Курс, семинар, тренинг Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для руководителей

В современных реалиях от качества принятых управленческих решений зависит не только эффективность, но часто и само существование бизнеса. Понимание финансовой стороны бизнес-процессов помогает делать правильные выводы, принимать эффективные решения и увеличивать прибыль компании.

Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать в работе данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать, контролировать и совершенствовать процессы стратегического и оперативного управления, вносить необходимые изменения в финансовые планы компании и своевременно реагировать на любую возникающую непредвиденную ситуацию.

В результате обучения вы:

• научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит вам принимать оптимальные управленческие решения
• сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
• изучите правила анализа основных финансовых отчетов
• узнаете, как оценивать ситуацию в компании и на рынке и принимать взвешенные финансовые решения
• рассмотрите финансовые показатели, имеющие ключевое значение для эффективности бизнеса
• получите навыки управления затратами, которые дадут возможность сэкономить средства и использовать их более рационально
• поймете, как оперативно принимать решения в условиях кризиса и жесткой конкуренции

День 1 Роль финансов в работе нефинансовых руководителей. Правила успешного кросс-функционального взаимодействия в компании

• Операционный и финансовый циклы, финансовый кругооборот компании — суть, варианты развития. Роль нефинансовых подразделений в оптимизации управления финансами
• Бизнес-процессы как основа кросс-функционального взаимодействия. Оценка участия нефинансовых подразделений в финансовых процессах компании
• ТОП-5 проблем взаимодействия финансовых и нефинансовых менеджеров. Пути решения спорных ситуаций
• Создание системы финансового управления. Дерево стратегических финансовых целей, KPI и система сбалансированных показателей (BSC). Стратегическая карта целей

Практикум-кейс «Оптимизация взаимодействия с финансовой службой на примере реальных кейсов»

Финансовая отчетность компании. Оценка финансовых показателей

• Основные виды учёта: финансовый, бухгалтерский и управленческий учет. Задачи и принципы организации учёта
• Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений. Структура годовой отчётности компании. Баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств
• Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Методы финансового анализа. Направления оценки финансовых показателей
• Факторы, влияющие на выбор финансовых показателей. Ключевые показатели эффективности бизнеса
• Показатель EBITDA и его роль в оценке эффективности компании

Практикумы:

• Кейс «Экспресс-оценка финансового состояния и эффективности процессов компании на основании данных бухгалтерской отчётности»
• Кейс «Выбор и расчёт ключевых финансовых показателей для производственной компании»

День 2 Система бюджетирования компании

• Финансовая модель как инструмент управления финансами компании. Классификация моделей
• Роль бюджетирования в управлении компанией. Причины неэффективного бюджетирования
• Особенности организации системы бюджетного управления в современных реалиях. Планирование ключевых финансовых показателей. Отраслевые особенности бюджетирования
• Финансовая структура компании. Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании
• Этапы бюджетного процесса. Роль нефинансовых подразделений на каждом этапе. Организация взаимодействия между участниками
• Необходимый и достаточный набор бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета

Практикум-кейс «Построение финансовой структуры и формирование набора бюджетов для компании с учётом отраслевых особенностей»

Управление затратами компании. Анализ безубыточности

• Классификация затрат. Основные принципы управления затратами. Затратообразующие факторы
• Текущие и капитальные затраты: САPEX/OPEX. Оценка экономической эффективности
• Анализ безубыточности: роль, область применения, ключевые показатели
• Участие нефинансовых подразделений в подготовке и реализации программы оптимизации затрат

Практикумы:

• Кейс "Принятие управленческих решений с помощью анализа безубыточности
• Кейс "Подготовка плана мероприятий по сокращению затрат для заданной ситуации

Шкилева Инна Анатольевна

Кандидат экономических наук, эксперт-практик по управлению финансами компании, постановке систем бюджетирования, управленческого учета и автоматизации, руководитель финансово-экономического блока с 20-летним опытом

Профессиональный опыт

Профессиональный опыт — 20 лет, из них 15 — на управленческих позициях в финансовом блоке компаний с оборотом до 27 миллиардов рублей, холдинговых структурах

• 2018 — н. в. — частная практика, независимый финансовый директор, реализация проектов и консультации по финансовым бизнес-процессам
• 2016–2018 — ООО «Союзагрохим», финансовый директор
• 2007–2015 — ЗАО «РН-Энергонефть» (ООО «РН-Энерго»), начальник финансового управления
• 2002–2007 — ОАО «Курскэнерго», начальник финансового отдела

Профессиональные компетенции

• Разработка и реализация финансовой стратегии
• Организация работы финансово-экономического блока
• Финансовый аудит, контроллинг и оптимизация бизнес-процессов
• Организация бюджетирования, создание управленческой отчётности
• Создание «Фабрики платежей»
• Организация расчётных операций с учётом филиальной структуры
• Управление дебиторской задолженностью
• Внедрение комплексных моделей анализа финансовых показателей
• Автоматизация на SAP R/3, 1С
• Восстановление управленческого, налогового учёта в том числе по МСФО
• Координация работы бухгалтерии на ауторсинге
• Налоговое планирование и оптимизация нагрузки
• Разработка мероприятий по снижению и оптимизации затрат и повышению прибыльности
• Привлечение источников финансирования, инвестиций
• Управление командой, мотивация по KPI
• Сопровождение проектов по реорганизации компаний
• Хеджирование финансовых рисков
• Due Diligence, работа с компаниями Big4

Клиенты

Компании различного уровня — от организаций малого и среднего бизнеса до холдинговых структур

Преподавательская деятельность

Автор курсов по управленческому учёту, бюджетированию, автоматизации, управлению финансовыми отделами

• 2022 — н. в. — Высшая школа финансового директора, преподаватель профильных дисциплин

Выступления и публикации

• С 2018 года сотрудничает с издательским домом «Гребенников»
• Автор более 30 статей в журналах «Финансовый директор», «Директор по персоналу», «Управление финансовыми рисками», «Управленческий учет и финансы» и других

Образование

• 2015, 2016 — Hock Training, обучение по сертификации CIMA (диплом P1, P2)
• 2007–2008 — Президентская программа подготовки управленческих кадров «Менеджмент: управление персоналом»
• 2006 — Русская школа управления, повышение квалификации по программе «Финансовый директор»
• 2001–2004 — Курская государственная сельскохозяйственная академия имени И. И. Иванова, аспирантура, кандидат экономических наук
• 1996–2001 — Курский государственный технический университет, экономический факультет, менеджмент