Курс, семинар, тренинг Директор по логистике

Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50 %.

Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями.

В результате обучения вы:

• сможете принять взвешенное управленческое решение по формированию логистической стратегии компании
• перейдете от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
• получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
• получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании и повышения уровня сервиса
• сможете оценить эффективность и результативность логистики на вашем предприятии
• научитесь лучше понимать людей и эффективно управлять командой
• сможете провести логистический аудит собственными силами
• познакомитесь с хорошими практиками логистики и управления цепями поставок

День 1 Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

• Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
• Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
• Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
• Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
• Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
• Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации

Практикумы:

• Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
• Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
• Кейс «Разработка KPI в службе логистики»

Договорные отношения в логистических каналах

• Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
• Договор поставки, «три кита» формирования сделки
• Формы и условия оплаты в договоре поставки
• Переход права собственности от продавца к покупателю
• Переход ответственности продавца на покупателя

Практикум-кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

День 2 Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

• Как рассчитать оптимальный размер заказа
• Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
• Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
• Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
• Спекулятивный запас сегодняшнего дня
• Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикумы:

• Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
• Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
• Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
• Экономические показатели нормирования запасов
• Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

Повышение эффективности транспортного процесса

• Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
• Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
• Условия поставки товара — золотые правила логистики
• Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
• Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
• Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
• Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
• Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикумы:

• Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
• Кейс «Какой транспорт использовать: собственный или привлеченный?»
• Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

День 3 Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент

• Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
• Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе
• Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции
• Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)
• Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления
• Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха
• Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
• Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики
• Система сбалансированных показателей (BSC)

Практикумы:

• Кейс «Расчет уровня сервиса»
• Кейс «Разработка системы показателей логистики»

Бизнес-процессы логистики

• Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы
• Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса
• Основные бизнес-процессы логистики
  • Закупки и снабжение
  • Управления товарным запасом
  • Складская логистика
  • Транспортная логистика и ВЭД
• Документооборот в логистике

Практикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»

Организационные инструменты управления

• Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
• Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
• Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART
• Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
• Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?

Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»

День 4 Бюджетирование и затраты в логистике

• Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
• Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
• Структура и классификация логистических затрат
• Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
• Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
• Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
• Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
• Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
• Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
• Основные виды потерь в логистике

Практикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии Базовые термины и определения

• Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)
• Логистический аудит / финансовый аудит
• Современные методики логистического аудита
• Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

• Топология цепи поставок
• Управление закупками
• Управление запасами сырья и материалов
• Управление запасами готовой продукции
• Управление сбытом
• Технологии и KPI

Анализ операций склада и транспортировки

• Анализ складского хозяйства
• Анализ транспортной системы
• Нагрузки и KPI

Практикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»

Логистический аудит собственными силами

• Внутренний аудит, цели и задачи
• Формирование команды и управление результатом
• Презентация результатов и внедрение

Демина Ирина Павловна

Кандидат экономических наук, директор центра логистических технологий, эксперт-практик в области логистики и управлении поставок

Профессиональный опыт

• 2011 — н. в. — Центр инновационно-технологических логистических технологий, бизнес-тренер, консультант
• 1998 — н. в. — Координационный совет по логистике, преподаватель, консультант аналитик
• 1998 — н. в. — Преподаватель ведущих вузов Москвы, консультант, эксперт
• 1994–1998 — ГНС МНС РФ, инспектор, консультант
• 1984–1994 — НИИ ВАМИ, научный работник
• 1978–1984 — НДФЗ, руководитель

Профессиональные компетенции

• Формирование и оптимизация логистических процессов
• Аудит логистической системы компании
• Создание системы управления цепями поставок компании
• Логистическое и технологическое проектирование складов
• Оптимизация систем управления запасами
• Организация транспортно-логистического обеспечения компании, перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов

Клиенты

Газпромнефть, Сургутнефтегаз, Роснефть, Лукойл Волгограднефтепереработка, Karachaganak Petroleum Operating, ОАО «Пермь ЭНЕРГО», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», ОАО «Чусовской металлургический завод», ООО «УК «Металлоинвест», ОАО «Михайловский горнообогатительный комбинат», ОАО «Лебединский горнообогатительный комбинат», ОАО «Уральская сталь», ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат», ОАО «Уральский завод гражданской авиации», АО «Казцинк», The Coca-Cola Company, ОАО «САН ИнБев», Caterpillar, Philips, Vinlund, S3, Индезит, Интермедсервис, корпорация Vinlund, Комус, ЦВ «Протек», Национальная логистическая компания (ItellaNlc), ГП «Сибирская алкогольная компания», НПО «Союз-М», корпорация «Интерпайп», ООО «Грин Лайн дистрибьюшн», ООО «Центр крепежных материалов», ООО «Автомир», ООО «УК Палп Норд», МЕРЛИОН (LC Group) и многие другие

