Курс, семинар, тренинг Семинар: "Бюджетное управление вашим бизнесом: порядок, контроль, прибыль"

Практика показывает, что "сегодня" понимание Бюджетирования сводиться к подготовке планов. По разным причинам, Бюджетирование не рассматривают, как систему управления бизнесом.

Очевидно, что подготовка планов, и управление бизнесом разные задачи: в перовом случае результат: это план или бюджет, в втором случае результат: это объем запланированных денег на дату.

Важно, что планирование, это только часть комплекса управления бизнесом (малым, средним), конечно планировать так же нужно уметь, но это только первый шаг.

Мы предлагаем рассмотреть технологию управления через систему бюджетов, методов и показателей, как инструмента влияния на рост прибыли и платёжеспособности компании

Задача семинара

1. Разобраться с управленческими и методическими "ловушками" и ошибками на всех стадиях организации и управления бюджетным процессом.
2. Научится влиять на рост прибыли и платёжеспособности компании используя бюджетный процесс.
3. Сделать процесс бюджетирования и прогнозирования более управляемым, менее конфликтным и энергоёмким для всех участников.
4. Изучить основы построения систем управления финансовыми показателями компании.
5. Усилить Ваши профессиональные навыки, обеспечить развитие управленческой компетенции и карьерный рост.

Целевая аудитория

• Для собственников и директоров

• Для финансовых директоров.

• Для финансовых руководителей, бухгалтеров, главных бухгалтеров, которые хотят сделать карьеру финансового директора.

Программа семинара

1. Общие понятия.
   • Структурируем цели и задачи, идею и логику бизнеса.
   • Система показателей результативности и эффективности генерального бюджета.
2. Система планирования и бюджетного управления.
   • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
   • Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
   • Структура бюджетной финансовой модели. Изучаем два подхода формирования финансовых моделей, с учётом двух видов бюджетных целей;
   • Практический пример создания (7 этапов) прогноза и бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи.
3. Бюджет "Прибыли и убытки", как сделать бюджет максимально эффективным и выполнимым.
   • Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков".
   • Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля.
   • Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью.
   • Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования.
4. Бюджет "Движения денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании.
   • Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Ликвидность или платёжеспособность, в чем различия. Практика создания финансовая бюджетной политики компании, матрица финансирования.
   • Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология.
   • Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод.
   • Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки.
5. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании.
   • Основные противоречия: организационная структура, финансовая структура. Пересекающиеся структуры в компании. Потеря управляемости.
   • Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
   • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
   • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
6. Инвестиционный бюджет.
   • Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
   • Инвестиционный и финансовый бюджет, когда необходимо отказаться от эффективного инвестиционного проекта.
7. Резюме. Подведение итогов бюджетной работы на семинаре.

Важно! В комплект семинара входят примеры шаблонов руководящих документов для компаний разных масштабов и направлений деятельности.

1. Приказ о подготовке бюджета на 20XX год.
2. Положение о бюджетном процессе в компании.
3. Положение о бюджетном управлении.
4. Положение о текущем и долгосрочном планировании компании.
5. Положение о центрах финансовой ответственности.
6. Положение о бюджетном комитете.
7. Регламент формирования и контроля исполнения ключевых показателей эффективности и бюджетов группы компаний.
8. Концепция построения системы бюджетирования в компании.
9. Порядок внутригруппового финансирования группы компаний.
10. Полный комплекс руководящих документов по организации первичного документооборота в компании.