Программа семинара
1. Основные понятия управленческого учета и бюджетирования:
- управленческий учет и бюджетирование – инструменты бизнеса;
- основные преимущества внедрения управленческого учета и бюджетирования;
- практика постановки управленческого учета и бюджетирования.
2. Управленческий учет в строительстве и девелопминте:
- специфика управленческого учета в строительстве и в управлении недвижимостью;
- создание качественной информационной базы;
- управленческий учет для застройщика;
- управленческий учет для подрядчика;
- особенности управленческого учета в группе компаний.
3. Управление финансовыми результатами в строительстве:
- учет расходов в строительстве и эксплуатации объектов, оптимизация затрат;
- незавершенное строительство, завершенное строительство, незавершенное производство, учет основных средств, учет капитальных затрат;
- позаказная и попроектная калькуляция;
- признание доходов в строительстве;
- определение финансового результата деятельности.
4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте:
- разработка бюджетной модели;
- основные методы планирования в строительстве и девелопменте;
- сметное планирование;
- основы инвестиционной оценки.
5. Постановка системы управленческого учета и бюджетирования в строительной и девелоперской компании:
- постановка учета, как проект;
- анализ бизнес-процессов;
- формирование центров финансовой ответственности;
- формирование мест возникновение затрат;
- выбор схем автоматизации.
Слушатели обеспечиваются учебными пособиями.
После окончания семинара выдается именной сертификат.
Борисов Александр Николаевич, профессиональный консультант.
