Курс, семинар, тренинг Стратегическая сессия

Стратегическая сессия это групповая работа команды руководителей\ специалистов, направленная на решение командных задач Компании путем объединения команды топ-менеджеров вокруг стратегических целей компании – управление стратегическим поведением Компании во внешней среде в противовес оперативному, разработка и презентация решений конкретных задач\реализация избранных бизнес-процессов с обеспечением единого видения относительно принятых решений.

Какие ситуации решает

• Разработка\ освоение Миссии и целей Компании \ команды
• Нечеткие цели,
• Конфликтные цели разных подразделений,
• Слияние разных структур\ филиалов\компаний,
• Колебания рынка
• Смена руководства
• Внедрение инновационных решений
• Проблемные бизнес-процессы
• Небережливое производство
• Конфликты внутри команды топ-менеджеров
• Отсутствие единого видения по сложившейся ситуации\новому проекту\решениям\планам
• Отсутствие конкретных идей\планов\ по повышению качества\эффективности\логистическим решениям

Цели стратегических сессий:

• Разработка стратегии компании или значимого проекта.
• Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой).
• Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов (случаи, когда стратегическая сессия прежде всего преследует цель командообразования).
• Приращение знаний о каком-либо вопросе или изменение отношения к какой-либо теме (это случаи, когда стратсессия связана с учебными или пропагандистскими целями

Результаты стратегических сессий

• · Проработанные решения и планы.
• · Трансляция важной информации или идей (участники «прониклись» идеями).
• · Единое видение и командный дух.
• · Новые идеи и альтернативные стратегии.

• Руководители, которые задействованы в разработке и реализации стратегических планов на определенный срок.

• Вступление, функция модератора, регламент сессии, цели и задачи сессии
• Разработка\освоение Миссии и целей Компании \ команды сессии
• Формулировка Ценностей Компании\команды сессии
• Декомпозиция проблемного поля
• Формирование единого стратегического видения путей развития компании
• Формулирование или уточнение стратегических целей компании
• Формулирование ключевых факторов успеха и стратегических идей
• Постановка стратегических целей (использование по ситуации матрицы Ансоффа для разработки\доработки рыночной стратегии УТП, анализа 5 сил Портера, PEST-анализ)
• Декомпозиция и формализация стратегических целей, визуализация древа целей, определение критериев эффективности\качества
• Обсуждение сценариев развития компании и разработка
• плана действий. Презентация action plan
• Применение SWOT-анализа для работы с рисками\слабыми сторонами стратегического проекта
• Презентация 3 вариантов стратегии, выбор оптимальной
• Методы управления изменениями, создание климата поддержки для стратегических изменений, связь стратегических показателей с системой мотивации

Чумаков Виталий Васильевич

Эксперт-практик  в сфере стратегического управления и управления проектами

• Эксперт по внедрению проектного управления, построению проектного офиса
• Бизнес-консультант и тренер. 

Курс MBA Управление проектами

Государственный университет управления

Экспертные  области

• Обучение и консалтинг в сфере  стратегического управления и проектного управления.
• Проведение тренингов по проектному управлению, индивидуальное консультирование
• Бизнес-планирование
• Реализации и сопровождения крупных проектов

Практический опыт

• Более 10 лет опыта управления проектами, реализации и сопровождения крупных проектов.
• 7 лет управлял проектным офисом в федеральном холдинге с портфелем более 400 проектов

 Владеет методологией:

• разработка, анализ и развитие процессов управления проектами, совершенствование информационной системы управления проектами;
• развитие корпоративной методологии управления проектами; обучение и повышение квалификации персонала, участвующего в проектной деятельности, в том числе разработка собственных курсов обучения.
• Планирование: формирование карты проектов по объектам управления;
• участие в подготовке среднесрочных планов развития дивизионов.
• Администрирование: управление программами и портфелями проектов;
• управление задействованным в проектах персоналом, формирование проектных команд;
• определение приоритетов реализации проектов; распределение ограниченных ресурсов между проектами,
• ведение корпоративного реестра рисков компании и управление стратегическими рисками.
• Инновации: анализ макросреды, поиск и генерация инновационных идей во внутренней и внешней среде;
• Поиск новых точек роста по объектам управления; мониторинг и своевременное усовершенствование внутренних бизнес-процессов (устранение узких мест);
• Мониторинг и развитие корпоративного банка идей.
•  Мастер Майнд группами по направлениям
• Бизнес-планирование. Новый продукт. Новый бизнес
• Создание и расширение  сбытовой сети
• Маркетинговые инструменты
• Организация производства
• Настройка логистических схем. 
• Организация сети колл -центров,
• Развитие направления продаж офисной мебели
• Создание системы специализированного по ассортименту сбыта.
• Отдельные start-up  проекты

Экспертиза и анализ: