Курс, семинар, тренинг Инвестиции в строительство

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Девелопмент: создание экономически эффективной рыночной концепции проекта, управление проектом в процессе реализации, финансирование проектов

• Девелопмент.
• Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
• Девелопмент. Определение и составляющие процесса
• Девелопмент как финансовая операция.
• Типы девелоперов.
• Функции и схемы вознаграждения fee- девелопера.
• Экономически эффективная концепция проекта.
• Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
• Офисы.
• Гостиницы.
• Апартаменты.
• Торговля.
• Жилье.
• Лэнд девелопмент.
• Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
• Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
• Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
• Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
• Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
• Факторы, влияющие на доходность проекта.
• Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
• Бизнес план.
• Цели создания бизнес-плана.
• Рекомендуемый состав бизнес-плана.
• Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
• Маркетинговый анализ.
• Составляющие.
• Порядок осуществления.
• Место и задачи консультанта.
• Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
• Базовые инструменты определения доходности проекта .
• Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
• Управление процессом девелопмента объекта.
• Управление процессом реализации проекта.
• Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
• Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
• Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
• Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
• Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
• Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
• Что может пойти не так, и как этого избежать.

Стоимостной инжиниринг

• Введение в Quantity surveying/Cost management.
• Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
• Российская практика.
• Планирование бюджета строительства.
• Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
• Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
• Международные практики и стандарты.
• Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
• Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
• Отбор участников тендера. Основные критерии.
• Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
• Управление тендерным процессом.
• Оценка предложений участников.
• Управление изменениями.
• Виды изменений.
• Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
• Механизм контроля и управления изменениями.
• Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
• Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
• Основные виды рисков.
• Техника управления рисками.
• Стоимостная оценка риска.
• Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
• Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
• Понятие Value engineering.
• Процесс VE и его участники.
• Основные направления VE и подходы.
• Интеграция решений VE в бюджет.

Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

• Строительный проект - терминологическое выравнивание.
• Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
• Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
• Разработка концепции инвестиционного проекта.
• Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
• Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
• Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
• Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта
• Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».

Календарное планирование строительного проекта

• Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
• Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
• Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
• Календарный график строительного проекта.
• Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
• Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
• Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
• Бюджет строительного проекта.
• Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
• Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
• Порядок планирования бюджета.
• Отчётность по проекту.
• Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
• Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
• Программные продукты календарного планирования.
• Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.

Карасева Ольга Владимировна

2015 – н. в.: 

Организация и руководство процессом разработки (актуализации) и утверждения: 

• государственных сметных норм (ГЭСН) с проведением технического нормирования (на объектах промышленного, энергетического, транспортного и гражданского строительства) и федеральных единичныхрасценок (ФЕР); 
• нормативов финансовых затрат (бюджетных ассигнований) (проект ПП РФ №658 от 30.05.2017г. (актуализация нормативов)); 
• укрупненных нормативов цены строительства (НЦС) (проекты сборников НЦС Раздел «Линейные объекты», Автомобильные дороги, Здания и сооружения городской инфраструктуры и Объекты энергетики (за исключением линейных); 
• методических документов по определению сметной стоимости; 
• отраслевых и фирменных сметных нормативов (норм и методик); 
• ресурсно-технологических моделей (РТМ) и расчетов отраслевой заработной платы рабочих строительных специальностей для расчета индексов изменения сметной стоимости.

Организация и руководство процессом разработки и внедрения информационных моделей (BIM, ТИМ) с классификатором строительных ресурсов (КСР) и строительной информации (КСИ). 

Организация и руководство процессом: 

• мониторинга ресурсообеспечения объектов капитального строительства; 
• стоимости строительных ресурсов; 
• экспертно- аналитических исследований с предложениями по нормативному, правовому и методологическому регулированию (участие в разработке проекта ПП РФ №1315 от 09.08.2021г. и апробации методов расчета цены контракта в формате приказа Минстроя №500/пр от 21.07.2021г.). 

Подготовка аналитической работы по теме «Проведение эксперимента с применением концепции «открытая книга» (Open Book), как ответ рынка на стандартную практику профессиональных строителей», на основании «Плана мероприятий («Дорожная карта»).
«Совершенствование правового регулирования в сфере транспортного строительства и практики применения внесенных изменений в нормативно-правовые акты» редакция от 28.02.2022г. п.2.5. 
Разработка и реализация программ обучения работников организаций в области ценообразования и сметного нормирования. 
2004-2015 годы: 
Участие в проведении экономического анализа хозяйственной деятельности организации и оценке экономической эффективности реализованного объекта строительства. 
Расчет НМЦК и формирование методик определения договорной цены. 
Участие в организации закупочных процедур, в формировании и заключении договоров строительного подряда. 
Разработка фирменных единичных расценок (ЕР), отраслевых расценок в составе фирменных нормативных баз и методических документов. 

Соболева Елена Алексеевна

• 2018 – н. в. – ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер
• 2017 – 2018 – ГК БАРКЛИ, директор проекта
• 2010 – 2017– ГК МИЭЛЬ, зам. дир. департамента управления проектами, руководитель проекта
• 2008 – 2010 – ГК КОНТИ, руководитель проектов, зам.ген.директора
• 2005 – 2008 – Douglas I.C.E., руководитель проектов
• 2004 – 2005 – ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
• 2002 – 2004 – ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)

Гришина Марина Викторовна

• 2014 - 2018 Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике.
• 2012–2013 Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления.
• 2008-2012 ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству.
• 2006-2008 Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент».
• 2000-2006 ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства.
   

Пластинин Дмитрий Владимирович

Более 25 лет на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горнодобывающей промышленности и промышленном строительстве:

• ВНИПИэнергопром – инженер по проектированию ТЭЦ (электротехническая часть).
• WRIGLEY – директор по информационным технологиям по России и СНГ.
• Северсталь-Ресурс, Воркутауголь – директор по проектному управлению и организационному развитию.
• ЕВРАЗ – директор департамента ресурсных проектов.
• СУЭК – начальник управления проектов капитального строительства.
• Полюс-Золото – директор по методологии управления проектами капитального строительства.

Прочие проекты по повышению операционной эффективности горных и металлургических производств, управлению технологическими режимами с использованием инструментов аналитики больших данных, распознавания образов и нейронных сетей.