Онлайн-курс, вебинар Онлайн-курс. Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками?

Даты начала обучения

Продолжительность:
22 дня (18 часов)

Стоимость обучения:

25 700 р.

Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками? Видеокурс
В любое время, Онлайн
Видеокурс. Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками?
В любое время, Онлайн
Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить
В любое время, Онлайн
Посмотреть все похожие курсы

В наши дни, когда персонал большинства компаний имеет широкую территориальную распределенность, а топы руководят сотрудниками, редко встречаясь с ними лицом к лицу; когда проектная деятельность становится все более популярной, дистанционный менеджмент играет ведущую роль в развитии современных организаций.

На этом онлайн-курсе сертифицированный консультант по управлению Юрий Лоханов раскроет методические приемы и техники и даст развернутые ответы на вопросы:

  • Какова роль виртуального лидера команды?
  • Как использовать современные и доступные технологии, эффективно направляя дистанционных сотрудников к цели?
  • Как мотивировать и контролировать сотрудников в других городах?
  • Как подбирать сотрудников, которые смогут результативно работать, находясь на расстоянии от руководителя?

Бонус: экспресс-оценка компетенций и рекомендации по развитию участников.

Целевая аудитория:

Руководители и менеджеры проектов, руководители функциональных подразделений, руководители организаций, желающие освоить современные методы управления удаленными сотрудниками.

На онлайн-курсе участники:

  • при выполнении заданий между вебинарами отрабатывают базовые подходы к руководству сотрудниками с учетом удаленности их размещения;
  • определяют типы своих сотрудников для выбора стиля руководства;
  • определяют необходимые виды дистанционного контроля для каждого из своих подчиненных;
  • обсуждают с экспертом сложные ситуации из собственной практики.

Что вы получите:

  • возможность дистанционно, в удобное для вас время и в комфортной обстановке приобрести необходимые знания, которые помогут вам увеличить эффективность управления удаленным персоналом;
  • необходимую информацию о видах дистанционного контроля персонала и принципах удаленного контакта;
  • практические навыки по решению сложных ситуаций;
  • возможность применять все знания и методы дистанционного контроля работы подчиненных на практике;
  • обратную связь от эксперта по своей компании в процессе выполнения домашних заданий.

Онлайн-курс – это:

  • Возможность участвовать в 7 вебинарах эксперта, задавать вопросы по ходу занятий.
  • Записи вебинаров со дня проведения и еще месяц после окончания курса.
  • 7 домашних заданий и обратная связь от эксперта по каждому.
  • Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
    • Chrome,
    • Firefox,
    • Яндекс.Браузер,
    • Opera,
    • Edge (без выхода в эфир).
  5. Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc

Форма проведения:

Онлайн-курс из 7 вебинаров по 1,5 часа + около 7,5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 18 часов.

Программа курса

Вебинар 1. Классификация сотрудников при дистанционном управлении

  • Типизация сотрудников для целей дистанционного управления.
  • Трудности работы с удаленными сотрудниками: обмен информацией и организация деятельности.
  • В чем отличие типов сотрудников, эффективно выполняющих поставленные задачи при дистанционном управлении?

Домашнее задание:

С помощью представленных инструментов определить тип сотрудников и дать заключение об их профессиональных навыках.

Вебинар 2. Планирование работы и постановка задач различным типам сотрудников при дистанционном руководстве

  • Учет рисков и возможностей при дистанционном управлении.
  • Цели и стандарты при дистанционном управлении подразделением.
  • Как планировать деятельность персонала подразделения?
  • Декомпозиция целей каждого удаленного рабочего места.
  • Что учитывать при подборе сотрудников для результативной удаленной работы?

Домашнее задание:

Проанализировать необходимые действия, поставить цели и составить план работы при дистанционном руководстве.

Вебинар 3. Делегирование при дистанционном управлении

  • Как определить уровни развития сотрудников с целью выбора стиля руководства?
  • Делегирование: этапы, принципы, критерии эффективности, ошибки.
  • Особенности дистанционного лидерства.

Домашнее задание:

С помощью представленных инструментов определить уровень развития сотрудников и подобрать для них возможные стили руководства.

Вебинар 4. Мотивация при дистанционном руководстве

  • Диагностика потребностей сотрудников.
  • Лояльность и мотивация.
  • Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации.
  • Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удаленном управлении?

Домашнее задание:

С помощью представленных инструментов определить мотиваторы сотрудников и описать их влияние на выполнение конкретных функций при дистанционном менеджменте.

Вебинар 5. Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом – часть первая

  • Значение коммуникации и задачи руководителя в процессе удаленного управления.
  • Виды коммуникации и особенности использования.
  • Как мы ошибаемся при коммуникации?

Домашнее задание:

Провести анализ необходимых действий, применяемых в разных видах коммуникации, определить ошибки и способы их устранения.

Вебинар 6. Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом – часть вторая

  • Адаптация управленческого общения с учетом индивидуальных особенностей сотрудников.
  • Как формируется отношение сотрудника к обсуждаемым вопросам?
  • Перевод сотрудника в состояние рационального мышления с помощью техники вопросов.
  • Способы влияния на принятие сотрудником решений в процессе общения.
  • Обратная связь как инструмент управления: время, место, алгоритм, ошибки.

