Курс, семинар, тренинг Практика внедрения финансового планирования и бюджетирования в компании

Приглашаются:

• • Собственники бизнеса.
  • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
  • Заместители руководителей по экономике и финансам.
  • Руководители проектов.
  • Руководители и менеджеры финансово-экономических служб.

Цель семинара :

• • Обсудить приемы и техники финансового планирования.
  • Отработать технику составления финансового плана организации.
  • Освоить основные приемы и методы применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники бюджетирования.

Программа семинара:

1. Вопросы организации и внедрения системы финансового планирования

• Информационное обеспечение системы финансового планирования.
• Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
• Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
• Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
• Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).

1. Бюджетирование как технология финансового планирования

• Виды и типы бюджетов.
• Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
• Классическое и скользящее бюджетирование.
• Применение системы бюджетного управления.
• Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
• Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
• Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления.

1. Практические подходы к разработке финансового плана

• Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
• Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
• Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
• Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
• Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
• Разработка бюджета себестоимости.

1. Мониторинг исполнения финансового плана

• Основные и дублирующие системы контроля.
• Оценка отклонений: виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
• Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.