Курс, семинар, тренинг Управление развитием недвижимости

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня (32 часа)

Стоимость обучения:

52 900 р.

Добавить к сравнению

Недвижимость является выгодным способом вложения средств. Для того чтобы повысить стоимость объекта, обычного строительства оказывается недостаточно. Реализация эффективных девелоперских проектов под силу компетентному в своей сфере специалисту. Он должен знать особенности рынка недвижимости и хорошо разбираться в задачах, стоящими перед бизнесом.

Посетив данный семинар, вы научитесь принимать взвешенные, экономически обоснованные и наиболее эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и иных участников девелопмента.

В результате обучения вы:

  • разберете основы проектного управления и специфику реализации проектов в недвижимости
  • рассмотрите рекомендации по монетизации влияния внешней и внутренней среды проекта на его эффективность
  • научитесь разрабатывать экономико-финансовые модели для проектов, рассчитывать текущую эффективность реализуемого проекта, разрабатывать графики реализации проектов любой сложности
  • узнаете базовые и управляемые показатели проекта, основы продаж и маркетинга, требования к разработке технического задания на маркетинг проекта и проектирование, текущие изменения в законодательстве для девелопера
  • изучите структуру строительной и инвестиционной себестоимости проектов, формы для управленческого учета в проекте, вопросы организации продаж — собственный отдел продаж и риэлтерское агентство
  • познакомитесь с матрицей управления бизнес-процессами в девелоперском проекте и управленческим учетом для девелопера
  • сможете провести маркетинговый анализ для проекта, разработать бизнес-план для банка, соинвестора и для себя

Программа курса

День 1 Девелопмент — качественное преобразование недвижимости Основы девелопмента

  • Понятие девелоперского проекта: предмет и сущность девелопмента. Цели и виды девелопмента
  • Понятие инвестиционно-строительного проекта. История развития проектной деятельности в России. Особенности и перспективы развития
  • Жизненный цикл и задачи проекта: фазы и стадии проекта. Специфика и ключевые задачи, результаты всех стадий проекта
  • Структура проекта и его участники. Виды структур проекта: юридические и управленческие
  • Участники проектной деятельности: внутренние и внешние. Внутренняя и внешняя среда проекта
  • График реализации проекта (ГРП). Основы разработки графика реализации девелоперского проекта: с чего начать и что необходимо учесть. Разработка детализированного графика девелоперского проекта
  • Задачи и необходимые навыки руководителя девелоперского проекта. Функционал и нюансы рынка вакансий
Проектное управление: бизнес-процессы девелоперского проекта
  • Технология управления: ключевые понятия. Типы управления: процессный и проектный подходы. Функции управления. Особенности целеполагания и планирования девелоперского проекта
  • Методы организации и координации работ. Виды контроля. Принципы мотивации команды при управлении девелоперским проектом
  • Специфика управления в течение жизненного цикла проекта (ЖЦП). Этапы реализации проекта и структура команды проекта
Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство
  • Понятие бизнес-процесса. Границы процессов
  • Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии
  • Связь процессного управления с результативностью, формированием должностных инструкций, системой мотивации
  • Понятие владельца бизнес-процесса: его роль, функции, ответственность
  • Подходы к реинжинирингу бизнес-процессов. Оценка эффективности процессов, выявление точек оптимизации
Автоматизация управления проектами
  • Работа в средствах автоматизации проектного управления: MS Project. Структура и возможности программного продукта MS Project
  • Разработка иерархической структуры работ. Задачи, их типы и особенности моделирования. Вехи. Длительность работ. Связи задач
  • Управление связями задач для оптимизации сроков и стоимости проектных работ
  • Назначение ресурсов на задачи. Типы ресурсов
  • Особенности планирования ресурсов проекта в зависимости от типа и целей девелоперского проекта. Оценка загруженности ресурсов. Выравнивание при отклонениях
  • Управление сроками: календари, варианты применения единиц измерения времени
  • Наложение ограничений на временные параметры. Базовый план проекта. Отслеживание проекта. Учет отклонений и выравнивание сроков и бюджетов
  • Отчетность: виды и назначение отчетов. Визуализация ключевых сведений о проекте для совещаний и рассылок

