Курс, семинар, тренинг Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для руководителей

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

28 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

В современных реалиях от качества принятых управленческих решений зависит не только эффективность, но часто и само существование бизнеса. Понимание финансовой стороны бизнес-процессов помогает делать правильные выводы, принимать эффективные решения и увеличивать прибыль компании.

Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать в работе данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать, контролировать и совершенствовать процессы стратегического и оперативного управления, вносить необходимые изменения в финансовые планы компании и своевременно реагировать на любую возникающую непредвиденную ситуацию.

В результате обучения вы:

  • научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит вам принимать оптимальные управленческие решения
  • сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
  • научитесь анализировать основные финансовые отчеты
  • сможете оценивать ситуацию в компании и на рынке и принимать взвешенные финансовые решения
  • научитесь определять финансовые показатели, которые имеют ключевое значение для эффективности бизнеса
  • получите навыки управления затратами, которое даст возможность сэкономить средства и использовать их более рационально
  • сможете оперативно принимать решения в условиях кризиса и жесткой конкуренции

Программа курса

День 1 Роль финансов в работе нефинансовых руководителей

  • Финансовый кругооборот компании: суть, варианты развития. Роль нефинансовых подразделений в построении эффективной модели финансового кругооборота
  • Участие нефинансовых подразделений в финансовых процессах компании. Оценка результатов участия
  • Методы финансового анализа. Направления оценки финансовых показателей
  • Факторы, влияющие на выбор финансовых показателей. Ключевые показатели эффективности бизнеса
  • Финансовая модель как инструмент управления финансами компании. Классификация моделей

Практикум «Выбор методов финансового анализа для предложенных ситуаций»

Финансовая отчетность компании
  • Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений
  • Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет. Структура отчетности компании
  • Баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств
  • Показатель EBITDA и его роль в оценке эффективности компании

Практикум «Экспресс-оценка финансового состояния и эффективности процессов компании на основании данных бухгалтерской отчётности»

День 2 Система бюджетирования компании
  • Роль бюджета в решении стратегических и тактических задач компании
  • Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании
  • Этапы бюджетного процесса. Роль нефинансовых подразделений на каждом этапе. Организация взаимодействия между участниками
  • Сквозная система функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета

Практикум «Выбор бюджета и ответственных лиц для отражения планируемых операций»

Управление затратами компании. Анализ безубыточности
  • Классификация затрат. Основные принципы управления затратами. Затратообразующие факторы
  • Текущие и капитальные затраты: САPEX/OPEX. Оценка экономической эффективности
  • Анализ безубыточности: роль, область применения, ключевые показатели
  • Участие нефинансовых подразделений в подготовке и реализации программы оптимизации затрат

Практикум «Подготовка плана мероприятий по сокращению затрат для заданной ситуации»

Преподаватели

Курбатов Алексей Григорьевич

Эксперт-практик в области стратегического и оперативного управления, бизнес-тренер, консультант. Член Национальной лиги тренеров и консультантов

Профессиональный опыт

  • 2014 — н. в. — ПБК Менеджмент, ассоциированный партнер, руководитель проектов операционной эффективности
  • 2009 — н. в. — Независимый консультант по управлению
  • 2007–2009 — Айтим-Консалтинг, ведущий консультант
  • 2004–2006 — Мещанское отделение Сбербанка России, начальник сектора инвестиционного кредитования
  • 2003–2004 — Адамас, начальник инвестиционного отдела
  • 1999–2003 — Международный центр развития — Железногорск, консультант по бизнес-планированию
  • 1998–1999 — Администрация Железногорска, начальник отдела инвестиций
  • 1996–1998 — Горно-химический комбинат, экономист по планированию

Профессиональные компетенции

  • Стратегическое управление
  • Вопросы эффективности бизнеса
  • Финансы для не финансистов
  • Прорывные решения в развитии компании
  • Активное обучение и деловые игры
  • Бизнес-моделирование и бизнес-мышление
  • Инвестиционный и финансовый менеджмент
  • Управленческое консультирование
  • Оценка стоимости компаний

Клиенты

Северсталь, Силовые машины, РЖД, Миррико, Сибирский Деловой Союз, Алюминиевая Компания Виста, Роснефть-Снабжение, Каравай, СИБУР, Банк Москвы

Преподавательская деятельность

  • 2003 — н. в. — Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах открытые и корпоративные программы «Стратегический анализ», «Бизнес-планирование и моделирование», «Управление по показателям», «BSC», «Стратегия повышения прибыльности», «Финансы для не финансистов», «Управление жизненным циклом», «Теория ограничений в действии», «Стратегические сессии»
  • 2001–2003 — Красноярский государственный университет, президентская программа подготовки управленческих кадров
  • 1996–2000 — Сибирская аэрокосмическая академия, преподаватель кафедры маркетинга и стратегического управления

Выступления и публикации

Автор десятков статей по актуальным вопросам стратегического управления и ключевых показателей эффективности компаний

