Курс, семинар, тренинг Аналитические процедуры управленческого учета и бюджетирования в нефтегазовой компании

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

Курс ориентирован на раскрытие взаимосвязи теории и практики при решении конкретных задач финансово-хозяйственной деятельности компании. Особое внимание уделяется адаптации теоретических концепций к особенностям современной отечественной практики управленческого учета.

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов отделов бюджетирования, планово-экономических и финансовых Компании, дочерних обществ и их структурных подразделений. Материал курса будет полезен руководителям других подразделений и служб, поскольку вопросы постановки управленческого учета и бюджетирования, использования современных методик анализа данных управленческого учета представляют интерес для любого работника административно-управленческого персонала.

Цели курса:

• получить современные знания о современном управленческом учете и бюджетировании
• развить профессиональные навыки и компетенции руководителей и специалистов
• изучить основы теоретического аппарата управленческого учета и бюджетирования, а также возможности его практического применения при разработке управленческих решений хозяйственной деятельности

Сущность и цели управленческого учета.

• Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
• Информация управленческого учета

Основные аналитические процедуры управленческого учета и бюджетирования.

Понятие управленческого анализа.

• Роль в системе управления предприятием
• Задачи управленческого анализа

Аналитическое обоснование управленческих решений.

• Система показателей, характеризующих хозяйственную деятельность предприятия
• Система факторов, влияющих на хозяйственную деятельность предприятия. Основные методические приемы факторного анализа
• Маржинальная концепция и ее применение в обосновании управленческих решений

Виды зависимостей результативных (обобщающих) показателей от факторных (частных) показателей, их характеристика.

Формализация.

• Образование аналитических формул, отражающих характер зависимости результативных показателей от факторных

Способы измерения влияния отдельных факторов на результативные показатели при комбинированных формах связи частных показателей.

Обобщение результатов факторного анализа.

Анализ уровня производства и реализации продукции.

Анализ качества и конкурентоспособности продукции.

Анализ трудовых ресурсов предприятия.

Анализ основных средств предприятия.

Анализ материальных ресурсов предприятия.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции.

Анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и финансовых результатов (CVP-analysis).

Допущения анализа взаимосвязи объема продаж, затрат и финансовых результатов.

Расчет точки безубыточности предприятия, анализ безубыточности при планировании прибыли предприятия.

• Анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и финансовых результатов в рамках маржинальной концепции

• Снятие допущений анализа взаимосвязи объема продаж, затрат и финансовых результатов при его практическом использовании
• Анализ и принятие решений в области ценообразования

Бюджетирование как система планирования и контроля затрат.

• Функции бюджета
• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля. Взаимосвязь бюджетирования и нормативного метода учета затрат (системы «стандарт-кост»)
• Бюджет и стратегический менеджмент

Логика построения операционного и финансового бюджетов компании.

• Последовательность расчетов
• Основные формы бюджетов
• Взаимосвязь показателей и ее использование в построении бюджетов. Понятие факторного анализа, основные методы факторного анализа.

Рентабельность среднего задействованного (вложенного, инвестированного, функционирующего) капитала (ROACE).

• Место показателя ROACE в системе ключевых показателей системы бюджетирования
• Понятие экономической добавленной стоимости (EVA)
• Методика расчета показателя ROACE
• Основные факторы, влияющие на уровень показателей EVA и ROACE

Надежность бюджета продаж.

Взаимосвязь бюджетного процесса и построения сбалансированной системы показателей.

Анализ выполнения бюджетов.

• Традиционные способы оценки выполнения бюджетов
• Понятие «гибкий бюджет», методические основы построения гибкого бюджета расходов
• Понятие абсолютного и относительного отклонения в оценке выполнения бюджетов расходов

Факторный анализ как метод анализа выполнения бюджетов.

Взаимосвязь анализа выполнения бюджетов расходов с показателями, включенными в сбалансированную систему показателей компании

Взаимосвязь анализа выполнения бюджетов с системой мотивации персонала.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Эксперт – практик в области планово-бюджетного, стратегического и перспективного планирования. Имеет 30-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли, в том числе в качестве генерального директора.

Эксперт – практик имеет многолетний опыт работы главным бухгалтером, аудитором, аналитиком в промышленных, торговых и кредитных организациях. Консультант нескольких крупнейших компаний по разработке учетно-аналитических информационных программ.

Эксперты – практики РГУ нефти и газа имени Губкина.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.