Практикум:

  • Кейс «Разработка бизнес-процесса»
  • Упражнение «Разработка ГРП (графика реализации проекта)»
  • Групповая дискуссия «ЖК в Новой Москве комфорт-класс — рассмотрение ошибок проекта и анализ принятия решений по проекту»
День 2 Маркетинг в недвижимости и бизнес-план для девелопера Выбор и определение продукта девелопмента
  • Продукт девелопмента, стратегия и цели в проекте, определение потребителя для девелоперского проекта
  • Окружающая среда и экономика, определяющая перспективы проекта: короткий, средний и долгий проект
  • Основы и этапы определения конкурентного и востребованного продукта девелопмента
Маркетинг для девелопера
  • Основы разработки технического задания для проведения маркетинговых исследований
  • Какой результат ожидает девелопера и что действительно необходимо для определения «правильного» продукта
Архитектурные решения для девелопера
  • Как правильно разработать техническое задание на проектирование
  • Как определить ТЭПы для расчетов на старте проекта
  • Назначение АГР
Бизнес-план для девелоперского проекта
  • Бизнес-план. Основы разработки бизнес-плана. Структура. Назначение документа
  • Виды бизнес-плана: для собственника бизнеса и финансовых институтов
  • Исходные данные для разработки бизнес-плана. Принципы анализа и сбора информации по проекту
  • Внешняя и внутренняя среда проекта на службе разработки бизнес-плана. Детализация написания отдельных разделов бизнес-плана
  • Основные показатели проекта для бизнес-плана. Методы расчета. Основы экономико-финансового моделирования

Практикум-кейс «Внутренняя и внешняя среда девелоперского проекта — 15 этапов маркетинга»

День 3 Экономико-финансовое моделирование девелоперского проекта Оценка эффективности девелоперского проекта
  • Экономико-финансовое моделирование проекта
  • Структура моделей по типам: жилье, коммерция, комплексное освоение территории
  • Базовые и управляемые параметры проекта
  • Порядок определения базовых и управляемых параметров для экономико-финансовой модели проекта
  • Текущая эффективность проекта
Экономика девелоперского проекта
  • Экономика для девелопера
  • Отличие проектов в сфере недвижимости от прочих отраслей экономики
  • Числитель и знаменатель в дроби будущего дохода девелопера. Что необходимо знать и как управлять экономикой проекта
  • Отличие экономических и финансовых показателей проекта
  • Себестоимость. Экономическое понятие себестоимости
  • Строительная и инвестиционная себестоимость. Структура себестоимости
  • Управление себестоимостью. Отчетные формы в проекте для управления себестоимостью

Практикум:

  • Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для проектов жилой застройки»
  • Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для коммерческих проектов»
  • Кейс «Анализ структурирования затрат строительной и инвестиционной себестоимости проекта»
День 4 Управление эффективностью девелоперского проекта
  • Эффективность в девелопменте и эффективность девелопмента
  • Виды эффективности девелопмента. Взаимосвязь с окружающей средой. Внешние и внутренние факторы эффективности проекта
  • Матрица бизнес-процессов: основы разработки
  • Контроль сроков и стоимости проекта. Контроль показателей эффективности проекта
  • Управление отчетностью. Виды отчетов по проекту. Содержание и сроки. План-фактный анализ по проекту
Принципы успешного управления девелоперским проектом. Организация бизнес процессов
  • Оценка показателей проекта
  • Профессиональный подход
  • Управление рисками
  • Актуализация данных по проекту по мере его реализации
  • Портрет руководителя. Личные и профессиональные качества необходимые в управлении
Управленческий учет для девелопера
  • Виды учета в девелопменте. Специфика и отраслевые отличия
  • Бухгалтерский и управленческий учет: понятия, основные отличия и назначение
  • Бюджет движения денежных средств. Специфика и определение. Планирование и БДДС
  • Бюджет доходов и расходов. Специфика и определение. Планирование и БДР
  • Основы планирования для девелопера. Принципы планирования в девелопменте. Основы моделирования для банка и соинвестора(ов)
  • Оценка эффективности девелоперского проекта. Текущая эффективность проекта. Формула определения. Основы расчетов. Экономика для девелопера
  • Отчетные формы управленческого учета для контроля эффективности проекта
  • Экономико-финансовое моделирование для девелопера
  • Отчетные формы для контроля и управления проектом
Матрица бизнес-процессов для организации управленческого учета в компании
  • Основы разработки матрицы и адаптация в проекте
  • Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса

Практикум:

  • Групповое обсуждение «Разбор готовых отчетных форм БДР, БДДС»
  • Кейс «Разбор матрицы управления девелоперским проектом для интеграции в различные проекты».
  • Кейс «Матрица бизнес-процессов для жилого комплекса бизнес-класса». Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса
  • Сквозной кейс «Микрорайон: комплексное развитие территории, анализ и примеры кризисных ситуаций в проекте, результаты эффективного выхода и принятия решений»

Преподаватели

Соболева Елена Алексеевна

Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования

Профессиональный опыт

  • 2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
  • 2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
  • 2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
  • 2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
  • 2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
  • 2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
  • 2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)

Профессиональные компетенции

  • Управление девелоперскими проектами полного цикла
  • Разработка бизнес-планов девелоперских проектов
  • Разработка экономико-финансовых моделей
  • Определение текущей эффективности девелоперских проектов
  • Разработка концепции проектов
  • Анализ и расчет необходимых ТЭП проекта для достижения коммерческой эффективности
  • Управление инвестиционной и строительной себестоимостью
  • Управление сроками, факторами неопределенности и рисками проектов
  • Разработка и контроль ГРП
  • Управление проектами
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта
  • Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости
  • Управленческий учет и бюджетирование
  • Аудит девелоперских проектов
  • Антикризисное управление

Клиенты

ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года.

  • 2016 — н. в. — РАНГХиС, курс «Оценка эффективности и практика реализации проектов в сфере недвижимости», «Управленческий учет для девелопера»
  • 2014 — н. в. — НИУ ВШЭ, Институт экономики недвижимости, дисциплины «Основы финансирования и оценка эффективности проекта», «Оценка стоимости и бюджет строительного проекта», «Оценка эффективности проектов», «Практика реализации проектов», «Строительный/технический аудит девелоперского проекта», авторский курс «Руководитель девелоперского проекта»
  • 2009 — н. в. — ФГБОУ ВПО «МГСУ», доцент кафедры «Экономика и управление в строительстве», дисциплины «Управленческий учет», «Экономическая оценка инновационной деятельности», «Экономика строительного предприятия», «Экономика отрасли», «Экономика фирмы», «Прикладная экономика», «Сметное дело и ценообразование в строительстве»

Выступления и публикации

Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок.

Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях».

Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве».

Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS.

Образование

  • 2017 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», повышение квалификации
  • 2014–2015 — «Российский союз инженеров», повышение квалификации
  • 2014 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», кандидат экономических наук
  • 2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», курсы повышения квалификации
  • 2009–2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», целевая аспирантура с отличием
  • 2007–2009 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», второе высшее образование, специалист экономист-менеджер
  • 2009 — «КОНТИ», «Инталев:1С предприятие», «Корпоративный менеджмент. Бюджетное планирование: основы бюджетирования и управленческого учета»
  • 2007 — CompanyMedia V.3.2., «InterTrust» Company, электронный документооборот
  • 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», оперативный маркетинг
  • 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», менеджмент и маркетинг в строительстве
  • 2005 — МЭИ (Технический Университет), организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ и услуг, свидетельство с внесением в Государственный реестр специалистов по организации и проведению конкурсов (тендеров)
  • 1992–1999 — Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева / Московский институт коммунального хозяйства и строительства, первое высшее образование, специалист инженер

