Курс, семинар, тренинг Семинар "Финансы и экономика для руководителей"

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

9 750 р.

Добавить к сравнению

Для того, чтобы добиться успехов в карьере и бизнесе, необходимо владеть практическими знаниями в области финансов и экономики

В честь начала учебного года, мы предлагаем семинар с 50% скидкой. Вас ждёт два дня интересной работы и обмена опытом с коллегами по доступной цене.

СКИДКИ:

19500 тыс рублей * скидка 50% = стоимость семинара составляет 9750 руб.

Программа курса

Данный семинар — это современная финансовая теория и практика, изложенные простым и доступным языком в объёме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией, подразделением.

Семинар поможет участникам

· Использовать приёмы финансового менеджмента в повседневной практике;

· Влиять на эффективность подразделения и компании в целом;

· Изучить систему управления финансовыми потоками компании;

· Уметь ориентироваться в происходящем, брать правильный тактический и стратегический курс.

· Структурированно формулировать управленческие и финансовые задачи подчинённым, коллегам.

Семинар предназначен для: предпринимателей и руководителей разных уровней нефинансовой (финансовой) сферы

Для специалистов, менеджеров планирующих карьерный рост

Программа семинара

1. Основные задачи финансового менеджмента, что нужно знать руководителю.

  • Задачи финансового менеджмента и их соответствие целям владельцев компании.
  • Сравнение бухгалтерского и стоимостного подходов к управлению бизнесом.
  • Как сделать управление финансами и экономикой ясным и комфортным процессом.
  • Как выстроить управление компанией используя методы финансового менеджмента и экономики. Реальная практика управления в текущих рыночных условиях.

2. Как работать с финансовой отчётностью и бюджетами. Экспресс оценка.

  • Структура и форма основных финансовых отчётов: Отчёт о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках);
  • Построение управленческого баланса.
  • Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния
  • Финансовый анализ. Основные финансовые показатели. Показатели результативности и эффективности.

3. Оценка результативности и эффективности бизнеса.

  • Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков";
  • Два подхода к классификации расходов.
  • Операционный анализ: Расчёт точки безубыточности, анализ рисков и чувствительности прибыли к изменению рыночных условий.
  • Создаём операционную политику бизнеса: подходы к управлению эффективностью единицы продукции, работ/услуг, методы калькулирования себестоимости.
  • Создаём операционную политику бизнеса: Управление эффективностью товарного портфеля.
  • Анализ управленческих ошибок. Алгоритм принятия решения по "убыточному" подразделению (направлению, товарной группе).

4. Оценка денежных потоков. Анализ платёжеспособности и ликвидности.

  • Структура, построение Отчёта о Движении Денежных Средств прямой метод
  • Структура, построение Отчёта о Движении Денежных Средств косвенный метод. Причины нехватки денежных средств в компании.
  • Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния

5. Основы финансового моделирования для руководителя

  • Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.

6. Основы корпоративных финансов для руководителя:

  • Корпоративное управление, смотрим основные отличия от принципов управления операционной деятельностью.
  • Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
  • Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
  • Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
  • Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.

7. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.

  • Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
  • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
  • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

8. Заключение. Подведение итогов семинара

Преподаватели

Кофтанюк Виктор
Основатель центра "Развитие бизнеса и карьеры"

    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка:

    1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и развития бизнеса (18 лет на топ позициях), в крупных, средних производственных и торговых предприятиях с оборотом до 12 млрд рублей и численностью до 3,5 тыс человек в прямой личной ответственности. Положительный опыт создания и развития собственного бизнеса.

    2. Имеет доказательные достижения в части создания, развития бизнесов (на уровне: запуск производственных комбинатов, заводов, технологических линий, агрессивного входа на новые рынки СНГ, Азии, РФ), вывода бизнесов из кризисов и предупреждение кризисных событий;

    3. Виктор, имеет портфель завершённых проектов в части построения и организации операционного и стратегического управления, разработки решений, которые решают следующие задачи, примеры: какими методиками и инструментами влиять на рост прибыли и объем денег на собственника; кто за что отвечает-формирование финансовой ответственности; какие компетенции и процессы нужно создать, что бы получить заданный объем прибыли в целевом периоде; как принять инвестиционные решения; какой достаточный объем внешнего финансирования и прочее.

    4. Много отраслевой опыт работы с уровнями ответственности: финансовый директор, руководитель антикризисных проектов, управляющий директор, операционный директор. Отрасли: машиностроение, ИТ отрасль, текстильная отрасль, лесная отрасль (от заготовки до домостроения), девелопмент, работа с ФЗ 223, 44, 275. Постановка малого и среднего бизнеса от идеи до окупаемости (кофейни, супермаркеты, канцелярские товары, прочее).

    Ключевые направления деятельности

    • Выполнение функций "Внешний финансовый директор", "Внешний директор по развитию", Руководитель антикризисных программ;
    • Разработка стратегий развития, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост прибыли, для целевого Заказчика;
    • Разработка антикризисных мероприятий, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост объёма денежного потока, для целевого Заказчика;
    • Разработка инвестиционных программ развития и модернизации активов;
    • Организация проектного финансирования.
    • Бизнес-консультации.
    • Проведение корпоративных практикумов под текущие задачи Заказчика.

    Образование

    1. Высшее: Омский государственный технический университет, г. Омск, Радиотехника
    2. Высшее: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, г. Москва
    3. Профессиональный Фин. Директор, Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)
    4. Курсы "Проект менеджера" — курс "Профессиональное управление проектами". Учебный центр "Ланит";
    5. Курсы и семинары по направлениям: " Стратегическое управление", "Бюджетное управление прибылью", "Управление инвестициями", "Управление по целям", "Управление персоналом", "АССА DipIFR" и прочее.
    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка: 1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и ра...
    Резюме преподавателя

    Даты и места проведения

    Даты начала обучения не определены.

    Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

     Подборка курсов на e-mail
    Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