ЧЭАЗ), Челябгипромез, Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ), Чернобыльская атомная электростанция (ЧАЭС), Эрикос, Южная Софтверная Компания, Южно-Уральский криолитовый завод и др.

Имеет большой опыт преподавательской работы. Является автором и ведущим следующих семинаров-практикумов, обучение на которых прошли руководители и специалисты из более 3 000 компаний:

  • Стратегия и BSC/KPI

Стратегический анализ и разработка стратегии

Разработка системы сбалансированных и ключевых показателей - BSC/KPI

  • Бизнес-процессы

Описание и регламентация бизнес-процессов

Анализ, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов

Разработка ключевых показателей бизнес-процессов - KPI

Расчет и уменьшение трудозатрат процессов на основе оптимизационных инициатив

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК)

Построение Производственной Системы (ПС) повышения эффективности организации

  • Организационная структура

Описание, анализ и оптимизация организационной структуры предприятия

Разработка ключевых показателей структурных подразделений - KPI

Расчет и оптимизация трудозатрат и численности подразделений

Разработка системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе ключевых показателей - KPI

  • Информационные технологии

Моделирование деятельности организации с помощью программных средств: ARIS, Business Studio, Microsoft Visio и Бизнес-инженер

  • Управление проектами

Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации

Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-п...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