Курс, семинар, тренинг Управление логистическими процессами. Планирование и контроль

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

36 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по логистике».

Логистическая деятельность несет большое число рисков на каждом этапе управления поставками, начиная от оперативной работы склада и заканчивая транспортировкой. Многоуровневая система контроля требует промежуточного мониторинга процессов, системного делегирования целей и задач, создания квалифицированной команды с поправкой на специфику РФ и экономическую ситуацию.

Семинар ориентирован на внедрение методик регулярного анализа логистических процессов с целью их дальнейшей оптимизации и проведение аудитов собственными силами предприятия.

В результате обучения вы:

  • установите уровни и процессы управления логистикой предприятия
  • определите основные инструменты управления логистикой, организационную структуру и систему подотчетности
  • познакомитесь с ключевыми показателями эффективности применительно к логистическому менеджменту
  • познакомитесь с основами бюджетирования и планирования в логистике
  • оптимизируете затраты на снабжение, работу склада и перевозку грузов
  • научитесь анализировать показатели работы склада, управлять каналами закупок и сбыта
  • сможете провести аудит логистических процессов силами собственных специалистов
  • узнаете, какие распространенные ошибки совершают сотрудники и сформируете грамотную команду

Программа курса

День 1 Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент

  • Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
  • Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе
  • Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции
  • Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)
  • Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления
  • Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха
  • Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
  • Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики
  • Система сбалансированных показателей (BSC)

Практикумы:

  • Кейс «Расчет уровня сервиса»
  • Кейс «Разработка системы показателей логистики»
Бизнес-процессы логистики
  • Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы
  • Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса
  • Основные бизнес-процессы логистики
    • Закупки и снабжение
    • Управления товарным запасом
    • Складская логистика
    • Транспортная логистика и ВЭД
  • Документооборот в логистике

Практикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»

Организационные инструменты управления
  • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
  • Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
  • Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART
  • Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
  • Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?

Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»

День 2 Бюджетирование и затраты в логистике
  • Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
  • Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
  • Структура и классификация логистических затрат
  • Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
  • Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
  • Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
  • Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
  • Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
  • Основные виды потерь в логистике

Практикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии Базовые термины и определения
  • Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)
  • Логистический аудит / финансовый аудит
  • Современные методики логистического аудита
  • Внедрение результатов и оценка эффективности
Анализ системы управления запасами
  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • Технологии и KPI
Анализ операций склада и транспортировки
  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Нагрузки и KPI

Практикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»

Логистический аудит собственными силами
  • Внутренний аудит, цели и задачи
  • Формирование команды и управление результатом
  • Презентация результатов и внедрение

Преподаватели

Кадубовская Людмила Вячеславовна

Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставок

Профессиональный опыт

  • 2014 — н. в. — Фишер, директор по УЦП
  • 2013 — Каргилл, руководитель департамента закупок
  • 2011–2012 — Орифлейм Продактс, руководитель департамента УЦП
  • 2007–2010 — Акрихин, директор по логистике и закупкам

Профессиональные компетенции

  • Управление цепями поставок
  • Аудит, построение, оптимизация и управление логистической системой компании, подразделениями УЦП, закупками в производственных и торговых компаниях B2B, B2C
  • Развитие процедур планирования продаж и операций
  • Управление проектами и результатом
  • Аудит, разработка и оптимизация бизнес-процессов, управление изменениями и проектами
  • Системы менеджмента качества

Преподавательская деятельность

Опыт разработки и проведения бизнес-тренингов по управлению цепями поставок, организации цепей поставок в соответствии с требованиями GMP / GDP, фармацевтическому складу, закупкам, переговорам

Выступления и публикации

  • Профессиональные и отраслевые конференции и семинары
  • Диплом «За лучшее инновационное решение в логистике» на 6-й Всероссийской конференции «Логистика фармацевтического рынка России Pharmlogic 2010»

Образование

  • 2009–2011 — Международный институт менеджмента ЛИНК совместно с Открытым университетом Великобритании, управление деятельностью и изменениями
  • 2009–2010 — Русская школа управления, современные технологии управления логистикой, внешнеэкономическая деятельность
  • 2008 — Project Management Institute, управление проектами
  • 2007 — Институт логистики и управления цепями поставок, управление запасами
  • 2004 — Международный институт менеджмента ЛИНК совместно с Открытым университетом Великобритании, менеджмент
  • 1983–1988 — Московский государственный педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза, международные коммуникации

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