Основная задача этой программы: индивидуальное, последовательное, стратегическоеи целенаправленное развитие лидерских качеств, харизмы и руководящих компетенций, без которых невозможно управлять в сегодняшней обстановке. В программе уделяется внимание решению актуальных задач бизнеса участников.
В программе видеотренинга:
Стратегическое планирование раскрытия собственного лидерского потенциала в бизнесе
Стратегическое видение управления. Лидерство на каждом из этапов существования компании
Функции и задачи руководителя в быстро изменяющейся среде. Функции и задачи Лидера. Выявление отличий и определение стратегических целей для каждого руководителя.
Анализ и коррекция стиля управления. Стили Лидерства.
Типы лидеров по содержанию деятельности, по характеру деятельности, по направленности деятельности. Специфика лидеров
Управление авторитетом и внутренним PR в компании.
Современные технологии лидерства в организации: от наказаний к поощрениям, отуправления результатом к созданию атмосферы достижений
Коучинг – стиль в менеджменте
Развитие эмоционального интеллекта и эмоционального лидерства.
Управление лидерским потенциалом на основе лицензионного метода Структограмма
Работа с лицензионной книгой "Ключ к самопознанию. Обучающая система № 1 - Структограмма"
командные игры, ролевые игры на самопознание и раскрытие лидерского потенциала, аутентичного собственной личности
лидерство с учетом собственной структуры личности
Развитие необходимого объема навыков современного руководителя (в зависимости от потребностей реальных участников тренинга). Среди них:
Нематериальная мотивация персонала
Навыки убеждения и переубеждения, работа с возражениями
Навыки постановки задач
Навыки делегирования полномочий и освобождение лидера от функций, связанных с управлением на уровне алгоритма, излишним вмешательством в дела подчиненных, формирование навыков лидерского (стратегического) управления
Навыки управления путем привлечения участия в управлении (горизонтальный рост сотрудников, развитие сотрудников, усложнение задач)
Навыки контроля исполнения с умением повышать мотивацию к более качественному отношению к делу
Навыки создания атмосферы сотрудничества, соревновательности и командной работы
Навыки формирования и сплочения команды
Навыки публичного выступления
Навыки проведения качественных деловых совещаний с четкой системой контроля за временем, качества принятия решений и отладкой системы исполнения в организации
и другие...
Основы бизнес-планирования и принятия решений в бизнесе.
Анализ бизнес-процессов в компании или во вверенном Вам подразделении.
Оптимизация бизнес-процессов путем делегирования полномочий и большему доверию персоналу.
Анти-кризисное управление
Логистика персонала.
Эффективное управление сотрудниками на основе лицензионного метода Триограмма
Управление на основе индивидуальных особенностей личности сотрудника
повышение качества управления и результативности в бизнесе
Разработка плана дальнейшего профессионального развития Лидерских качеств как в рамках проекта, так и в будущем.
Зифа Димитриева - Cертифицированныйбизнес-тренер международной категории "А" (IIMD, Германия).Master of Business Administration, диплом Академии Народного Хозяйствапри Правительстве РФ.ЛицензированныйМастертренер по методу Структограмма и Триограмма (Structogram - master Trainer), Швейцария, IBSA. Награждена почетным званием "Эффективное руководство кадрами" (лауреат проекта "Руководитель года 2009")
Глава представительства швейцарской фирмы IBSA - Центра Структограммы в России. Один из учредителей групы компаний Международный институт менеджмента. Генеральный директор компании "Менеджмент. Инновации. Маркетинг" (МИМ).
Руководитель и ведущий тренер Авторской Школы менеджмента. Общий стаж руководства свыше 16 лет. Опыт проведения бизнес-тренингов более 14 лет.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
