Курс, семинар, тренинг Начальник службы режима

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Аудит безопасности организации

• Основы аудита безопасности
• Аутсорсинг аудита безопасности: выбор аудитора, особенности заключения договора и составления технического задания. Косвенные признаки мошенничества или предоставления некачественной услуги со стороны аудитора. Способы повышения результативности аудита с использованием профильного аутсорсинга.
• Использование передовых зарубежных технологий для повышения эффективности аудита безопасности организации (технологии ACFE /Association of Certified Fraud Examiners/ – Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений, США); стандарты серии ISO/IEC 27000 и ISO/IEC31010.
• Типовые охраняемые интересы организации. Специфика бизнеса и индивидуальные особенности организации, влияющие на определение списка ее охраняемых интересов. Детализация задач проведения аудита безопасности организации с учетом особенностей ее охраняемых интересов.
• Особенности проведения аудита информационной защищенности и защиты коммерческой тайны и конфиденциальной информации организации.
• Требования законодательства в отношении защиты коммерческой тайны и персональных данных. Ответственность за нарушение требований законодательства.
• Особенности проведения аудита кадровой безопасности организации. Основные вопросы, решаемые в ходе аудита кадровой безопасности организации. Их значение и влияние на общий уровень внутренней и внешней защищенности организации.
• Основные инструменты и технологии, используемые для проведения аудита безопасности организации. Нестандартные технологии проведения аудита.
• Алгоритм проведения аудита безопасности
• Составление технического задания на проведение аудита безопасности организации. Основные вопросы, на которые должны быть получены ответы в ходе аудита.
• Основные компоненты комплексного аудита безопасности организации.
• Способы и методы сбора первичных данных по всем компонентам комплексного аудита. Определение исчерпывающего списка данных, необходимых для сбора по всем компонентам аудита безопасности.
• Критерии оценки достоверности собранной информации. Способы проверки достоверности собранной информации.
• Всесторонний анализ собранной информации. Ключевые моменты, влияющие на достоверность выводов, получаемых в результате анализа собранной информации.
• Выводы и рекомендации
• Типовые ключевые параметры, по которым необходима подготовка выводов и рекомендаций.
• Методика подготовки отчета о результатах проведенного аудита безопасности организации. Типовая структура отчета. Критерии оценки эффективности отчета. Способы повышения эффективности отчета.
• Методика эффективной презентации отчета руководству (заказчику).

Внутренняя безопасность предприятия

• Корпоративное мошенничество и методики его расследования.
• Процедуры проведения инвентаризаций. Особенность проведения расследований при растрате, а также доказательства виновных действий при утрате доверия к материально ответственным лицам.
• Документальное оформление результатов расследования (проверки). Формирование номенклатуры дел.
• Информационная безопасность предприятия. Основные составляющие информационной безопасности предприятия. Основные мероприятия по обеспечению информационной безопасности предприятия.
• Пакет документов предприятия по защите информации. Основные категории документов, относящихся к защите информации на предприятии. Содержание пакета документов по защите информации на предприятии.
• «Коммерческая тайна» и «конфиденциальная информация». Установление режима коммерческой тайны предприятия в соответствии с Законом РФ «О коммерческой тайне».
• Методики проведения расследования (проверки) по фактам нарушения информационной безопасности предприятия. Расследование ситуаций, связанной с разглашением коммерческой и иной, охраняемой законом тайны.

Обеспечение внешней безопасности бизнеса

• Основные внешние угрозы безопасности предприятия.
• Современные методы недобросовестной конкуренции и способы противодействия им.
• Основные способы противодействия методам недобросовестной конкуренции.
• Определение возможности наступления негативных последствий и их нейтрализация. Основные виды негативных последствий.
• Деловая разведка, как инструмент достижения конкурентного преимущества.
• Нормативно-правовая база функционирования.
• Источники информации при ведении деловой разведки.
• «Деловая разведка» и «конкурентное преимущество».
• Основные цели и задачи деловой разведки.
• Место деловой разведки в комплексной системе обеспечения безопасности предприятия.
• Технические средства ведения деловой разведки.
• «Конкурентные войны»: стратегия и тактика выживания на рынке.
• Коммерческий шпионаж в современных условиях: субъекты ведения, способы и приёмы доступа к закрытым источникам информации.
• Методы выявления и локализации последствий.
• «Конкурентные войны», «стратегия» и «тактика».
• Стратегия и тактика выживания на рынке, с точки зрения информации.
• Основные методы выявления актов коммерческого шпионажа.
• Основные способы локализации агрессий коммерческого шпионажа.

Практические инструменты безопасности: система физической защиты

• Система физической защиты (СФЗ). Термины и понятия. Принципы, цели и задачи создания. Основные элементы СФЗ. Рубежи защиты. Инженерно-техническая защищенность Объекта защиты (далее – Объекта). Управление СФЗ.
• Алгоритм создания (модернизации) СФЗ. Предварительное обследование Объекта. Перечень мероприятий по оборудованию Объекта техническими системами безопасности.
• Деловая игра: Разработка решения на СФЗ.
• Охрана Объекта. Виды и способы. Принципы охраны. Тревожная кнопка. Порядок сдачи под охрану. Охрана с использованием собак.
• Практикум: Расчет необходимой численности охранников для защиты Объекта.
• Пропускной и внутриобъектовый режимы. Цели. Организация пропуска сотрудников, посетителей, автомобилей, вагонов. Пронос и провоз МТЦ. Пропуска. Оборудование пропускного пункта.
• Практикум: Досмотр человека при помощи металлодетектора.
• Подразделение охраны. Задачи. Состав. Свое подразделение или аутсорсинг. Инструкции. Подбор сотрудников. Обучение.
• Практикум: Вопросы для собеседования с кандидатом.
• Качество охранных услуг. Стандарты и регламенты. ТЗ на охрану. Контроль качества.
• Практикум: Разработка Check-листа.
• Особенности СФЗ объектов различного назначения. Площадные объекты. Промышленные объекты.

Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение

• Причины и особенности возникновения уголовного преследования руководителей.
• Выявление возможных причин для проведения полицией проверочных и следственных мероприятий.
• Самые распространенные преступления в сфере экономической деятельности, особенности привлечения к уголовной ответственности за их совершение и тактика защиты. Статьи: 159, 160, 194, 199, 201.
• Правовые основания для проведения полицейской проверки, полномочия сотрудников полиции при проведении проверки, права и обязанности. Сравнение полномочий сотрудников полиции и проверяемых. Перечень способов сбора информации сотрудниками полиции о компании и ее руководителях.
• Технология проведения проверки и последующего производства по уголовному делу.
• Алгоритм эффективной работы с запросами полиции: анализ оснований для их направления, определение правомерности, варианты действий, ответственность за не предоставление ответов.
• Алгоритм действий при получении различных видов повесток о вызове в полицию.
• Допрос и опрос: основания и порядок проведения, стратегия защиты, эффективное поведение.
• Способы защиты при обысках и обследовании помещений, зданий и сооружений.
• Нюансы изъятия предметов, документов и информации с жестких дисков компьютеров.
• Эффективная стратегия противодействия возбуждению уголовных дел: нивелирование результатов проверки, отказ от дачи показаний, важность заблаговременной разработки стратегии защиты, внедрение уголовно-правового комплаенс.
• Выявление уголовно-правовых рисков силами компании.
• Анализ выявленных рисков и проведение защитных мероприятий для их снижения. Исключения разглашения информации о выявленных рисках.
• Оценка угрозы, определение последствий, создание и внедрение плана действий на случай проверки.
• Обучение персонала всем необходимым правилам поведения и алгоритмам противодействия сотрудникам правоохранительных органов.
• Организация контроля за действиями полиции и порядка фиксации нарушений сотрудниками из числа ответственных на предприятии лиц.

Комаров Вадим Николаевич

• 2006 -2020— ЗАО «Технологии Безопасности Бизнеса», генеральный директор
• 2002-2006 — ЗАО «Центр Безопасности Бизнеса», генеральный директор
• 1993-2002 — Гипермаркет «Ашан», торговая сеть «Тати», Восточно-Европейский Инвестиционный Банк (ВЕИБ), начальник службы безопасностисти

Кобышева Марина Семеновна

На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных т отечественных холдингах.

• Электроника, приборостроение («Светлана-Оптоэлектроника» С – Пб).
• Крупная отечественная торговая сеть (ООО «Пролог» С – Пб).
• Крупный зарубежный холдинг (Кеско, Финляндия).
• Консалтинговые услуги, аудит безопасности (ООО «Альфа», генеральный директор, собственник компании).

Баяндин Николай Иванович

• 2015г.-настоящее время - РЭУ им. Г.В. Плеханова доцент, заведующий лабораторией «Информационное противоборство в бизнесе», старший преподаватель
• 2013-2018г. - Эксперт международной контртеррористической тренинговой ассоциации (МКТА), Эксперт Российского общества профессионалов конкурентной разведки, Организатор и председатель оргкомитета всероссийской конференции «Интеллектуальные системы в информационном противоборстве»
• 2007-2015г. - заведующий кафедрой информационной безопасности МЭСИ

Барбашев Сергей Анатольевич

• Проведение семинаров по всему спектру вопросов, связанных с корпоративной безопасностью.
• Разработка и внедрение систем корпоративной (комплексной) безопасности в организациях.
• Организация системы информационной безопасности и защиты персональных данных в организациях. Разработка нормативной и организационно-распорядительной документации.
• Внедрение системы противодействия коррупции в организациях.

Рахлёв Дмитрий Иванович

• 2011 - н.в. – руководитель направления, ГК
• 2018-2020 – исполнительный директор АО «НАЗ», председатель СД
• 2011-2011 – руководитель направления, филиал ОАО «Волга»
• 2009-2010 – генеральный директор ООО «СЕКОР», учредитель
• 2008-2009 – заместитель генерального директора ООО «Таганка-Сити»
• 2002-2008 – заместитель директора-начальник отдела безопасности ФГУ «Клинический санаторий «Барвиха» Управления делами Президента РФ

Сердюк Алексей Викторович

• 2011 - н.в. – проведение семинаров по защите бизнеса.
• 2009 - н.в. – адвокатская практика со специализацией по защите бизнеса в ходе доследственных проверок и в рамках уголовных дел.
• 2008-2009 – юрисконсульт в энергокомпании.
• 2007-2008 – юрисконсульт в торговой компании.
• 2005-2007 – помощник адвоката.
• 2005-2009 – полное юридическое сопровождение деятельности компаний, в том числе с проведением корпоративных процедур, представлением интересов в судах, правоохранительных органах.

Китсинг Владимир Арвувич

• 2019 - н.в. – преподаватель Московской государственной юридической академии.
• 2012 - н.в. – эксперт центра общественных процедур «Бизнес против коррупции».
• 2002 - н.в. – адвокат в сфере экономических и налоговых преступлений.
• 1997-2002 – следователь по расследованию экономических преступлений.