Домашнее задание:

Реализовать дистанционную беседу с сотрудником (тип и мотиваторы которого определены) и составить список результативных действий и сложностей в беседе.

Вебинар 7. Контроль исполнения принятых решений при дистанционном управлении

  • Удаленный контроль. Плюсы и минусы разных видов, условия выбора, этапы, ошибки.
  • Показатели работы удаленного подразделения.
  • Периодичность контроля.
  • В чем особенности дистанционного контроля?
  • Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели.
  • Возможности обратной связи. Какие техники применяем?
  • Как вовлечь исполнителей в процедуру контроля?

Домашнее задание:

Провести анализ разных видов удаленного контроля и определить необходимые действия для их реализации.

Преподаватели

Юрий Лоханов
Сертифицированный консультант по управлению
  • Провел более 2500 дней стратегических и управленческих сессий, тренингов по управлению, переговорам.
  • Сертифицированный консультант по управлению (по международному стандарту ICMCI).
  • Executive coach.
  • Магистр делового администрирования (MBA).
  • Консультант и ведущий тренингов корпоративных университетов и центров развития российских и зарубежных торговых и производственных компаний.
  • Член Национального Института Сертифицированных консультантов по управлению.
  • Приглашенный эксперт Московской торгово-промышленной палаты.
  • Участник рабочей группы по разработке профессионального стандарта «Консультант по управлению».
  • Разработчик и ведущий авторских тренингов для компаний Volkswagen, ОАО «Роснефть», Уралхим, ОАО «Норильский Никель», Nissan Россия, Ангарская нефтехимическая компания, ОАО «РЖД», Росатом и других.

Образование

  • Российская академия народного хозяйства при Президенте Российской Федерации. Менеджмент.
  • Kingston University, London, UК. Международный менеджмент.
  • Высшая школа международного бизнеса РАНХиГС при Президенте РФ. МВА. Организация продаж на территории РФ.
  • Подготовка в Национальном институте сертифицированных консультантов по управлению к публичной защите и сертификации по стандарту ICMCI.
  • Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова. Российско-японский курс бизнес-планирования.
  • Повышение квалификации в виде краткосрочного бизнес-обучения.

Профессиональный опыт

Опыт работы в сфере управления с 1989 г., в сфере продаж – с 1988 г.

Консультационная и тренинговая работа – по совместительству с руководством подразделениями и проектами – с 1996 г., постоянная – с 2004 г.

Имеет опыт преподавания:

  • Институт банковского дела Ассоциации Российских Банков по управлению организациями и продаже услуг банков.
  • до 2004 г. – МГТУ им. Н.Э. Баумана, на курсах повышения квалификации для руководящего состава предприятий (менеджмент и экономика).
  • По настоящее время тренер-преподаватель корпоративных университетов и центров развития российских и зарубежных торговых и производственных компаний, среди которых РЖД, Nissan, Volkswagen, Роснефть, Росатом и др.

Опыт работы с банками:

Опыт работы на руководящих должностях в банке более 7 лет (управление проектами, продажами, подразделениями).

Более 15 лет проводит тренинги и консультации в Российском Национальном Коммерческом Банке, Home Credit & Finance Bank, НБД-Банке, Сбербанке, Банке «Курган», КС Банке и десятке других банков РФ.

Опыт работы с производственно-торговыми предприятиями:

Опыт работы на руководящих должностях в производственно-торговых предприятиях более 20 лет (управление проектами, направлениями деятельности).

Руководство консультационными проектами и программами по управлению и развитию персонала в компаниях:

ОАО «Метровагонмаш», ОАО «Газпром», Российский Национальный Коммерческий Банк, РКК «Энергия» им. С.П. Королёва, Kingston University, ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь», Страховая группа «Прогресс», Компания «Сибирский Берег», Сеть спортивных магазинов «Высшая Лига», ООО «Сибирская Геофизическая Компания», ЗАО «Сибирская Сервисная Компания», Киришская ГРЭС, Объединенная химическая компания «Щекиноазот», Компания «Универсал-спецтехника», ОАО «ТНК-BP», Дистрибуторская компания «Интерлизинг-Фарм», ОАО «МТС», Минерально-химическая компания «Еврохим», компания «Syngenta», IT-компания «Диасофт», ООО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «Вымпелком», Концерн GRUNDFOS, ОАО «НК «Роснефть», ОАО «НОВАТЭК», Компания «Pragmatiс Express», Компания «Янссен Фармацевтика Н.В.», ООО «ТНК смазочные материалы», Группа компаний «Градиент», Nissan Россия, Сеть магазинов Media Markt, Home Credit & Finance Bank, OOO «Группа НИТОЛ», ООО «Нестле Россия», ОАО «Норильский Никель», Компания «Киевстар», ООО «Торговый дом Аскона», Компания «Эрманн», Группа предприятий «ГОТЭК», ОАО «Липецкхлебмакаронпром», ОАО «Данфосс», НБД-Банк, Страховая компания «СОГАЗ», «ТТК», ОАО «РЖД», Infiniti Россия, Росатом, Утконос, Volkswagen, RG Brands, Ангарская нефтехимическая компания.

Провел более 2500 дней стратегических и управленческих сессий, тренингов по управлению, переговорам. Сертифицированный консультант по управлению (...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