Сиволапов Кирилл Борисович

Эксперт-практик в области коммерческого девелопмента, продажи недвижимости и оценки инвестиционной привлекательности проектов. Бизнес-тренер, консультант

Профессиональный опыт

  • 2017 — н. в. — Индивидуальный предприниматель, оказание консультационных услуг в области недвижимости и отраслевого консультирования
  • 2016 — н. в. — Институт отраслевого менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, старший преподаватель
  • 2014–2016 — ООО Рубикон Капитал, руководитель дирекции девелоперских проектов долины Лефкадия
  • 2012–2015 — ООО СМТ «Девелопментс», заместитель генерального директора по развитию
  • 2008–2012 — ООО «Миллениум», генеральный директор
  • 2006–2007 — ЗАО «ПЦБК», директор по экономике и финансам
  • 2004–2006 — ЗАО «Лидс Проперти Групп», коммерческий директор
  • 2001–2004 — Аудиторско-консультационная группа «Развитие Бизнес-систем», бизнес-директор
  • 2000–2001 — СМТ Девелопментс, руководитель проектов по маркетинговому анализу для предприятий розничной и мелкооптовой торговли
  • 1993–2000 — Американская консультационная компания «ПАДКО», руководитель представительства, руководитель проектов

Профессиональные компетенции

  • Оценка инвестиционной привлекательности проектов
  • Позиционирование и ценообразование объектов недвижимости на рынке
  • Бизнес-планирование девелоперских проектов
  • Создание с нуля отделов продажи жилой недвижимости
  • Разработка системы мотивации сотрудников
  • Организация и планирование продаж в соответствии с 214 ФЗ
  • Разработка бизнес-планов и концепции реализации девелоперских проектов
  • Проведение переговоров и продажа офисных помещений, в том числе федеральным структурам
  • Руководство финансовой и экономической службой предприятия
  • Разработка схем реализации проектов по капитальным вложениям и строительству
  • Внедрение системы управленческого учета
  • Организация планирования и бюджетирования предприятия
  • Подготовка и структуризация сделок по купле-продаже земельных участков и проектов на различных стадиях

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и тренинговых центрах открытые и корпоративные программы по концепции коммерческого девелопмента, анализу рынка недвижимости, бизнес-планированию девелоперского проекта, оценке инвестиционной привлекательности проекта

Достижения

  • Организовал продажу и распродал жилой комплекс в кризисный и посткризисный период в г. Санкт-Петербург
  • Провел ребрендинг коттеджного поселка Нахабино-парк и возобновил продажи по вновь разработанной договорной схеме
  • Внедрил систему управленческого учета на базе 1С 8.0, интегрированную с системой производственного учета
  • Получил кредит на строительство нового цеха гофроупаковки в СБ РФ
  • Наладил финансирование плановых и внеплановых ремонтов в цехах
  • Внедрил систему оценки инвестиционных проектов
  • Вывел компанию на точку безубыточности, организовав работу консалтингового подразделения компании
  • Выполнил международный консалтинговый проект компании с участием аргентинской компании Mercados Energeticos по обучению специалистов российских регуляторов (региональные энергетические комиссии, Федеральная энергетическая комиссия)

Образование

  • 2017 — Международная университет Global Coaching, коучинг нового мышления
  • 1998 — Президентская программа подготовки кадров
  • 1997 — Центр обучения СТЕК, подготовка аудиторов
  • 1996 — Российский экономический университет имени Плеханова, финансы и кредит
  • 1995 — Университет Висконсин Стаут, управление строительством
  • 1990 — Московский Авиационный Институт, инженер-системотехник

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