Преподавательская деятельность

Преподает в Академии государственной службы при Президенте и Правительстве РФ, Высшей школе бизнеса МГУ имени М. В. Ломоносова, Московском автомобильно-дорожном университете, учебных центрах

Выступления и публикации

• Соавтор учебника «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов»
• Автор профессиональных статей в отраслевых журналах федерального уровня
• Участник Международных московских логистических форумов, научно-практических конференций в области логистики
• Автор программ:
  • Корпоративная логистика
  • Корпоративная логистика предприятий нефтегазовой отрасли и ТЭК: организация закупок, управление запасами, транспортное обеспечение
  • Корпоративная логистика: оптимизация логистического обеспечения производственной компании в металлургическом секторе промышленности. Управление цепями поставок
  • Прогнозирование, расчет, анализ затрат и рисков в логистике (с использованием Excel)
  • Логистика закупок. Управление запасами
  • Управление запасами. Прогнозирование, расчет, анализ, решения
  • Транспортно-логистическая система компании: планирование, управление, оптимизация издержек
  • Организация перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов

Образование

• 2005 — ИТКОР, экономика и управление по отраслям народного хозяйства, аспирантура. Защита диссертации на соискание ученой степени. Кандидат экономических наук
• 1999 — Всероссийская академия внешней торговли (ВАВТ)
• 1995 — Московский университет потребительской кооперации (МУПК)
• 1978 — Московский химико-технологический институт им. Д. И. Менделеева (МХТИ)

Кадубовская Людмила Вячеславовна

Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставок

Профессиональный опыт

• 2014 — н. в. — Фишер, директор по УЦП
• 2013 — Каргилл, руководитель департамента закупок
• 2011–2012 — Орифлейм Продактс, руководитель департамента УЦП
• 2007–2010 — Акрихин, директор по логистике и закупкам

Профессиональные компетенции

• Управление цепями поставок
• Аудит, построение, оптимизация и управление логистической системой компании, подразделениями УЦП, закупками в производственных и торговых компаниях B2B, B2C
• Развитие процедур планирования продаж и операций
• Управление проектами и результатом
• Аудит, разработка и оптимизация бизнес-процессов, управление изменениями и проектами
• Системы менеджмента качества

Преподавательская деятельность

Опыт разработки и проведения бизнес-тренингов по управлению цепями поставок, организации цепей поставок в соответствии с требованиями GMP / GDP, фармацевтическому складу, закупкам, переговорам

Выступления и публикации

• Профессиональные и отраслевые конференции и семинары
• Диплом «За лучшее инновационное решение в логистике» на 6-й Всероссийской конференции «Логистика фармацевтического рынка России Pharmlogic 2010»

Образование

• 2009–2011 — Международный институт менеджмента ЛИНК совместно с Открытым университетом Великобритании, управление деятельностью и изменениями
• 2009–2010 — Русская школа управления, современные технологии управления логистикой, внешнеэкономическая деятельность
• 2008 — Project Management Institute, управление проектами
• 2007 — Институт логистики и управления цепями поставок, управление запасами
• 2004 — Международный институт менеджмента ЛИНК совместно с Открытым университетом Великобритании, менеджмент
• 1983–1988 — Московский государственный педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза, международные коммуникации

Королев Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, спикер и консультант по управлению, закупкам, логистике, внешней экономической деятельности (ВЭД), категорийному менеджменту и управлению цепями поставок. Директор логистической компании

Профессиональный опыт

Более 30 лет опыта в сфере организации внешнеэкономической и логистической деятельности

• 2017 — н. в. — ООО «VKS-group», генеральный директор
• 2018 — ООО «Медоборы», директор департамента логистики, руководитель логистической компании
• 2017–2018 — СООО «BelWest», директор управления складской и транспортной логистики
• 2009–2017 — ООО «Престиж-ТЛК», директор
• 2004–2008 — ООО «Система», руководитель управления логистики
• 2001–2004 — ООО «Пауэр Интернейшнл», руководитель отдела логистики
• 1999–2001 — ЗАО «Химресурсы», руководитель отдела логистики
• 1996–1999 — ООО «Продкомпания», начальник таможенного отдела
• 1994–1996 — ЗАО «Компания «МАЙ», начальник таможенного отдела
• 1992–1994 — Британские авиалинии грузовой отдел, начальник транспортного отдела

