Стратегическая сессия это групповая работа команды руководителей\ специалистов, направленная на решение командных задач Компании путем объединения команды топ-менеджеров вокруг стратегических целей компании – управление стратегическим поведением Компании во внешней среде в противовес оперативному, разработка и презентация решений конкретных задач\реализация избранных бизнес-процессов с обеспечением единого видения относительно принятых решений.
Какие ситуации решает
- Разработка\ освоение Миссии и целей Компании \ команды
- Нечеткие цели,
- Конфликтные цели разных подразделений,
- Слияние разных структур\ филиалов\компаний,
- Колебания рынка
- Смена руководства
- Внедрение инновационных решений
- Проблемные бизнес-процессы
- Небережливое производство
- Конфликты внутри команды топ-менеджеров
- Отсутствие единого видения по сложившейся ситуации\новому проекту\решениям\планам
- Отсутствие конкретных идей\планов\ по повышению качества\эффективности\логистическим решениям
Цели стратегических сессий:
- Разработка стратегии компании или значимого проекта.
- Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой).
- Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов (случаи, когда стратегическая сессия прежде всего преследует цель командообразования).
- Приращение знаний о каком-либо вопросе или изменение отношения к какой-либо теме (это случаи, когда стратсессия связана с учебными или пропагандистскими целями
Результаты стратегических сессий
- · Проработанные решения и планы.
- · Трансляция важной информации или идей (участники «прониклись» идеями).
- · Единое видение и командный дух.
- · Новые идеи и альтернативные стратегии.
- Руководители, которые задействованы в разработке и реализации стратегических планов на определенный срок.
Чумаков Виталий Васильевич
Эксперт-практик в сфере стратегического управления и управления проектами
- Эксперт по внедрению проектного управления, построению проектного офиса
- Бизнес-консультант и тренер.
Курс MBA Управление проектами
Государственный университет управления
Экспертные области
- Обучение и консалтинг в сфере стратегического управления и проектного управления.
- Проведение тренингов по проектному управлению, индивидуальное консультирование
- Бизнес-планирование
- Реализации и сопровождения крупных проектов
Практический опыт
- Более 10 лет опыта управления проектами, реализации и сопровождения крупных проектов.
- 7 лет управлял проектным офисом в федеральном холдинге с портфелем более 400 проектов
Владеет методологией:
- разработка, анализ и развитие процессов управления проектами, совершенствование информационной системы управления проектами;
- развитие корпоративной методологии управления проектами; обучение и повышение квалификации персонала, участвующего в проектной деятельности, в том числе разработка собственных курсов обучения.
- Планирование: формирование карты проектов по объектам управления;
- участие в подготовке среднесрочных планов развития дивизионов.
- Администрирование: управление программами и портфелями проектов;
- управление задействованным в проектах персоналом, формирование проектных команд;
- определение приоритетов реализации проектов; распределение ограниченных ресурсов между проектами,
- ведение корпоративного реестра рисков компании и управление стратегическими рисками.
- Инновации: анализ макросреды, поиск и генерация инновационных идей во внутренней и внешней среде;
- Поиск новых точек роста по объектам управления; мониторинг и своевременное усовершенствование внутренних бизнес-процессов (устранение узких мест);
- Мониторинг и развитие корпоративного банка идей.
- Мастер Майнд группами по направлениям
- Бизнес-планирование. Новый продукт. Новый бизнес
- Создание и расширение сбытовой сети
- Маркетинговые инструменты
- Организация производства
- Настройка логистических схем.
- Организация сети колл -центров,
- Развитие направления продаж офисной мебели
- Создание системы специализированного по ассортименту сбыта.
- Отдельные start-up проекты
Экспертиза и анализ:
