Тренинг для начинающих и имеющих небольшой опыт бизнес-тренеров. Корпоративным и независимым тренерам будет интересна эта программа, а так же hr-менеджерам, психологам и консультантам.
Участники обучаются по оригинальной методике, дающей в руки действительно работающую, эффективную и надёжную как автомат Калашникова технологию создания результативного тренинга по своей тематике.
Все материалы тренинга очень структурированны, понятны, информативны.
Тренинг отличается высокой интенсивностью индивидуальной и групповой работы, что обеспечивает изменения не только на уровне навыков и знаний, но и на уровне личности участников.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. Каркас тренинга
1.1 Введение в тренинг
Что такое тренинг?
История появления и развития
Тренинг как активная форма обучения
Понятие психологического тренинга
Школы психологического тренинга
Разновидности тренинговых групп
Виды тренингов
Особенности интенсивного обучения взрослых
1.2 Как создать свой тренинг?
Технологии создания, схемы
Цикл Колба
Питерская схема тренинга.
Этапы тренинга
Подбор группы
Вступительное слово тренера
Знакомство и создание работоспособности группы
Ориентация на проблему
Этап изменений
Законченное действие
Запрос заказчика: что за понятным названием? Форматирование будущего тренинга
Модуль 2. Инструменты тренера
Инструментарий тренера
Психо - гимнастика, ролевые игры, групповые дискуссии и дебаты, тестирование, групповая рефлексия, интерактивное взаимодействие
Методы разогрева участников и завершения тренинга, методы снятия усталости и поддержки друг друга, ориентации на тему тренинга и привлечения опыта участников
Моделирование основных этапов и методов тренинга будет осуществляться на примере тренинга эффективного общения (классический тренинг коммуникативных навыков).
Моделирование основных этапов и методов тренинга будет осуществляться на примерах наиболее популярных сегодня тренингов: продаж, переговоров, командообразования и т.п
Модуль 3. Тренер и группа
3.1. Психология ведения группы
Основные принципы групповой работы
Групповая динамика, методы управления ею
Структура группы и групповые роли
Сплочённость и групповое напряжение
Фазы развития группы
3.2. Руководство тренинговой группой
Тренер и его роли
Ваши амплуа
Трудные ситуации тренинга
Суть и принципы тренерской работы
Роли тренера на разных этапах тренинга
Запрос заказчика: что за понятным названием?
Форматирование будущего тренинга
3.3. Супервизия в создании тренинга
Участники создадут и опробуют собственный тренинг по выбранной ими тематике
Подготовка проектов тренинга: программа для заказчика, сценарий для себя, упражнения ираздаточный материал для тренинговой группы
Защита учебных проектов
Ирина Журавлева
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