Профессиональные компетенции

• Внешнеэкономическая деятельность и таможенный менеджмент
• Международная логистика
• Практика работы с таможенными органами
• Таможенное законодательство, нормативно-правовая база в области логистики РФ и других стран (СНГ, Европа, Китай, Индия), Инкотермс, Конвенции TIR, CMR
• Оптимизация бизнес-процессов в логистике, в том числе с нуля
• Логистический сервис на предприятии
• Перевозки различными видами транспорта
• Перевозка опасных грузов
• Перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов
• Закупки и снабжение
• Международные перевозки
• Управление цепями поставок
• Оптимизация складской логистики и управление складом
• Управление автотранспортом предприятием, оптимизация автохозяйства
• Транспортная логистика
• Создание и управление логистикой в онлайн продажах и e-commerce
• Управление закупками
• Оптимизация запасов и заказов
• Построение взаимодействий внутри подразделения и со смежными подразделениями предприятия
• Организация тендеров и закупок логистических услуг (грузоперевозки и складские услуги, услуги аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний)
• Автоматизация логистических процессов (WMS, TMS), роботизация, 1С, SAP, ERP-системы
• Управление автотранспортным предприятием, оптимизация маршрутов, выведение автохозяйства на самоокупаемость

Клиенты

«ЭкоНива» АПК, ГМК «Норникель», ООО «Кессборер», ООО «Faber», АО «Сервье», ООО «Зуцер хемтех», Сизур ИТ, АО «НЭК», Уралхим, ООО «Доширак Коя», ПАО НПО «Наука», ООО «НН-ОЦО», Инград, Клим-Клинкер, IZH-Avto, Лада Инжиринг, Рено-Ниссан, Морозпродукт, Газпром, ООО «Авторайз» и другие

Преподавательская деятельность

• Преподаватель программ дополнительного образования и курсов повышения квалификации по ВЭД в Московском государственном техническом университете имени Н. Э. Баумана, Российском госудаственном университете имени Г. В. Плеханова, Российской академии предпринимательства, Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики»
• Преподаватель открытых и корпоративных семинаров в учебных центрах и бизнес-школах, в том числе авторских тренингов для руководителей и директоров по логистике «Эмоциональный интеллект директора по логистике», «Новая старая логистика. Все то, что знали, но забыли», «Логистика агрокомплекса» и других

Выступления и публикации

• Спикер на отраслевых профессиональных форумах и выставках по логистике
• Автор многочисленных статей в специализированных СМИ
• Постоянный ведущий семинаров в «БТ консалтинг», «ITS group», «VKS group»

Образование

• 2010 — Русская школа управления, Mini-MBA логистика
• 2005 — Школа МБА при МГИМО, управление логистическими процессами
• 1997–1998 — Московский экономико-статистический институт, юриспруденция
• 1995 — Школа международного бизнеса при МГИМО и ГТК, специалист по таможенному оформлению
• 1989–1994 — Российский экономически университет имени Г. В. Плеханова, экономика

Левяков Олег Михайлович

Кандидат экономических наук, МВА, сертифицированный эксперт, специалист по операционному менеджменту, ВЭД, логистике, управлению качеством, управлению контрактами, бизнес-планированию и управлению изменениями

Профессиональный опыт

Опыт реализации консалтинговых проектов в сфере логистики и ВЭД более 15 лет

• 2020 — н. в. — Executive Outcomes (Москва — Салоники), консультант Консультационного центра
• 2018 — н. в. — JUST, старший консультант группы компаний
• 2017 — н. в. — Agile Network Capital, Inc., управляющий партнер
• 2016 — н. в. — Некоммерческое партнерство «Жизнеспособные системы управления», партнер
• 2010 — н. в. — НОУ «Институт принятия управленческих решений», заместитель директора
• 2006–2016 — ООО «Центр профессионального и личностного роста», управляющий партнёр
• 2005–2009 — Международная корпорация «Gora Group», руководитель направления «Подготовка кадров»
• 2005 — «American Oil Services», исполнительный директор компании
• 2005 — «Montrose» (США), консультант лизинговых программ корпорации
• 2005 — «Банки. Финансы. Инвестиции», главный эксперт консалтинговой компании
• 2004 — Международная компания «Солев» (международное проектное финансирование), директор проектов
• 2002–2004 — Frans Maas / DSV (Нидерланды/Дания), руководитель московского офиса
• 1999–2002 — РБООИ «Русский дом», вице-президент
• 1994–1999 — ЗАО «Оптвнешимпорт», заместитель генерального директора
• 1994–1999 — ЗАО «Единая международная сеть таможенных складов», консультант
• 1991–1994 — Судоходная компания Ocean Shipping Lines (Панама), представитель
• 1989–1991 — Gebruder Helbig (ФРГ), торговый представитель компании