Образование

  • 2005–2008 — Институт психогенетики, семинары и тренинги по личной эффективности
  • 2003 — Институт развития дополнительного профессионального образования, программа «Консультант по управлению и организационному развитию»
  • 2003 — ТРИЗ Тренинг Центр, программа «Методы ТРИЗ в стратегическом планировании»
  • 2002 — Стокгольмская школа экономики, программы «Финансовый менеджмент и конкуренция», «Эффективный сбыт»
  • 2000 — Финансовые технологии, программа «Бизнес-планирование на предприятии»
  • 2000 — Институт предпринимательства и инвестиций, программа «Введение в предпринимательство»
  • 1999–2000 — Красноярский государственный университет, менеджмент
  • 1999 — Школа менеджмента УНПК МФТИ, программа «Подготовка бизнес-планов»
  • 1990–1996 — Сибирская аэрокосмическая академия, экономика и управление промышленным предприятием

Губарева Евгения Владимировна

Эксперт в области финансового менеджмента, управленческого учета, антикризисного управления, организации работы финансово-экономических служб

Профессиональный опыт

  • 2020 — н. в. — Частная практика, независимый финансовый директор
  • 2018–2019 — «БВРП «Новотранс», первый заместитель генерального директора
  • 2015–2018 — «ФинПлюс», директор по экономике и финансам
  • 2012–2015 — «Специальная электроника», финансовый директор
  • 2011–2012 — «Комбинат «Русский хлеб», финансовый директор
  • 2009–2011 — «УК «Дом», заместитель директора по экономике и финансам
  • 2006–2009 — «Межрегиональная венчурная компания», главный специалист по финансам
  • 2005–2006 — «Компания «Агропромресурсы», менеджер-аналитик
  • 2002–2005 — «Управление механизации № 8», бухгалтер

Профессиональные компетенции

  • Антикризисный менеджмент
  • Управление финансовыми потоками компаний и холдингов
  • Управление затратами
  • Увеличение и распределение прибыли компании
  • Постановка и оптимизация управленческого учета
  • Контроль финансовой дисциплины
  • Формирование эффективной финансово-экономической службы
  • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
  • Аудит учета в интересах собственника
  • Выбор источников финансирования бизнеса
  • Внедрение и оптимизация бюджетирования
  • Финансово-экономический анализ
  • Взаимодействие финансового директора с собственником, менеджментом и подчинёнными

Выступления и публикации

  • Постоянный эксперт журнала «Финансовый директор» и финансовой справочной системы «Финансовый директор»
  • Автор более 20 статей для журнала и системы «Финансовый директор»
  • Спикер вебинаров и конференций
  • Автор и ведущая онлайн-интенсива «CFO как антикризисный менеджер»

Образование

  • 2020–2020 — MBA-Intensive: Стратегическое управление и финансы
  • 1997–2002 — Алтайский государственный университет, финансы и кредит

Павлов Павел Валерьевич

Кандидат экономических наук, обладатель степени бухгалтера по управленческому учету США (CMA), эксперт-практик в области финансового менеджмента

Профессиональный опыт

  • 2020 — н. в. — СИА Консалтинг, управляющий партнер по СНГ
  • 2016–2021 — Группа агропредприятий «Ресурс», подразделение «Ближний Восток и Африка», финансовый директор
  • 2015–2016 — Группа Б3, финансовый директор
  • 2013–2015 — Балкан-Экспресс, финансовый директор
  • 2010–2013 — Прессинформ, главный бухгалтер, финансовый директор

Профессиональные компетенции

  • Стратегический финансовый менеджмент
  • Финансовый анализ и планирование
  • Корпоративные финансы
  • Финансирование внешнеэкономической деятельности

Преподавательская деятельность

  • Преподавание на курсах повышения квалификации в области финансового менеджмента и аудита компании СИА Консалтинг, ОАЭ
  • Опыт преподавания финансово-бухгалтерских дисциплин на экономическом факультете СПбГУ

Публикации

Автор более 10 статей в научных и профессиональных изданиях, в том числе:

  • Особенности ведения бухгалтерской отчетности связанными юридическими лицами
  • Использование трансфертного ценообразования в качестве инструмента повышения эффективности
  • Нормативно-правовые основания использования трансфертных цен в холдинге
  • Изменение налогового контроля сделок между взаимозависимыми лицами

Образование

  • 2019 — н. в. — Университет Хериота-Уатта, Шотландия, Эдинбургская бизнес-школа, MBA «Стратегический менеджмент»
  • 2017–2020 — Institute of Management Accountants, США, Certified Management Accountant
  • 2011–2014 — Российская правовая академия Министерства юстиции РФ, юриспруденция
  • 2008–2011 — Санкт-Петербургский государственный университет, кандидат экономических наук
  • 2003–2008 — Санкт-Петербургский государственный университет, бухгалтерский учет, анализ и аудит (специалист)

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail