Курс, семинар, тренинг Логистическая система компании: инструменты, принципы и методы оптимизации

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по логистике».

Логистическая система компании — это сложная организационно-экономическая система, состоящая из взаимосвязанных элементов управления материальными и сопутствующими им потоками. Она функционирует, постоянно изменяя свои параметры. При этом каждая комбинация значений рассматриваемых параметров логистической системы характеризуется различной эффективностью.

Оптимизация охватывает весь процесс задач, включая уяснение самой задачи, выбор системы целей, анализ и синтез систем, выбор наилучшей системы.

В результате обучения вы:

• сможете принять взвешенное управленческое решение по формированию логистической стратегии компании
• перейдете от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
• получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
• получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании и повышения уровня сервиса

День 1 Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

• Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
• Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
• Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
• Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
• Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
• Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации

Практикумы:

• Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
• Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
• Кейс «Разработка KPI в службе логистики»

Договорные отношения в логистических каналах

• Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
• Договор поставки, «три кита» формирования сделки
• Формы и условия оплаты в договоре поставки
• Переход права собственности от продавца к покупателю
• Переход ответственности продавца на покупателя

Практикум-кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

День 2 Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

• Как рассчитать оптимальный размер заказа
• Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
• Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
• Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
• Спекулятивный запас сегодняшнего дня
• Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикумы:

• Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
• Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
• Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
• Экономические показатели нормирования запасов
• Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

Повышение эффективности транспортного процесса

• Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
• Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
• Условия поставки товара — золотые правила логистики
• Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
• Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
• Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
• Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
• Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикумы:

• Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
• Кейс «Какой транспорт использовать: собственный или привлеченный?»
• Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

Королев Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, спикер и консультант по управлению, закупкам, логистике, внешней экономической деятельности (ВЭД), категорийному менеджменту и управлению цепями поставок. Директор логистической компании

Профессиональный опыт

Более 30 лет опыта в сфере организации внешнеэкономической и логистической деятельности

• 2017 — н. в. — ООО «VKS-group», генеральный директор
• 2018 — ООО «Медоборы», директор департамента логистики, руководитель логистической компании
• 2017–2018 — СООО «BelWest», директор управления складской и транспортной логистики
• 2009–2017 — ООО «Престиж-ТЛК», директор
• 2004–2008 — ООО «Система», руководитель управления логистики
• 2001–2004 — ООО «Пауэр Интернейшнл», руководитель отдела логистики
• 1999–2001 — ЗАО «Химресурсы», руководитель отдела логистики
• 1996–1999 — ООО «Продкомпания», начальник таможенного отдела
• 1994–1996 — ЗАО «Компания «МАЙ», начальник таможенного отдела
• 1992–1994 — Британские авиалинии грузовой отдел, начальник транспортного отдела

Профессиональные компетенции

• Внешнеэкономическая деятельность и таможенный менеджмент
• Международная логистика
• Практика работы с таможенными органами
• Таможенное законодательство, нормативно-правовая база в области логистики РФ и других стран (СНГ, Европа, Китай, Индия), Инкотермс, Конвенции TIR, CMR
• Оптимизация бизнес-процессов в логистике, в том числе с нуля
• Логистический сервис на предприятии
• Перевозки различными видами транспорта
• Перевозка опасных грузов
• Перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов
• Закупки и снабжение
• Международные перевозки
• Управление цепями поставок
• Оптимизация складской логистики и управление складом
• Управление автотранспортом предприятием, оптимизация автохозяйства
• Транспортная логистика
• Создание и управление логистикой в онлайн продажах и e-commerce
• Управление закупками
• Оптимизация запасов и заказов
• Построение взаимодействий внутри подразделения и со смежными подразделениями предприятия
• Организация тендеров и закупок логистических услуг (грузоперевозки и складские услуги, услуги аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний)
• Автоматизация логистических процессов (WMS, TMS), роботизация, 1С, SAP, ERP-системы
• Управление автотранспортным предприятием, оптимизация маршрутов, выведение автохозяйства на самоокупаемость

Клиенты

«ЭкоНива» АПК, ГМК «Норникель», ООО «Кессборер», ООО «Faber», АО «Сервье», ООО «Зуцер хемтех», Сизур ИТ, АО «НЭК», Уралхим, ООО «Доширак Коя», ПАО НПО «Наука», ООО «НН-ОЦО», Инград, Клим-Клинкер, IZH-Avto, Лада Инжиринг, Рено-Ниссан, Морозпродукт, Газпром, ООО «Авторайз» и другие

Преподавательская деятельность

• Преподаватель программ дополнительного образования и курсов повышения квалификации по ВЭД в Московском государственном техническом университете имени Н. Э. Баумана, Российском госудаственном университете имени Г. В. Плеханова, Российской академии предпринимательства, Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики»
• Преподаватель открытых и корпоративных семинаров в учебных центрах и бизнес-школах, в том числе авторских тренингов для руководителей и директоров по логистике «Эмоциональный интеллект директора по логистике», «Новая старая логистика. Все то, что знали, но забыли», «Логистика агрокомплекса» и других

Выступления и публикации

• Спикер на отраслевых профессиональных форумах и выставках по логистике
• Автор многочисленных статей в специализированных СМИ
• Постоянный ведущий семинаров в «БТ консалтинг», «ITS group», «VKS group»

Образование

• 2010 — Русская школа управления, Mini-MBA логистика
• 2005 — Школа МБА при МГИМО, управление логистическими процессами
• 1997–1998 — Московский экономико-статистический институт, юриспруденция
• 1995 — Школа международного бизнеса при МГИМО и ГТК, специалист по таможенному оформлению
• 1989–1994 — Российский экономически университет имени Г. В. Плеханова, экономика