Профессиональные компетенции

• Операционный менеджмент
• Управление закупками и цепями поставок
• Таможня и ВЭД
• Логистическая система компании
• Транспортное обеспечение логистики
• Складская логистика
• Планирование продаж и операций
• ВЭС с Китаем и странами АТР
• ВТО и единое экономическое пространство
• Бизнес-планирование
• Управление проектами
• Риск-менеджмент
• Управление качеством, СМК и сертификация по ИСО
• Контрактная политика и процесс контрактации
• Управление по ограничениям — теория и практика
• Переговоры
• ТРИЗ и АРИЗ
• Кросс-культурный менеджмент
• Управление изменениями

Клиенты

АО «Kinross Gold», Radisson-Zavidovo, АО «Русская механика», АО «Оренбургские минералы», ОАО «Российские железные дороги», «StenCom», группа компаний «Simple», ООО «Молл», «Salym Petroleum Development N.V.», «Volkswagen Gruppe Russland Kaluga», «Pirelli S.R.L.-ВШЗ», ООО «Порше Центр Москва», АО «Елатомский приборный завод», компания «FOSS Electic», ООО «Артель старателей Западная», «Объединенные бумажные фабрики», АО «Северное машиностроительное предприятие» СЕВМАШ, АО «Каспийский трубопроводный консорциум», «Савушкин Продукт», ООО «Палл Евразия», ТОО «Каракудукмунай», «Symphonyteleca», ОАО «Завод экструзионных материалов ЭКСТРОЛ», ОАО «ММЗ «Аванганд», ЗАО «Weir Minerals», «Caspi Meruerty Operating Company BV», «Buzachi Operating ltd.», «Karachaganak Petroleum Operating B.V.», АО «Е.А.Т.», ООО «IBS, Москва» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2006 года

• 2010 — н. в. — American University in Bulgaria (Болгария), старший преподаватель
• 2010 — н. в. — Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, старший преподаватель
• 2006 — н. в. —Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, старший преподаватель
• 2006–2009 —Высшая Школа приватизации и предпринимательства, заведующий кафедрой управления и менеджмента предприятий АБК
• 2005–2009 — ООО «Алмазно-бриллиантовая компания «Алгора», руководитель проекта образовательного центра
• Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Преподаватель и ментор проектного бизнес-акселератора Факультета бизнеса «Капитаны»
• Astana School of Management and Business, преподаватель ASMB
• Адъюнкт-преподаватель Института пути, строительства и сооружений Российского университета транспорта, Государственного университета управления и других
• Преподаватель и консультант учебных центров «Институт Логистики», «SRC», «Финконт», «Академия безопасности и специальных программ», «Академия безопасности бизнеса», «Эрудит», «Квантор-М», «Вектор бизнеса», «IN LOG», City Business School, Фонда образовательных программ

Выступления и публикации

Является автором порядка 15 научных и учебно-методических печатных трудов, в том числе 3 учебных пособий по профессиональной тематике

Образование

• 2017 — Школа экспорта, повышение квалификации по направлению «Best T&D Group»
• 2017 — Российский экспортный центр, повышение квалификации по направлению «Организация экспортной деятельности малых и средних предприятий»
• 2011 — Central-European Institution of English and American Studies (CEAS — Венгрия), сертифицированный функциональный консультант
• 2010 — TOC Fundamental Exams, сертифицированный эксперт «Theory of Constraints International Certification Organization (TOC ICO)»
• 2009 — Cертифицированный эксперт и преподаватель The Adizes Institute& the Academy of Management
• 2008 — University of Salford Management School (Великобритания),TQM & TPM
• 2005 — Boca Raton (США), сертификат AGI Active Learning Program in Interdependency Engineering
• 2005 — Management Centre Europe ( Бельгия), Total Management Skills
• 2003 — International Business School «Frans Maas» (Нидерланды), Logistics & Continuous
• 1993–1994 — Durham International Business School (University of Durham — Великобритания), МВА по специальности Strategic Supply Chain Management
• 1981–1984 — ОАО «СоюзморНИИпроект», аспирантура, кандидат экономических наук
• 1975–1980 — Московский государственный институт международных отношений, международные экономические отношения, экономист по внешнеэкономическим связям со знанием иностранного языка